“我也這樣認為，但是迫切需要的解決的問題還是資金，在產(chǎn)能上我只是要求能夠達到那個水準，以目前的經(jīng)濟運行走勢，估計明年煤炭市場還會繼續(xù)蕭條，所以生產(chǎn)壓力不是問題，而管理方面我打算采取多種手段來提高水平，包括高薪聘請引進管理人才以及抽調(diào)企業(yè)骨干參加脫產(chǎn)學習、以及對中低層管理人員進行輪崗培訓等手段，正好這一兩年里生產(chǎn)不緊，可以騰出時間來自我提高?！?

韓建偉經(jīng)過這幾年的打磨，已經(jīng)越發(fā)有了企業(yè)家的風范，即便是在我這個老同學面前也是十分自信，他一擺手，道：“國全能源雖說不敢和你們佳瑜集團規(guī)模相比，但是我本來就是燒鍋爐出身，知道管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及安全的重要性，所以我寧可在其他方面節(jié)儉一些，但是管理制度和安全規(guī)范上從來不敢松懈?！?

“企業(yè)越大風險越高，建偉，這一點你可要掂量著來，尤其是煤礦，堪稱風險最高的行業(yè)，一個大事故就可以讓你徹底玩完兒，甚至可以讓你鋃鐺入獄，我可不希望你為了掙錢而成為階下囚。”

我有些感嘆的道，鍋爐工現(xiàn)在變成了煤礦主，也不知道這是不是把他推到了一個風口浪尖的領(lǐng)域。

“我也隨時用這句話提醒自己，企業(yè)失敗了可以從來，可人鋃鐺入獄那可就沒有意義了。”

韓建偉點了點頭，道：“這一點，慶泉你盡管放心。”

我內(nèi)心深處其實相當支持韓建偉，韓建偉是個野心欲.望很大、但是卻又能夠自我克制的性格，能源行業(yè)從國退民進、到后來的國進民退，要經(jīng)過幾度反復(fù)，其間的確有著很大的發(fā)展空間。

韓建偉的想法，無疑代表了自己內(nèi)心深處一個自己無法親身企及的夢想，那就是做大做強能源企業(yè)，走出國門，讓國全能源能夠不再局限于國內(nèi)市場，僅僅是與代表國家身份的能源國企們競爭，而是向海外能源市場進軍，去更大的風浪中拼搏。

佳瑜集團今年也有生物工程這個項目要上馬，加上國全能源要借助滄浪的資金融資，所以滄浪年初的資金就相對緊張一些，但是只要已進入夏季，佳瑜集團的現(xiàn)金流就會迅速轉(zhuǎn)動起來，所以問題倒也不是很大，尤其是在去年佳瑜集團在高端水市場上的一家獨大更是獲得了高額利潤，使得滄浪的利潤更是異乎尋常的豐厚，以至于沈佳瑜等高管在研究是否考慮上市問題時，幾乎是相當鮮明的一致，即暫不考慮，尤其是水業(yè)這一塊，更是沒有必要。

正月初一，這一天幾乎就是圍繞著這個問題的討論而過，討論一直持續(xù)到晚間，韓建偉也留在我家吃了晚飯后，才和許偉一起返回了玉州。

韓建偉的決心和魄力讓吳志兵和汪昌全也是感觸頗深，不管怎么樣，至少韓建偉他敢于去嘗試敢于去拼搏，就這份膽魄，就沒有幾個人有，尤其是在已經(jīng)擁有了一番事業(yè)基礎(chǔ)之后，還敢這樣大膽的去闖蕩拼搏，這就更不容易了。

搞企業(yè)有時候也如逆水行舟，不進則退，該你把握好的發(fā)展良機沒有把握好，那你也許就一輩子只能在二三流層次中徘徊了，韓建偉無疑是要突破自我。

我也有些感慨，韓建偉和許偉的變化令人怎么舌，你很難想象幾年前韓建偉還是廠里一個落魄的鍋爐工，而許偉更是連什么也不懂、未見過世面的農(nóng)家青年。

而現(xiàn)在，短短五年間，韓建偉已經(jīng)搖身一變成為控制著數(shù)千萬資產(chǎn)的礦老板，而許偉昔日身上那股子農(nóng)家子味道，早已被滌蕩得干干凈凈，取而代之的是渾身上下的沉穩(wěn)精悍。

人都在變化，隨著社會時代變遷，隨著經(jīng)歷的豐富和顛簸，變得成熟自信，我意識到，自己實際上已經(jīng)在無形中改變了很多人的命運，而這一點將會在今后的時日中越來越明顯的顯現(xiàn)出來。

從朱長志家中出來時我已經(jīng)有些頭重腳輕，周衡陽也回來了，在朱長志中的小酌歷來都是一個放松交流的機會，周衡陽從滬海那邊帶回來的紹興花雕讓我吃足了苦頭，這種黃酒和碧玉酒有些相似，初時覺得極為感口，一杯接一杯的往腹中下，但是酒足飯飽之際，酒勁兒就開始慢慢滲出來，再略一敞風，頓時就有點天旋地轉(zhuǎn)的感覺。