那時候搞研發(fā)的尖端人才，每個人都能分到江盛的一點干股，平日里拿工資，年終時候享有分紅。

公司效益和員工收入直接掛鉤，每個人的工作動力都很強。

用股份財富留住人才，用人才發(fā)展技術(shù)，那十幾年，江盛在他手里迎來了第一個巔峰。

結(jié)果等顧慶江去世后，顧慶海上位，漸漸又把這條規(guī)矩給改了，他聯(lián)合幾大股東，收回了不少員工手中的股份。

一個企業(yè)的大部分財富都掌握在頂端那幾個人手里，發(fā)展必然會停滯。

好在顧慶江把底子打得太好了，顧老太太又挺著病軀在公司制衡著顧慶海，江盛才挺了這么多年，一直到十年前顧景琰出現(xiàn)。

起初沒人把顧家這個長孫當(dāng)回事，年紀輕輕，甚至還未畢業(yè)，能翻出什么風(fēng)浪？

但是顧景琰用了十年時間告訴他們，后生可畏。

顧慶海那么怕他當(dāng)選董事，是因為顧景琰在繼續(xù)他父親沒有完成的改革之路，一旦股份分散，收入銳減，他就籠絡(luò)不住人心。

全員持股，不是每一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人都有這種魄力和格局。

江盛集團在國內(nèi)公司排行榜上穩(wěn)居前三，但是不管是顧景琰還是當(dāng)年的顧慶海，都不曾在世界財富榜上留下名字，但是提到民族企業(yè)，江盛絕對位居榜首。

顧景琰要實現(xiàn)的是發(fā)展和突破，他不止分散股份，還把大部分資金投入到研發(fā)上，財富對他不是最重要的，他要的是把江盛推到世界的舞臺上。

這個動機被董事會意識到的時候，有人覺得癡人說夢，江盛已經(jīng)在全國首屈一指，只要按部就班，未來幾十年都不會有對手。

但也有人年輕時候的熱血開始一點點沸騰，顧景琰早已不是孤軍奮戰(zhàn)。