這會(huì)兒倒不是尹榮想出風(fēng)頭或者跟方晟較勁，而是改制方案從頭到尾就是他主導(dǎo)，沈煜能完全沒(méi)參與，頂多知道個(gè)大概。
——擔(dān)任固建重工總經(jīng)理十多年期間，沈煜能一直是這個(gè)風(fēng)格，甩手掌柜模式下倒培養(yǎng)出一批精明強(qiáng)干、獨(dú)擋一面的集團(tuán)高管，從常務(wù)副申長(zhǎng)郁磊到市長(zhǎng)張犖健都是這樣快速成長(zhǎng)起來(lái)的，至今與沈煜能保持良好的私交。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，”尹榮不看材料直接自信地侃侃而談，“固建重工企業(yè)制度改革的目標(biāo)，是將企業(yè)改造成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科粽子的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。它不僅是企業(yè)管理模式的改變，也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、操作難度大的系統(tǒng)工程。涉及企業(yè)性質(zhì)改變、企業(yè)法人變更、企業(yè)資產(chǎn)重組等等，還涉及到企業(yè)職工下崗、買斷等問(wèn)題，與職工個(gè)人利益息息相關(guān)。從集團(tuán)高管層面講，我們決心抓住發(fā)展機(jī)遇堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部改革，徹底調(diào)整原來(lái)集團(tuán)體制，實(shí)現(xiàn)高層管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)構(gòu)重組初步成立決策中心、利潤(rùn)中心和成本中心……”
這樣滔滔不絕說(shuō)下去到天亮也開(kāi)不完，方晟打斷道：“請(qǐng)尹榮同志介紹一下集團(tuán)目前基本架構(gòu)?！?
尹榮道：“按職能集團(tuán)分為六大系統(tǒng)，分別是直屬系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)基建系統(tǒng)、行政生活系統(tǒng)、政工系統(tǒng)，前五個(gè)系統(tǒng)屬于事務(wù)系統(tǒng)歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，政工系統(tǒng)歸集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，布局繁冗職責(zé)不明。例如行政生活系統(tǒng)包括行政事務(wù)部、行政保衛(wèi)部、行政后勤部、行政辦公室，下轄勞動(dòng)工資處、教育處、技工學(xué)校、醫(yī)院、招待所、膳食處、商貿(mào)服務(wù)公司、綜合利用處等等……”
“可想而知每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)設(shè)行政辦、綜合處、保衛(wèi)處等，架構(gòu)就重疊在這里，”方晟再度截?cái)啵昂笃诖蛩阍趺锤?？?
尹榮很有種“聽(tīng)我說(shuō)完好不好”的惱怒，但方晟一語(yǔ)中的，又好像沒(méi)繼續(xù)說(shuō)下去的道理，不滿地干咳數(shù)聲道：“集團(tuán)打算參照國(guó)際先進(jìn)管理模式，突出生產(chǎn)組織與職能部門相結(jié)合，在組織架構(gòu)上采取經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包方式的大事業(yè)部制，均獨(dú)立核算自負(fù)盈虧經(jīng)過(guò)一段時(shí)間過(guò)渡形成完全的利潤(rùn)中心……”
“通俗點(diǎn)說(shuō)就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進(jìn)行剝離，生產(chǎn)與研發(fā)分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)與后勤、社會(huì)職能分開(kāi)，形成相對(duì)封閉、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)吧？”方晟總結(jié)道。
“咳咳咳……是……”
尹榮不情不愿道，雖很氣憤對(duì)方頻頻打斷自己，但人家總說(shuō)在點(diǎn)子上又無(wú)計(jì)可施。
方晟道：“從組織架構(gòu)重建來(lái)看集團(tuán)是下決心自我革新自我改造，我很贊賞沈總為首的集團(tuán)高管的勇氣，那么目前改制最大的難點(diǎn)是什么？”
“最大的爭(zhēng)議在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，即改制后固建重工姓什么的問(wèn)題，”尹榮道，“我們先后公布了幾套方案供討論，包括‘全員持股’、‘高管層持股’、‘國(guó)資委持股’等，但都存在這樣那樣的弊端，而不解決干部職工的疑惑和不安就不能輕易推行，所以……下面我介紹一下幾種方案的具體內(nèi)容……”
方晟擺擺手：“沒(méi)必要說(shuō)得太細(xì)，無(wú)非就是哪一方真正取得控股權(quán)嘛。把國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工，相當(dāng)于內(nèi)部職工持股的公司收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，中小規(guī)模企業(yè)可以采取這種比較成熟的改制方案，但大企業(yè)特別固建重工這種企業(yè)不行，全員持股的結(jié)果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用于固建重工，首先在座高管拿不出這么多錢，繞到最后往往走上被外界詬病的以企業(yè)抵押貸款收購(gòu)企業(yè)的怪現(xiàn)象；國(guó)資委持股更不可行，改制改制就是把企業(yè)推向市場(chǎng)，如果還在國(guó)資委懷抱里呵護(hù)著算什么改革？改制不是換塊牌子，必須是徹底的、全面的、改頭換面的革新！”
這番話一說(shuō)包括尹榮在內(nèi)都心悅誠(chéng)服，這位***書計(jì)不是蓋的，他真懂改制，真了解股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的理論和操作，難怪每個(gè)問(wèn)題只聽(tīng)一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節(jié)省大家的時(shí)間。
尹榮主動(dòng)跳到下一個(gè)話題：“股權(quán)結(jié)構(gòu)難點(diǎn)的另一個(gè)方面是操作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實(shí)施改制都不可能，必須分步進(jìn)行，而每個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際運(yùn)作中都存在較大的困難。比如說(shuō)改制涉及到集團(tuán)旗下的上市公司渚固重型機(jī)械，集團(tuán)改制就意味著渚固重型機(jī)械國(guó)有股權(quán)性質(zhì)發(fā)生變化，必須到京都國(guó)資委審批；同時(shí)上市公司大股東性質(zhì)變化又牽扯到要約收購(gòu)問(wèn)題，必須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)等等。不可能多管齊下，管齊下，可每個(gè)環(huán)節(jié)都將消耗大量人力物力，以至于很多人悲觀地認(rèn)為改制沒(méi)完成，集團(tuán)恐怕都……”
“集團(tuán)要相信方書計(jì)為首的改制領(lǐng)導(dǎo)小組，有信心有決心打好這場(chǎng)硬仗?！鄙蜢夏苷f(shuō)了句不是廢話的廢話。
方晟沉吟片刻，道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)是框架，立不起來(lái)將一事無(wú)成。十多年來(lái)我主導(dǎo)參與過(guò)各類國(guó)企的改制，從鎮(zhèn)屬工廠到省屬企業(yè)都有，但固建重工這樣的規(guī)模、體量還是頭一回碰到，簡(jiǎn)直堪與央企抗衡。俗話說(shuō)船小好掉頭，固建重工是條航母，一旦確立方向就不可能輕易改變，越是這樣咱們?cè)揭?jǐn)慎，把根基打扎實(shí)了才能順利推進(jìn)。我看……咱們要穩(wěn)一點(diǎn)，盡量?jī)芍軆?nèi)定下股權(quán)結(jié)構(gòu)基調(diào)吧！”
“??！”