這是比李向南建立個(gè)人私營醫(yī)院更具有沖擊力的一種獨(dú)特方式！

他下意識(shí)地攥緊了手里的茶杯，指節(jié)都有些發(fā)白。

“林伯父您別急，聽我說完?！?

李向南語速不快，卻字字清晰有力。

“這個(gè)‘私人’，不是指找個(gè)個(gè)體戶胡來。而是通過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，篩選那些有真才實(shí)學(xué)、有管理能力、更有醫(yī)德仁心的專業(yè)醫(yī)療人才或團(tuán)隊(duì)，賦予他們醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)。

國家保留資產(chǎn)所有權(quán)，設(shè)定明確的公益目標(biāo)，比如必須保證一定比例的低價(jià)甚至免費(fèi)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)允許承包方在完成目標(biāo)的前提下，通過提升服務(wù)、拓展特色項(xiàng)目獲得合理收益。自負(fù)盈虧，壓力與動(dòng)力并存！”

李向南越說思路越清晰，后世那些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)在他腦海中飛快掠過，提煉出最核心的精華：

“這樣一來，國家甩掉了沉重的經(jīng)營包袱，只負(fù)責(zé)監(jiān)管和兜底基本公平；老百姓得了實(shí)惠，能享受到更靈活、更有效率的醫(yī)療服務(wù)；而那些有本事、肯鉆研的醫(yī)生、管理者，也有了施展拳腳、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)！這叫......‘三贏’！”

石桌旁一片寂靜。

只有葡萄架上偶爾傳來一兩聲夏蟲的低鳴。

林建州整個(gè)人都僵住了。

他微張著嘴，眼睛死死地盯著李向南，仿佛第一次真正認(rèn)識(shí)這個(gè)年輕人。

那份困擾他多日、壓得他喘不過氣的文件，此刻在他眼中似乎失去了分量。

李向南這番話，像一道撕裂厚重烏云的閃電，瞬間照亮了他眼前那條似乎無解的迷途！a