根本就不管不顧許工的利益了，完全就是站在開雷集團自己的角度上考慮問題的。

這就是外資企業(yè)啊。

這個時候，汪總心里都微微有些后悔了，但是有些時候是后悔都沒有用了，事情已經(jīng)到了這個程度了，后悔也只能夠走下去了。

秦主任聽見汪總這么回答，臉色才好看了一些，和劉主任簡單的商議過后，決定把三義重工也叫過來，要快刀斬亂麻的把事情給解決了。

這開雷集團這么一鬧呢，事情更加的不可控了，要是不能快速的拿出一個切實可行的辦法來，那事情到最后更加的難以解決了。

三義重工這邊接到通知以后，也來到了商務(wù)部門，雙方關(guān)起門來，開始爭執(zhí)起來。

許工這邊的說法，反正你三義重工也不是出價最高的，你鬧個什么嗎？人家出價高的都沒有鬧呢。

而且開雷集團給的條件也很合適的，開雷集團收購許工后將會建立一個品牌基地，集團原本的品牌原封不動，自己負責(zé)輸入國際經(jīng)驗以及引進投資。

原來的管理方式以及其他方面的事情，都按照許工集團原來的方式進行，開雷也不會插手。

而且還不光是這樣，還有一些限制性條款被寫進了協(xié)議，其中包括：四年內(nèi)，開雷不得轉(zhuǎn)讓合資公司股權(quán)；許工對合資公司具有優(yōu)先回購權(quán)；

如果開雷公司向第三方轉(zhuǎn)讓合資公司股份，必須重新履行相關(guān)的審批程序等。這就避免了開雷向其他產(chǎn)業(yè)投資者出售許工股權(quán)的可能性。

另外還向商務(wù)部門提交“毒丸”計劃，對4年后股票市場可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)投資者的惡意收購關(guān)上閘門。最后，協(xié)議里還寫入了保留許工的品牌，保持員工隊伍穩(wěn)定，許工共享開雷所有海外的銷售渠道，開雷引進先進技術(shù)項目，為每一位員工提供競爭上崗的機會、

在水木大學(xué)設(shè)立人才培養(yǎng)站等條款。

汪總說著這開雷集團開出來的條件，并且還說道：“按照我們的想法，這是屬于借雞生蛋的，三、四年之后，我們許工準(zhǔn)備在香江上市，慢慢再贖過來。

機制的市場化，經(jīng)營的國際化，資金的社會化，走國際化的品牌之路，這才是我們許工未來的定位。”

汪總的一番話說的眾人紛紛點頭，但是三義重工良總和季總不說那個，就抓住兩點。一個是價格問題，那就是開雷集團給出的錢太少了。現(xiàn)在市場給許工的估值，至少在100億左右，85%的股份也有85億，而開雷只給了3.75億美元，折合國內(nèi)的

還不到30億。

另外一個問題是裝備制造業(yè)的安全問題，這許工是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的，這要是賣給了外資，以后指望人家?guī)椭愀偁巻?？這開雷集團是花旗國的財團，賣給了人家就是人家的企業(yè)了，現(xiàn)在說的好聽，什么合同之類的簽的挺好，但是企業(yè)都賣給人家了，你就知道人家沒有手段能夠繞過你這些限制嗎