“開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品需要新的零件組塊，而當(dāng)時(shí)所謂的創(chuàng)新，分走了利華的其他資源，導(dǎo)致原有的生產(chǎn)線利用度變低，而且那個(gè)時(shí)期的你們還引入了不少新的昂貴生產(chǎn)線，結(jié)果直接導(dǎo)致成本急劇攀升，利潤(rùn)度大幅下滑，開(kāi)放式創(chuàng)新變成了面上好看但沒(méi)有實(shí)際意義的無(wú)序創(chuàng)新，利華最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是零件的質(zhì)量，它能夠出現(xiàn)在霍氏這邊，也是因?yàn)樗馁|(zhì)量，而聚焦在還未征服的教育機(jī)構(gòu)上，它從五年前就已經(jīng)偏離核心了?！?

池?zé)煹穆曇舨患辈痪彛讣庠诿媲暗碾娔X上輕輕敲著，里面是她為利華整理的所有資料。

“陳總應(yīng)該知道，如果有人在小鎮(zhèn)上開(kāi)了一家奶茶店，那么它的商業(yè)模式就不能在全球適用，因?yàn)楫?dāng)這個(gè)人想去另一個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)店時(shí)，其他人可能已經(jīng)開(kāi)了一家奶茶店，原本的奶茶店也就變得毫無(wú)特點(diǎn)，公司的獨(dú)特性才是它真正的核心。”

“陳總最開(kāi)始的那篇采訪讓我受益很多，當(dāng)時(shí)記者問(wèn)了您一個(gè)問(wèn)題，有關(guān)利華的業(yè)務(wù)邊界，您還記得么？”

那是公司第一次被記者采訪的事情。

陳總那個(gè)時(shí)候白手起家，算得上春風(fēng)得意。

他當(dāng)時(shí)怎么回答的？

他說(shuō)太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。

如果把邊界理解成萬(wàn)有引力，每一個(gè)物體因?yàn)橘|(zhì)量的存在，它會(huì)產(chǎn)生萬(wàn)有引力，會(huì)影響其它所有物質(zhì)，差別就在于——離核心越遠(yuǎn)，影響力就越小，或者是因?yàn)樗旧淼馁|(zhì)量越小，變得影響力越小。

萬(wàn)物是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限，只要核心是清晰的，我就能成功。

最初的他如此看重一個(gè)公司的核心，可繁華迷眼。

時(shí)隔多年，第一次有人如此明確的提醒他，他忘了自己的初心。

陳總的眼底劃過(guò)感嘆，許久才問(wèn)：“池小姐什么時(shí)候上任？”

池?zé)熜α诵Γ安怀鲆馔獾脑?，下周?！?

“那咱們合作愉快?！?

掛斷電話，池?zé)熕闪丝跉狻?