杰克也懂了。

他緩緩點頭道：“圍星瑞最引以為豪的sns，等于是打掉了星瑞和晶東合作的最核心的一環(huán)。語嫣這個提議相當不錯，大家有什么看法嗎？”

有人道：“我想說幾句可以嗎？”

眾人循聲看去，是新晉加入阿貍的姜凡。

姜凡之前在谷歌工作，后來加入李教授的創(chuàng)新工場，創(chuàng)立了一家名為優(yōu)盟的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告服務公司，由于業(yè)績極為優(yōu)異，在數(shù)月前被阿貍以8000萬鎂元的價格收購，姜凡也加入阿貍擔任運營部副總裁。

對于這位新同事，很多人并不是特別了解，見他主動發(fā)，都靜靜的想聽他有什么高見。

杰克道：“你說吧。”

姜凡道：“剛剛語嫣的話給我很大啟發(fā)，其實我一直在想，淘貝目前的運營思路已經(jīng)到了急需變化的地步，如果再不做改變，淘貝將會遠遠落后于時代的發(fā)展！”

此話一出，滿座皆驚。

淘貝的發(fā)展日新月異，隨著雙十一活動的深入人心和聚劃算項目的火爆，淘貝在老百姓心中幾乎成為了電商的代名詞，每天都在創(chuàng)造一個又一個令人咋舌的紀錄。

如此烈火烹油鮮花著錦的時刻，姜凡卻說淘貝的運營思路落后，簡直是滑天下之大稽！

杰克也微微蹙起眉頭，但還是忍著一絲怒氣道：“你繼續(xù)說?！?

姜凡侃侃而談道：“之前的淘貝運營思路經(jīng)歷了兩個不同的階段。一個是市場開拓的原始階段，當時國內(nèi)電商處于空白階段，很多人都需要從頭學習如何在網(wǎng)絡上買東西賣東西，一些賣家承擔了教買家開通支付貝購買商品的責任，而這本來應該是淘貝小二的職責。那個時期，買家賣家和小二的關系是非常融洽的，帶動了淘貝的商品數(shù)從幾百幾千件突破到了億級?！?

眾人都沒作聲，姜凡說的確實是淘貝初創(chuàng)時期的運營情況。

姜凡繼續(xù)道：“商品變多之后，如何管理這么多的品類，如何有效為用戶呈現(xiàn)所需要的商品，變成淘貝面臨的大問題。從2006年到2009年，淘貝經(jīng)過一系列的嘗試后，運營理念從最初的野蠻生長進階到了工業(yè)化管理。通過制定完善各種規(guī)則，大大提高交易效率，不過在此同時也損失了個性化……這種運營思路導致小二和賣家之間從以前的合作變成了敵對，所謂上有政策下有對策、信用炒作、差評師等等都嚴重影響了淘貝的生態(tài)和諧。前兩年頻發(fā)的淘貝腐敗問題，根源正是在這！”

姜凡說的是導致魏科下臺的一系列腐敗事件，也是阿貍?cè)诵闹杏肋h的痛，眾人聽到之后都是臉皮一陣抽動，有人甚至偷偷看向杰克，想看看他是什么反應。

杰克面沉若水，一只手撐著下巴，不知在想什么。

姜凡大概也是豁出去了，繼續(xù)有條有理的說道：“作為一個平臺，淘貝的終極模樣是什么樣的？我想應該是一個容納不同角色在這個平臺上安居樂業(yè)，用戶在這里實現(xiàn)個性化購物體驗，賣家在這里實現(xiàn)財富價值，作為管理者和服務者的我們實現(xiàn)理想的樣子！可是工業(yè)化運營方式帶來的種種負作用，正在讓淘貝離這個目標越來越遠！”