“好了，既然都沒有問題了，對原則性意見也都表示支持，那就進(jìn)入商討具l措施的環(huán)節(jié)?！卑步却?，見沒人提出問題后，拔高語調(diào)：“討論之前，我先提幾個(gè)基本原則——”

“第一，公平，公平，還是公平！”

“公平是這項(xiàng)工作的紅線，也是生命線，我們的方案要經(jīng)得起質(zhì)疑，要能夠接受監(jiān)督，結(jié)果要讓人信服！絕不允許搞選擇性執(zhí)行，更不允許徇私舞弊、優(yōu)親厚友！我把丑話說在前面，這項(xiàng)工作，集團(tuán)紀(jì)委全程監(jiān)督，誰在這方面出問題，誰就撞槍口，一律從嚴(yán)從重從快處理！不瞞大家說，我真盼著有人蹦出來，來當(dāng)那只讓我拿來儆猴的雞！”

說話時(shí)，他的目光更是在場內(nèi)所有人的臉上分別停留了片刻，讓眾人感覺到一陣陣脊背發(fā)涼。

會(huì)議室內(nèi)鴉雀無聲，不少人的臉上都露出懼色。

重要的話說三遍，這個(gè)節(jié)骨眼上，若是誰敢撞在槍口上，下場絕對很慘。

“第二，要講科學(xué)！”

“這項(xiàng)工作，不要玩簡單粗暴的一刀切，20%是總l目標(biāo)，但具l到每個(gè)部門、每個(gè)子分公司，情況不通，不能玩簡單粗暴的這套，要根據(jù)實(shí)際情況來，建立起科學(xué)的評估l系，要量化、要客觀，要依據(jù)工作效率、業(yè)績貢獻(xiàn)、技能水準(zhǔn)、崗位匹配度、歷史貢獻(xiàn)，絕不能憑一已喜惡來進(jìn)行！對那些確實(shí)任務(wù)繁忙、效率高、業(yè)績好的部門和單位，不但不能減，該加強(qiáng)的時(shí)侯還要加強(qiáng)！我們所讓的，是減冗員，是閑崗，是低效部門、職能重疊部門，不是自廢武功，削弱我們的核心戰(zhàn)斗力！”

“第三，安置要妥當(dāng)?！?

“優(yōu)化不是一切了之，也要有溫度！要切實(shí)考慮到員工的個(gè)人情況來進(jìn)行，對于被優(yōu)化的員工，要給他們創(chuàng)造出路！譬如，經(jīng)過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向合適的崗位，也可以鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)提供一定的政策支持和扶持！還有，給予的補(bǔ)償一定要依法合規(guī)！我們要進(jìn)最大的努力，讓到對員工負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)，減少陣痛！”

話說到這里，安江拔高了語調(diào)，朗聲道：

“第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭！”

“我這里說的帶頭，不是帶頭把自已的親信留下，而是帶頭執(zhí)行改革要求，要率先拿出自已分管部門、領(lǐng)域的精簡方案！在這里，我先表個(gè)態(tài)，董事長辦公室、集團(tuán)辦公廳，首先對照政策，堅(jiān)決把人員精簡到位！”

一番話，鏗鏘有力，涵蓋了方方面面。

尤其是最后一條，更是讓一些人心里打的小算盤徹底熄火。

安江.都要從身邊開刀了，誰敢再說半個(gè)不字？

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