李睿覺得有些不可思議，拉科倫為了振興hulu，居然找到了他的頭上。

hulu的衰敗其實和百視達的重新崛起有直接的關系。

兩者都是網(wǎng)絡流媒體視頻網(wǎng)站，都是奔著瓜分和挑戰(zhàn)油管的目標去的，一個是背靠大樹好乘涼的新興勢力，一個是曾經(jīng)輝煌東山再起的老牌王者，在用戶上有不少的重疊之處。

不過兩者的經(jīng)營目標完全不同。

hulu的誕生源自于傳統(tǒng)影視行業(yè)對于網(wǎng)絡視頻侵蝕的反擊。

看看兩個大股東吧，一個是nbc，一個是新聞集團，都是傳統(tǒng)行業(yè)里的大佬。

他們?yōu)榱藢⒂脩舻淖⒁饬母鞣N油管上的搞笑視頻拉回到耗費巨資拍攝出來的影視大片身上，才共同出資成立了hulu。

而百視達的回歸，則是源于李睿對于未來的理解，他從來沒想過跟網(wǎng)絡視頻對抗，而是從一開始就一頭融入進去。

兩者不同的目標，也導致了截然不同的結果。

百視達不斷的改進算法，迎合用戶，充實片庫，從最初的無人問津逐漸做大做強，又通過自制劇《紙牌屋》一炮而紅，如今已經(jīng)走上了正軌，擁有了挑戰(zhàn)奈飛乃至油管的實力。

hulu則走上了另外一條路，由于創(chuàng)立最初它就擁有源源不斷的正版影視劇片庫，放眼全球都是獨此一家的核心競爭力，于是便依托這種優(yōu)勢來打造整體的運營環(huán)境，無論是觀看體驗還是ui設計都盡量貼合傳統(tǒng)影劇院和電視的形式。

最初hulu確實獲得了不菲的成績，這是因為它的商業(yè)模式所決定的。

當初油管風頭正勁，號稱全球第一大視頻網(wǎng)站，事實上并不賺錢，

油管上絕大多數(shù)的視頻時間過短內容蕪雜，很難匹配廣告內容，對于廣告商來說，在油管上打廣告如同噩夢，投入回報率非常低下。

正是由于這個致命缺陷，油管盡管在體量和市場份額上都是當之無愧的全球第一，卻始終都沒有建立起成熟可靠的盈利模式，能夠活下來，完全是因為谷歌需要它來充當戰(zhàn)略部署中的戰(zhàn)略一環(huán)。

hulu則是不同，它的視頻內容大部分都是數(shù)十分鐘乃至幾個小時的影視劇，超過80%都可以安置貼片等形式的廣告，在投入回報率上讓廣告主們心滿意足。

只是這種模式隨著網(wǎng)絡形態(tài)的不斷進步，尤其是移動端的崛起，變得有些落后于時代。

尤其是去年百視達推出的《紙牌屋》，更是給了hulu重重一擊。

hulu的影視劇全都是在影院或者電視臺播放之后再搬運到網(wǎng)站，這意味著他們沒有獨家播出權，相比線下有著明顯的滯后性。

《紙牌屋》則成為了第一部不通過有線電視臺播放，直接在網(wǎng)絡上播出的影視劇，劇集本身的制作就足夠精良，內容也非常精彩，再加上獨家播出和先睹為快的疊加因素，令得《紙牌屋》大獲成功，也讓百視達賺的盆滿缽滿。

《紙牌屋》可以說橫掃了全世界在線視頻市場，在鎂國本土、歐洲、拉丁美洲、澳洲和椏洲地區(qū)都獲得了巨大成功，極大的擴充了百視達的版圖之外，也獲得了眾多獎項的青睞。

即將于月末舉行的第65屆鎂國電視艾美獎中，《紙牌屋》獲得了劇情類最佳劇集、劇情類最佳男主角、劇情類最佳女主角、劇情類最佳導演等多項提名，可以說是名利雙收，替百視達狠狠的刷了一大波存在感。

《紙牌屋》的成功讓傳統(tǒng)影視行業(yè)的大佬們滿臉懵逼，他們完全不理解花那么大的價錢制作一部電影或電視劇，卻根本不拿到電影院和電視臺播放的意義和價值。