第1632章

趙振國沒有慌張，反而問道：

“張指揮，那臺攪拌機如果等新電機，要耽誤多久？耽誤的工期，折算成人工、機械閑置和管理成本，大概多少？老鄭師傅他們修復(fù)電機，實際花費的材料和人工成本又是多少？這筆賬，有沒有算過？”

張副指揮愣了一下，他習(xí)慣了大干快上的命令式管理，對這種精細的成本效益核算并不在行，但大概的優(yōu)劣還是能比較的。

“那當(dāng)然是修好劃算！這還用算？”

“這就是了?！壁w振國拿起那份舉報信，“舉報人只盯著二十塊錢的‘獎金’，卻對因此避免的成百上千元的損失視而不見，或者故意忽略。他們不談為國家節(jié)約創(chuàng)造的價值，只扣‘物質(zhì)刺激’的大帽子。

“張指揮，我們做的事情，是不是有利于加快工程進度？是不是有利于節(jié)約國家建設(shè)資金？是不是調(diào)動了工人解決實際問題的積極性？如果答案是肯定的，那這二十塊錢，花得值！陳主任要情況說明，我們就拿事實和數(shù)據(jù)說話，把修電機前后對比賬算清楚，把因此帶動的積極變化寫明白。真理越辯越明?！?

張副指揮聽著趙振國條理清晰的反駁，煩躁的情緒稍稍平復(fù)。

他確實覺得趙振國的辦法有用，也看不慣這種背后打小報告的行為。

“你說得輕巧！賬是這么算，可有些人就認死理，就愛扣帽子！”

“所以我們需要更規(guī)范一點?！壁w振國趁熱打鐵，“我建議，除了情況說明，我們還可以正式擬定一個《工地技術(shù)革新與合理化建議臨時獎勵辦法（試行）》，把獎勵的前提、標準、額度，比如不超過節(jié)約或創(chuàng)造價值的百分之五、評審流程，由您牽頭，各工段長和技術(shù)員組成小組評議、資金來源，從明確的節(jié)約額或工地少量機動費中列支，都白紙黑字寫清楚，報給籌備組備案。這樣，我們做的事就有章可循，不是亂來。也能堵住那些只說空話、不干實事的人的嘴。”

張副指揮摸著下巴，沉吟起來。

這機關(guān)里出的人，做事情真是一套又一套。