錢偉晨的朋友名叫潘永強(qiáng)，英文名彼得，目前在鎂國(guó)德克薩斯州奧斯汀的飛思卡爾晶元廠擔(dān)任工程師，鏵國(guó)晚上十一點(diǎn)恰好是他那邊的上班時(shí)間，雙方一直都在溝通。

去年以來，飛思卡爾就偷偷摸摸的向外兜售手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，最開始锝國(guó)的英飛凌公司打算接手，但雙方價(jià)格始終談不攏，就遲遲沒有達(dá)成協(xié)議。

結(jié)果今年隨著英飛凌的經(jīng)濟(jì)情況惡化，就連自家旗下的奇夢(mèng)達(dá)業(yè)務(wù)也在尋求出售，根本就不可能給飛思卡爾擦屁股了。

沒了英飛凌這個(gè)理想買家，飛思卡爾按捺不住，終于開始向外放風(fēng)，而且對(duì)買家沒有任何資質(zhì)要求，基本就是一句話：給錢就賣！

潘永強(qiáng)還發(fā)來了一份飛思卡爾手機(jī)芯片業(yè)務(wù)的清單，包括基帶處理器、射頻芯片、電源管理芯片以及音頻芯片等技術(shù)專利。

這是飛思卡爾最為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分，但附帶要求是同時(shí)接手1600多名研發(fā)人員以及相關(guān)研發(fā)設(shè)備。

錢偉晨看過清單，臉色嚴(yán)肅的道：“李睿，還要接收1600多人，這可不是小事。”

李睿點(diǎn)點(diǎn)頭。

收購并不總是“1+1＞2”的，能夠做到“1+1\\u003d2”已經(jīng)殊為不易，甚至很多收購都是“1+1＜2”。

錢偉晨道：“我在摩記的時(shí)候經(jīng)歷過幾次收購，有成功也有失敗的案例。這種跨國(guó)跨文化的收購其實(shí)非常困難，首先要考慮文化融合，怎么樣能保證這1600人的團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)新的文化，對(duì)管理層是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，也是決定收購能不能成功的關(guān)鍵?！?

李?？嘈Φ溃骸霸蹅兙瓦@幾個(gè)人幾條槍，哪有什么管理層。你這么一說，我腦袋可就疼了?！?

錢偉晨道：“技術(shù)的消化與吸收也是一個(gè)關(guān)鍵。之前聯(lián)發(fā)科收購了幾個(gè)公司都十分成功，因?yàn)樗麄冇蟹浅?qiáng)大的消化和整合能力，能夠迅速的把被收購的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约业?。我們?nèi)绻召忥w思卡爾，就一定要把技術(shù)化為己有，這又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程?！?

李睿沉吟起來。

他本以為只要拿錢就能解決問題，現(xiàn)在才意識(shí)到，很多問題不是錢能解決的。

文化差異，技術(shù)鴻溝，這都是無法用錢來填補(bǔ)的，是需要管理能力，技術(shù)能力，甚至?xí)r間來抹平的。

困難很多，李睿卻不會(huì)改變主意。

他又給傅山德打了個(gè)電話。

“李睿，怎么這么早??？”傅山德接通電話道。

鎂國(guó)時(shí)間都中午十二點(diǎn)了，這還早？

看來傅山德靠著在鏵鎂兩國(guó)之間當(dāng)掮客，過上了紙醉金迷晝夜顛倒的生活啊……

不對(duì)，傅山德是鏵國(guó)人來著，在鎂國(guó)顛倒的晝夜恰恰說明他還掛念著祖國(guó)？

胡扯幾句，李睿把飛思卡爾的事情說了：“拜托你幫我打聽一下這件事，看看鎂國(guó)政府那邊是什么想法，有沒有對(duì)于鏵國(guó)企業(yè)的收購限制。還有收購之后，按照鎂國(guó)的法律，那1600名員工具體的安排，有沒有什么說法？我需要全盤了解這個(gè)收購的風(fēng)險(xiǎn)，才能做決定?！?

“沒問題?！备瞪降聺M口答應(yīng)下來，“不過你怎么又盯上手機(jī)芯片了？你手頭有這么多現(xiàn)金？”

李睿笑道：“錢不是問題?！?