董勝利來了懷慶也小半年了，跟著自己跑了不少區(qū)縣和部門，對懷慶的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，也有了一些了解，和我的看法基本上差不多。

懷慶無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)都不弱，教育、城建、基礎(chǔ)設(shè)施等諸多發(fā)展要素，比起淮鞍來都不可同日而語，但是卻欠缺一個地方實現(xiàn)快速發(fā)展的最關(guān)鍵要素，那就是干部隊伍缺乏進取心，懷慶領(lǐng)導(dǎo)干部有著一種讓我無法理解的優(yōu)越感和小富即安的滿足感。

而這種被我視為惰性的心態(tài)，就是困擾和束縛懷慶發(fā)展的關(guān)鍵，甚至已經(jīng)成為拖累懷慶發(fā)展的絆腳石，如果不打破這種心態(tài)，不用振聾發(fā)聵的驚雷來擊碎盤踞在干部隊伍中的思想，懷慶要想實現(xiàn)崛起，千難萬難。

無論是在武川、澄江還是慶州、開發(fā)區(qū)調(diào)研考察，給我的這種自我陶醉、自我滿足感覺都是相當明顯，為此，我也在各種場合，或明或暗的批評和抨擊，但是效果不彰。在我看來，這是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)干部心目中，也同樣或多或少存在這樣的心態(tài)的具體體現(xiàn)。

懷慶要想實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，僅僅靠一兩個大項目的引入落戶，也是不現(xiàn)實的，沒有在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中建立起關(guān)于發(fā)展經(jīng)濟方面的一套激勵獎懲機制，懷慶領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)就難以做到根本性改變，而做不到這一點，懷慶經(jīng)濟要實現(xiàn)市委、市政府的預(yù)定目標，也就是空中樓閣。

聽完我關(guān)于這半個多月的調(diào)研考察情況匯報之后，陳英祿的臉色已經(jīng)慢慢陰沉了下來，而我很坦率直白的提出了自己的觀點和看法之后，陳英祿的表情就更嚴肅了。

事實上，他也早就覺察到了懷慶干部帶著普遍性的莫名優(yōu)越感，讓陳英祿和我一樣無法理解。

的確，懷慶的條件相當優(yōu)越，但是優(yōu)越的條件卻遲遲沒有能夠轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟發(fā)展動力，這其中原因何在，作為市委書記的陳英祿也一直在思索，而現(xiàn)在我洋洋灑灑兩個小時，談了自己調(diào)研的情況和看法，這同時也堅定了陳英祿的看法和意見。

“慶泉，說說你的想法?！标愑⒌撜f著，摸出煙，遞了一支給我，點燃后，深深的吸了一口。

我在調(diào)研縣域經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展情況之前，他就給我專門交代過，要我?guī)е饕?jīng)濟部門的人員，深入細致的摸清楚目下懷慶經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸究竟是什么，尤其是尋找出各區(qū)縣發(fā)展滯后的共性問題。

而我?guī)Щ貋淼臇|西更深刻、更細致、更準確，除了每個縣存在的差異性問題之外，共性問題就是干部隊伍、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部中普遍存在的安于現(xiàn)狀、自我滿足的小農(nóng)心態(tài)，這種心態(tài)帶來的表現(xiàn)就是因循守舊、不思進取，頗有點知足者常樂的味道。

“陳書記，要改變或者說打破這種安于現(xiàn)狀、悠哉游哉的心理定勢，恐怕僅僅是開幾個會、或者發(fā)兩份文件、甚至罵兩句娘，是解決不了問題的?！蔽乙会樢娧牡馈?

“得讓吃苦者吃香，有為者有位，得給予敢于銳意進取者以鼓勵和保護，讓這些人脫穎而出、站在更高更重要的位置上去，打破那種論資排輩、苦等久熬接班的固有模式。

只有這樣，才能真正建立起一個激勵干部扎實工作、埋頭苦干的良好氛圍，建立起一套德、能、勤、績四要素相互聯(lián)動的干部評估任用體系，并且，要切實貫徹實施下去。”

和我的每一次談話，都能讓陳英祿有一種后生可畏的感覺，這也難怪，要不對方憑什么二十七八歲就能當淮鞍市委常委，二十九歲就能到懷慶當常務(wù)副市長，縱然是對方有這樣、那樣的背景關(guān)系，但是，若是沒有一點真才實學(xué)，那也絕對不可能走到現(xiàn)在這個位置上來。

陳英祿最初只是見識到了我的工作作風(fēng)和搞活經(jīng)濟的路子點子方面的能力，但是隨著接觸愈久、了解愈深，他也逐漸意識到我的工作能力和政治智慧，已經(jīng)遠遠超出了自己這個年齡和外表給外人的假象。