通過寶祥電器第一家專營店被燒的事件，削減寶祥電器城市內(nèi)專營店的數(shù)量，從而向下轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步的開發(fā)下沉市場！

魏然這么想，眼睛始終觀察著華陽的神情，期盼著對(duì)方的答復(fù)。

交出新公司百分之五十一的股份，是他做大的誠意，同樣也是新公司最大的保障，畢竟華陽作為董事長，就是給公司上了最大的一份保險(xiǎn)！

一旁的曹永安深深看了魏然一眼。

他今天和魏然過來，是因?yàn)閷?duì)方說要過來當(dāng)面感謝一下華陽，剛才的事情，魏然可提都沒提一句！

顯然他又成陪襯了。

華陽看著魏然，對(duì)于魏然的想法，他是贊同。

寶祥電器目前的情況，包括了制造、生產(chǎn)、組裝、銷售，整套體系都基于傳統(tǒng)體系構(gòu)建，猶如一條生產(chǎn)線，運(yùn)轉(zhuǎn)到輸出，就是要一條直線。

好處是穩(wěn)定，持續(xù)性強(qiáng)。

可缺點(diǎn)也非常明顯，一旦要加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)去，整條線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。

另外在環(huán)節(jié)上，一定會(huì)出現(xiàn)職能分化模糊，相互甩鍋的問題。

比如，一批電器囤積，銷售不出去，銷售部門一定會(huì)把鍋甩給組裝部門，表示產(chǎn)品有問題。

組裝部門則會(huì)說生產(chǎn)有問題，生產(chǎn)部門把問題轉(zhuǎn)嫁給制造部門，制造部門再咬死產(chǎn)品沒問題，肯定是銷售的問題，一推再推就成了個(gè)圈，問題永遠(yuǎn)得不到解決。

現(xiàn)在分化出一個(gè)新公司，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)和組裝，專門給寶祥電器旗下的專營店和江華集團(tuán)自營店供貨，能省不少的事情。

一旦發(fā)現(xiàn)問題，作為甲方的寶祥電器和江華集團(tuán)，可以立刻反饋下去。

效率會(huì)翻倍，收益同樣會(huì)翻倍！

華陽想到這，看向魏然問道：“新公司叫什么名字？”

魏然思索片刻道：“海格力爾！”

此話一出，華陽一口氣沒上來，直接被煙嗆得咳嗽起來。