常亮苦笑：“自從董事長跑路后，恒遠集團哪里還有什么業(yè)務(wù)？其實早在股價跌到個位數(shù)的時候，董事長就取消了公司大量業(yè)務(wù)，畢竟實在是承擔不了成本，只能被迫叫停......”

“直播團隊呢？”

“解散了，我聽說直播團隊不少人都被其他公司高薪挖走了，要把他們叫回來，屬實是不可能了。”

眼看我在思考，常亮猶豫著說道：“顧總，依我看，要把公司搞起來，只能干回老本行，重走生產(chǎn)這條路，您說呢？”

我果斷搖頭。

“這不可能?！?

“恒遠集團從一個生產(chǎn)小廠成長到今天的服務(wù)型企業(yè)，這條路看似能走，但時代已經(jīng)不同了，各行各業(yè)的發(fā)展規(guī)模都已飽和，跨界這種思路走不通?！?

“如果一個服務(wù)企業(yè)回過頭去搞生產(chǎn)，根本沒法跟其他廠商競爭，換句話說，我們只能走上坡路，不能走下坡路，更不能走回頭路?！?

常亮撓了撓頭：“可是現(xiàn)如今，只有生產(chǎn)這條路能盡快積累原始資本，搞服務(wù)業(yè)的話，我們也沒法跟其他大牌競爭......”

“你說的對，所以我們只有一條路能走?！蔽也蝗葜靡傻溃耙詡紊a(chǎn)的方式，去搞服務(wù)。”

一個星期后，我為恒遠集團拉來了八筆訂單。

訂單內(nèi)容非常簡單，無非是幫建筑單位運輸建材。

利潤不多，但這可以給外界傳遞信號，我們恒遠集團正在以進軍建材業(yè)的方式東山再起！

當然，這并不意味著我要在建材行業(yè)里闖出一片天地，這種信號無非是我拋出的煙霧彈，只要跟建材這種熱門行業(yè)扯上關(guān)系，不管是生產(chǎn)、運輸還是服務(wù)工作，都會讓人誤以為我們正在前進。

沉寂了大半月的恒遠集團再次闖入公眾視野里，幾乎全城輿論都在議論恒遠究竟能不能翻盤。

我作為局內(nèi)人，自然比誰都清楚，恒遠翻盤的重點，關(guān)鍵在于馬守云的動作。