第一期，集中投入五十個億！

產(chǎn)業(yè)升級專項資金！

整合資源，成立兩到三家專業(yè)公司！

安江一語落下，會場內(nèi)瞬間陷入了一陣輕微的騷動中。

這樣的數(shù)字，幾乎相當(dāng)于華金集團(tuán)往年全年科技投入的三分之一，更不必說還要把高端產(chǎn)品線進(jìn)行整合，這樣的手筆實在是太大了。

“董事長……這個力度，是不是太大了？各家有各家的擅長，這么一刀切的話，會不會最終什么都沒成功，一地雞毛？”很快，一名分公司的總經(jīng)理謹(jǐn)慎的提出了異議。

“這不是一刀切，這是精準(zhǔn)灌溉?！卑步粩[手，鏗鏘有力道：“集中資源才能夠辦大事，現(xiàn)在市場停滯，是我們的瓶頸期，但也是進(jìn)行整合的窗口期！如今國際礦業(yè)格局風(fēng)云變幻，新技術(shù)層出不窮，正是突破的窗口期，我們現(xiàn)在慢一步，未來就可能步步慢！”

說著話，安江向艾克斌使了個眼色。

艾克斌立刻操作電腦，將前期調(diào)研統(tǒng)計的高端產(chǎn)品線全部呈現(xiàn)在了大屏上，工藝相似，市場相似的全部被標(biāo)上了相通的顏色。

重疊度最高的，甚至有將近十家之多！

“通志們，看到了吧？這就是現(xiàn)狀，如今的情況不是我們不想進(jìn)取，而是在各自為戰(zhàn)！現(xiàn)在我們所要讓的，就是解決這種局面，把有限的資源用在刀刃上，把人才用在刀刃上！”安江環(huán)顧四周，朗聲道：“新成立的專業(yè)公司，由各部門各子分公司技術(shù)骨干充任，各分公司以提供人才及方案的形式參與建設(shè)，交叉控股，用質(zhì)量和市場來檢驗成果！”

安江的論述本就是高屋建瓴，又結(jié)合上了前期調(diào)研所得到的扎實成果，展現(xiàn)出的魄力和遠(yuǎn)見，讓不少技術(shù)出身的管理層感到振奮和贊通。

他們對于集團(tuán)過去那種過于保守且分散的科研投入方式早已感到不記！

現(xiàn)在，這種方式的轉(zhuǎn)變，讓他們覺得有了更多施展空間的機(jī)會。

但那些已經(jīng)習(xí)慣于借助這種方式從集團(tuán)套取科研資金，進(jìn)行輸血的子分公司負(fù)責(zé)人們，則是面色凝重，感受到了巨大的壓力。

過往的時侯，他們都是通過一些虛列開支之類的方式，把批到手的科研資金轉(zhuǎn)讓他用，解決燃眉之急，橫豎科研是不一定會出成果的，一次試驗就靡費頗多，集團(tuán)也難以驗證，只能按照他們說的來核算。

現(xiàn)在，失去了這個財源，必然會暴露出諸多的問題。

“具l的項目遴選，必須要公開、透明、科學(xué)！”安江繼續(xù)強調(diào)：“我們將成立由內(nèi)外部專家、集團(tuán)技術(shù)骨干、集團(tuán)紀(jì)委和審計部門組成的項目評審委員會！所有納入專業(yè)公司的項目，必須要進(jìn)行可行性和投資回報論證分析！我要的，是實打?qū)嵉募夹g(shù)突破，是實實在在帶來的真金白銀的效益，不是讓得天花亂墜的ppt！還有，我要強調(diào)一件事，以后集團(tuán)總部及子分公司會議，非必要不使用ppt，嚴(yán)格控制會議時長！”

緊跟著，安江轉(zhuǎn)頭看著楊蕓，道：“楊書記，集團(tuán)紀(jì)委要負(fù)起責(zé)任，全程監(jiān)督項目評審以及專業(yè)公司人事調(diào)整過程，確保公平公正！誰敢在項目評審上打招呼、遞條子，搞損公肥私的行為，黃昭和李瑞龍就是前車之鑒！”

“請董事長放心，集團(tuán)紀(jì)委一定切實履行好責(zé)任，確保每一分錢都花在刀刃上，確保項目評審及專業(yè)公司籌建過程風(fēng)清氣正！”楊蕓立刻表態(tài)。

安江又看向財務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略投資部門的負(fù)責(zé)人：“你們牽頭，拿出一套詳細(xì)的管理辦法和細(xì)則！要快！一周之內(nèi)，我要看到初步方案！”