還有更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，目前國內(nèi)長視頻領(lǐng)域的競爭程度遠(yuǎn)比國際上更為激烈。

當(dāng)年馮新橋想把大圣做成網(wǎng)絡(luò)迪士尼的夢想破滅之時，他可能都沒想到，再過短短幾年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都拷貝了他的夢想，一個個都努著勁兒朝著網(wǎng)絡(luò)迪士尼的方向努力！

那幾年長視頻成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司聚焦的陣地之一，全都想成為國內(nèi)的油管，全都想做網(wǎng)絡(luò)迪士尼，全都在拼命投錢燒錢，一下子把國內(nèi)ip市場給炒熱，各種電視劇的版權(quán)金數(shù)額水漲船高，創(chuàng)造了一個又一個紀(jì)錄。

經(jīng)過幾年的激烈競爭之后，國內(nèi)還剩下三類長視頻平臺。

一種是游擊隊(duì)，包括各種各樣的小網(wǎng)站小平臺，以播放沒有版權(quán)的國內(nèi)外影視劇為主，他們在違法的邊緣瘋狂試探，擁有非常龐大的盜版觀眾市場，盡管國家出臺了各種政策給予打擊，卻始終處于野火燒不盡春風(fēng)吹又生的過程之中。

這些平臺違法違規(guī)，只是賺快錢，基本做不大，做大的那天也是倒霉的那天。

一種是正規(guī)軍，比如真勢視頻、狐貍視頻、網(wǎng)抑視頻、pptv以及某播，這些視頻平臺擁有一部分影視劇版權(quán)，都有各自擅長的領(lǐng)域，每年的投入在數(shù)千萬到數(shù)億之間，因?yàn)榉N種原因既無法繼續(xù)發(fā)展壯大，又不甘心舍棄這塊業(yè)務(wù)，只能承擔(dān)著巨大的虧損勉強(qiáng)活著。

剩下的就是國內(nèi)長視頻平臺的四支御林軍。

隸屬于企鵝旗下的企鵝視頻，國內(nèi)最老牌的長視頻平臺，由馬鈴薯視頻和u酷視頻合并而來的馬酷視頻，隸屬于千度旗下的獼猴桃視頻，以及由百視達(dá)、酷六網(wǎng)和嗶站組成的星瑞視頻聯(lián)盟。

這四家或者有強(qiáng)大的背景靠山，或者有豐富的版權(quán)資源，或者有極強(qiáng)的創(chuàng)意能力，最重要的是有錢也舍得燒錢。

張銘對這個情況，分析的很是透徹。

“百視達(dá)并不是行業(yè)里唯一的選擇。無論是企鵝還是馬酷，又或者是獼猴桃，他們都有非常強(qiáng)大的競爭力，都在尋找擴(kuò)大用戶群體的新方向?！?

“國內(nèi)長視頻這個行業(yè)的競爭，完全可以用慘烈來形容。一方面，影視銷售的核心其實(shí)也是一項(xiàng)商品業(yè)務(wù)。從各大網(wǎng)站的數(shù)據(jù)就能清楚的發(fā)現(xiàn)，大家在以幾乎完全相同的方式銷售著完全相同的產(chǎn)品，比如一部火爆的新電視劇要上線，除非我們能夠給出一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場價值的價格，否則制片方是絕對不會單獨(dú)授權(quán)給哪一個網(wǎng)站的，而是想要盡量賣給所有的網(wǎng)站以增加利潤和影響力。”

“這樣一來，各大網(wǎng)站的精品資源同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重，網(wǎng)站找不到差異點(diǎn)，網(wǎng)站的吸引力和利潤空間被壓縮到零也就只是早晚的問題了。我預(yù)計(jì)再過兩年，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站會倒下一大批。百視達(dá)，也不安全！”

李睿深深看了張銘一眼。

牛人就是牛人，這個分析力和判斷力，足以讓李睿理解為什么前世會是張銘搞出了鏵文熱點(diǎn)而不是其他人。

“那你覺得，百視達(dá)如果想活下去，應(yīng)該怎么做？”李睿問。

張銘道：“辦法你其實(shí)早就想到了，自制。唯有自制，拿到精品ip的獨(dú)立版權(quán)，才是生存之道。之前我想的還是不夠通透，是《紙牌屋》的成功帶給了我啟示。所以說，老板你的眼光太獨(dú)到了，你的想法至少比行業(yè)內(nèi)的其他人領(lǐng)先三到五年！”

李睿心想，我是從2025年重生的，你說我比其他人領(lǐng)先三到五年，我有點(diǎn)想不明白這到底是夸我還是損我了！