嗯,也算是拓展了科室的業(yè)務,但是我們不能激進。張凡你去把骨二科的王主任、骨三科的陳主任、手術室的麻醉主任,兒科主任、醫(yī)務處的主任都請過來,正好人員都齊備,大家討論一下。

是！張凡轉頭就去護士站打電話。這是個醫(yī)院的特色,私人之間的事情會通過移動電話聯(lián)系,公事一般都會用內部電話聯(lián)系。也不知道是怎么傳下來的,雖然話費也不多,而且醫(yī)院還報銷,可就是這樣,只要是公事一般都是醫(yī)院內部電話聯(lián)系。

沒有幾分鐘老王、老陳就來了,骨科的三個科室都是算是連著的,外科大樓相連的三層都屬于骨科系統(tǒng)。自從張凡把這個病號的片子拿給老王看過后,老王直接就迷瞪了。對其他事情也沒辦法上心了,天天入迷一般的看片子想手術方案,找資料,弄的都快神經(jīng)奔潰了。

人就是這樣,如果這臺手術是上級醫(yī)院做的,或者只要不是茶素某個醫(yī)生去做,老王估計也不會這么上心,但是一旦是茶素或者他熟悉的某個醫(yī)生要做這個手術,他就著急了。憑什么,他能做,我老王為什么不能做呢老頭讓張凡摧殘的有點慘,這幾天吃不好喝不好,真的是茶飯不思的再想方案。

人都齊了是吧。高主任你安排吧。等其他科室的幾個主任到達后,歐陽對老高說道。

好,張凡這個是你的病人,你給大家介紹介紹吧。老高對著張凡說道。

各位領導,各位專家,三日前,我科室收入一名六歲又七月的患兒,經(jīng)過檢查后,診斷明確：先天性脊柱畸形混合型。實驗室檢查及查體符合并支持診斷?；颊吣壳耙蚰昙o尚幼,并未出現(xiàn)相關并發(fā)癥,但為保障及避免未來的并發(fā)癥,故我科擬行脊柱畸形矯形手術給予治療。但考慮到患兒年紀幼小,且手術時間及其術后臥床時間較長,故請各科專家會診。骨一科的辦公室內,張凡看都沒看一眼病歷,站起來就說。醫(yī)務處的主任在一邊親自記錄,因為院長參加了。

歐陽聽完后不由自主的點了點頭,然后對著在場的醫(yī)生說道：大家討論討論,這臺手術做不做。做,如何做,不做,為什么不做。都說一下。從王亞男那邊開始輪著說。

在場的除了骨一科的醫(yī)生,其他都是專家一級別的醫(yī)生,所以發(fā)也是小醫(yī)生先說。

患兒生命體征平穩(wěn),且診斷明確,所以我認為可以做。王亞男說完就坐下了。

不用站起來,就坐著說,節(jié)省時間。歐陽看到王亞男坐下后,又補充了一句。

小醫(yī)生也說不出來個一二三,就是簡單的說一說病歷里面的檢查和體征。很快的到了骨三科的主任。陳琦盯著片子看了半天后,說道：難,手術難度不小,患兒身體發(fā)育未成熟,且目前還未出現(xiàn)明顯的癥狀,術后效果不好評判,是不是可以先緩一緩

老陳的意思就是,患兒沒癥狀,手術如果出現(xiàn)異?；蛘卟贿m,該怎么辦。雖然有點保守,但也不失一種老城的建議,畢竟這個是人不是物件。

老陳說完,兩個骨科主任皺了皺眉頭,不過沒說什么。歐陽也未可知否,心內、兒科的主任都從自身科室評估了患兒的耐受能力,是否行手術治療確未發(fā)表明確的建議。麻醉科的主任明確指明,患兒可耐受手術麻醉后,也就發(fā)結束了。

輪到骨二科的主任了,老頭捋了捋沒多少的頭發(fā)后,說道：可做,雖然目前患兒未見明顯癥狀,但如果行保守治療,不出一年,絕對有明顯的器質性改變,倒那時候再行手術,也只不過是亡羊補牢。而且我查閱了很多相關論文及病案,只要我們做好做全預案,是可以進行手術的。

這種手術在鳥市的醫(yī)院多不多歐陽問了一句。

不多,但也不能說沒有。

效果如果

最早的是五年前的一臺類似手術,效果未知,我電話詢問過上級醫(yī)院的主刀醫(yī)生,病號術后離開了邊疆,后續(xù)回訪就再未繼續(xù)。脊柱畢竟是老王的本行,所以對這些事情很清楚。

高主任,你說說。歐陽聽完后,對著老高說道。

可做,理由前面的醫(yī)生都說了,我也不用贅述了。但如何做就需要商榷了。

張凡在介紹病情的時候就已經(jīng)明確表示了手術可行,所以也不用發(fā)表意見了。歐陽直接拍板：既然各位專家都支持手術治療,又是骨科的疾病,還是張醫(yī)生的病號。高主任、王主任,張醫(yī)生,你們三個人預定一個手術方案后,上交醫(yī)務處。三天時間夠嗎

是！被點到名的人,不約而同的答應道。

這就是歐陽的手段,這算是行政命令,你們吵把,反正時間我定了,三天內不管你們如何吵,必須得給我一個說法一個方案。

好,散會。說完,歐陽先行出門！x