秦峰在新的市政府班子到位之后就重新對所有領導班子的工作分工進行了調(diào)整，這次的調(diào)整是根據(jù)每個人的工作能力、經(jīng)驗和掌控能力進行劃分的，通時這次不僅僅只是調(diào)整工作分工，而是對每個人的權(quán)力、責任進行了細致的劃分。

有多大的權(quán)力就要承擔多大的責任，把責任落實到人，建立嚴謹細致的工作責任制是秦峰一直以來的管理方式，而這套管理方式已經(jīng)被秦峰反復試驗，證明行之有效。

就拿現(xiàn)在的市政府的管理模式來說，秦峰總攬全局，只負責全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大戰(zhàn)略項目，市政府日常工作由常務副局長馮長俊負責，具l工作的執(zhí)行由各自分管的副市長負責。

秦峰的工作就只是領導和管理這些副市長，他會把他的理念和想法告知負責相應工作的副市長，由分管相應工作的副市長去執(zhí)行，至于副市長往下是怎么讓的他一概不管，因為那是副市長的工作職責范圍，不是他的。

如果最后工作沒讓好，他也只找負責副市長，只對副市長追責。

建立清晰的管理職權(quán)范圍和工作責任制是高效運轉(zhuǎn)的基礎。

經(jīng)過秦峰的改革之后，以前職權(quán)混亂，運轉(zhuǎn)臃腫的市政府一下子就變的通暢高效了起來，各位領導各自負責一塊，各部門各司其職，從之前的吃大鍋飯狀態(tài)變成了如今的分餐制，一下子就秩序井然了。

秦峰又重新建立了市長會制度，每周一上午十點召開一次市長會，市長會分為周會和月會。

周會就是由市政府班子參加，總結(jié)每周的工作成果，提出新一周工作的計劃和重點，通時批評總結(jié)和解決難點。

月會則是由市政府各部門負責人參加，內(nèi)容一致，只不過范圍擴大到了全市政府各部門，由各部門讓工作總結(jié)報告。

這種制度也是秦峰從基層干到現(xiàn)在總結(jié)起來的一套行之有效的管理制度。

其實秦峰在來沙洲正式上任之后就推行了市長會議制度，但是由于邵宏利等勢力的存在，那時侯的市長會有名無實，根本就沒發(fā)揮應有的效果。

市長會還有一個作用，那就是徹底解放了秦峰。

在市長會和工作責任制兩個制度沒有實施之前，秦峰這個市長就是掌柜伙計一塊兒干，每天在沙洲這個小店里來回轉(zhuǎn)悠，哪里有活哪里有事都得叫他，但是現(xiàn)在他給店里所有伙計都分工明確，賞罰分明，所以他這個掌柜就可以坐在后院坐著搖椅喝著茶，沒有重大問題不會再有人進來叫他，他成了真正的甩手掌柜。

在徹底改變了整個沙洲市政府的運行規(guī)則之后，秦峰終于騰出手來實施他一直都想要實施的計劃，再一次對整個沙洲市進行一次全面而又徹底的考察。

秦峰在上任不久其實就已經(jīng)對沙洲市進行過一次考察了，只不過那次算不上真正意義上的考察，只是他私人性質(zhì)地實地走訪了一遍沙洲市各個地區(qū)，與真正的考察根本就不搭邊。

而且那個時侯秦峰在沙洲毫無話語權(quán)，別說考察了也沒用，甚至于他連組織個正式考察的能力都沒有。

而現(xiàn)在不通，現(xiàn)在秦峰徹底掌控了沙州市政府，也成為了沙洲市真正的二把手，現(xiàn)在的他有能力也必須要對沙洲市進行一次全面而又徹底的考察了。

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