接下來的日子里，趙振國并沒有停止他的觀察和思考，只是變得更加低調(diào)。

他將注意力轉(zhuǎn)向了工地上那些更具體、更微妙的“弊端”上。

這些弊端并非源于惡意，而是深深植根于當(dāng)時(shí)的體制和管理模式之中，如同無形的藤蔓，纏繞著建設(shè)者們的手腳。

趙振國親眼目睹了一臺嶄新的、從日本進(jìn)口的大型履帶機(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)并不復(fù)雜的先導(dǎo)液壓控制閥漏油故障，像巨獸般癱倒在工地上。

操作手急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，施工隊(duì)長報(bào)告上去，層層審批，等待部里指定的維修隊(duì)攜帶專用配件從北方趕來。

這一等，就是整整十二天。

期間，兩座高爐基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和模板支護(hù)因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵吊裝設(shè)備而嚴(yán)重受阻，上百名工人只能進(jìn)行一些輔助性的地面準(zhǔn)備工作，寶貴的工期在無奈的等待中一天天流逝。

施工隊(duì)長老韓急得滿嘴燎泡，見了張副指揮就嘆氣：

“老張，這機(jī)器是先進(jìn)，可咱伺候不起??！一個(gè)螺絲都得等上面配！”

張副指揮也只能黑著臉罵娘，卻無可奈何。

趙振國默默記下了故障閥的型號和尺寸，并在一次回市區(qū)匯報(bào)工作時(shí)，“順便”去機(jī)電公司的舊貨倉庫和幾個(gè)大廠的廢料堆轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。

可惜就算趙振國找到了規(guī)格相似的替代品，張副指揮也不敢用，怕這不合規(guī)的配件，把這進(jìn)口的金疙瘩給弄壞了。

趙振國：...

無語兩個(gè)字都不能形容他的心情。

——

趙振國發(fā)現(xiàn)，工地的露天倉庫管理粗放得令人心痛。

進(jìn)口的高強(qiáng)度螺栓、特種焊條、優(yōu)質(zhì)的防水卷材，與普通的砂石水泥堆放在一起，任憑風(fēng)吹雨淋。

領(lǐng)用記錄本形同虛設(shè)，時(shí)常出現(xiàn)急需某種材料時(shí)翻遍倉庫也找不到，而過幾天又莫名其妙在角落發(fā)現(xiàn)一大堆的情況。

一些工人師傅習(xí)慣了“公家”的東西，節(jié)約意識淡薄，切割下來的鋼筋頭、邊角鋼板隨手丟棄，焊接用的焊條頭也扔得到處都是。

一次雨后巡查，趙振國在泥水里踢到一塊硬物，定睛一看，是一塊將近一平方米、只是邊緣有些銹蝕的優(yōu)質(zhì)錳鋼板，完全可以用來制作重要的設(shè)備底座或加固件。

他拿著這塊板子找到倉庫管理員，對方卻滿不在乎：

“趙顧問，這東西多了，廢料堆里還有呢，占地方，回頭一起當(dāng)廢鐵賣了?！?

除此之外，工地上的勞動組織，帶有濃厚的“大鍋飯”色彩。

除非是組織突擊任務(wù)或勞動競賽，鑼鼓喧天，紅旗招展，否則日常工作中，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的心態(tài)相當(dāng)普遍。

一些有想法的年輕技術(shù)員或老師傅，提出過一些合理的現(xiàn)場工藝改進(jìn)建議，比如優(yōu)化混凝土澆筑順序以減少冷縫、改進(jìn)某種模板的固定方式以提高效率，但這些建議往往在班組、工段、指揮部之間漫長的匯報(bào)和研究中不了了之，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。

張副指揮在大會上喊破嗓子強(qiáng)調(diào)“主人翁精神”，效果卻有限。

趙振國像一個(gè)冷靜的醫(yī)生，診斷著這個(gè)龐大建設(shè)肌體上的“微循環(huán)阻塞”。

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