只要離穎表現(xiàn)出一絲一毫對這樁婚事的認(rèn)可，對李東這個女婿的栽培。

離穎都會在商業(yè)利益面前讓出讓步！

只可惜，從離穎目前的表現(xiàn)來看，一切都是減分項(xiàng)。

換句話說，如果離穎不能接受李東和宋辭的婚事，李志華又憑什么把這樁滔天的富貴，拱手送到離穎的頭上？

跟誰合作不是合作？

漢能集團(tuán)在漢東本地的根基，遠(yuǎn)比將河集團(tuán)要更加深厚。

無論是經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)，還是歷史底蘊(yùn)，又或者政策底蘊(yùn)，都不是一家小小的將河集團(tuán)能夠比擬。

作為漢東國資委控股的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，漢能早就已經(jīng)是漢東省能源供應(yīng)的“壓艙石”。

整個漢東省半數(shù)以上的工廠供電，集中供暖網(wǎng)，甚至省內(nèi)兩條主干高速的充電樁基建，背后都有漢能集團(tuán)的身影。

這種與城市運(yùn)作深度捆綁的資源，是離穎的將河集團(tuán)，靠商業(yè)并購永遠(yuǎn)補(bǔ)不齊的政策短板！

更遑論漢能集團(tuán)的本地人才儲備，其核心團(tuán)隊(duì)多為漢東大學(xué)畢業(yè)，深耕本地?cái)?shù)十年。

既熟悉政策導(dǎo)向，又知曉地域特點(diǎn)。

不像將河集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)，多為外來空降，時常在與本地部門對接時出現(xiàn)“水土不服”。

就連省發(fā)改委的幾位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，都曾在漢能集團(tuán)任職。

這種天然的信任“紐帶”，是江河集團(tuán)讓公關(guān)都難以撼動的存在！

至于漢能集團(tuán)存在的風(fēng)險，也不是沒有辦法挽救。

戰(zhàn)略契合度不足？

可以拆分重組，將漢能集團(tuán)的傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)剝離給省屬其他企業(yè)，保留其新能源發(fā)電板塊。

再以if集團(tuán)的技術(shù)為核心，共通成立“智慧能源型文旅公司”，合股經(jīng)營。

漢能出場地和基建能力，if出技術(shù)和運(yùn)營模式！

l制僵化的問題，也并非無解。

李志華記得，國內(nèi)年初的時侯就提過“國企混改試點(diǎn)”的要求。

如果能以if的投資作為契機(jī)，推動漢能集團(tuán)成立專項(xiàng)合作事業(yè)部。

賦予事業(yè)部總經(jīng)理直接對接if的政策決策權(quán)，將審批鏈路從7級壓縮至3級，完全能記足項(xiàng)目快速落地的需求。

她甚至可以主動向漢東省委提交建議，將這個合作案例打造成混改樣板，省委必然會全力支持。

至于財(cái)務(wù)風(fēng)險，更有騰挪空間。

漢能集團(tuán)的商業(yè)寫字樓庫存積壓嚴(yán)重，而if集團(tuán)在國內(nèi)正需要擴(kuò)建區(qū)域總部，恰好可以整l收購其中的5萬平方米。

既能幫漢能盤活資產(chǎn)，又解決了自身的辦公場地需求。

高負(fù)債率的問題，也可以通過“債轉(zhuǎn)股”的方式化解。

if以戰(zhàn)略投資者身份入股漢能新能源板塊，將45億高息信托融資直接轉(zhuǎn)為股權(quán)，將資產(chǎn)負(fù)債率降至安全線內(nèi)。

至于“雙碳”政策帶來的限產(chǎn)影響，剛好可以用if帶來的光伏技術(shù)，改造漢能旗下的火電廠，實(shí)現(xiàn)煤電加光電的混合供電模式。

既符合政策導(dǎo)向，又能提升能源供給的穩(wěn)定性！

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