秦川重新回到會議室的時候，雙方還在討論一些細(xì)節(jié)，雖然核心條件已經(jīng)被秦川敲定了，但是細(xì)節(jié)上蔣婷和黨靜文該爭取的也要爭取，不僅要兼顧雙方的利益，也要務(wù)實可行。

這時候蔣婷正要談關(guān)于財務(wù)監(jiān)管的問題，“迅龍并入新聯(lián)網(wǎng)后，相當(dāng)于是新聯(lián)網(wǎng)的子公司。黨總這邊會安排一名財務(wù)觀察員，觀察員參與迅龍每月的財務(wù)例會，查閱核心財務(wù)報表，了解資金流向，但是不干預(yù)迅龍的日常資金使用和業(yè)務(wù)決策?！?

李頌聞，回應(yīng)道：“蔣總，財務(wù)觀察員參與例會、查閱報表我們沒有異議，但是我們希望明確觀察員的權(quán)責(zé)邊界。

比如不能隨意調(diào)取一線業(yè)務(wù)的財務(wù)明細(xì)，不能干涉我們的員工薪酬發(fā)放和項目經(jīng)費分配，畢竟迅龍的日常運營，還是要靠我們團(tuán)隊把控?！?

這是迅龍團(tuán)隊的底線，他們不愿意因財務(wù)監(jiān)管的問題，失去對公司日常運營的主導(dǎo)權(quán)。

黨靜文略一思索，朝著蔣婷點點頭表示同意，于是蔣婷說道：“可以，我們可以在協(xié)議中明確觀察員的職責(zé)范圍，只針對整體財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，不涉及具體業(yè)務(wù)的經(jīng)費使用細(xì)節(jié)。

下一項，是關(guān)于品牌保留事宜，迅龍并入新聯(lián)網(wǎng)后，我們建議保留‘迅龍科技’的獨立品牌，繼續(xù)沿用現(xiàn)有品牌展開sp業(yè)務(wù)，但是對外宣傳時，需標(biāo)注‘新聯(lián)網(wǎng)旗下’字樣，便于整合品牌資源，提升整體影響力?！?

“品牌獨立我們非常認(rèn)可，但是‘新聯(lián)網(wǎng)旗下’的標(biāo)注，我們希望能有一定的靈活性?！?

李頌語氣中帶著堅持，接著說道：“比如我們對接運營商和現(xiàn)有客戶時，可以優(yōu)先使用‘迅龍科技’的獨立品牌，避免客戶產(chǎn)生誤會。

只有在新聯(lián)網(wǎng)整體對外推廣、或者拓展新的合作渠道時，再標(biāo)注從屬關(guān)系，這樣既能保住我們的客戶基礎(chǔ)，也能配合新聯(lián)網(wǎng)的品牌整合?！?

“比如我們對接運營商和現(xiàn)有客戶時，可優(yōu)先使用‘訊龍科技’的獨立品牌，避免客戶混淆；只有在新聯(lián)網(wǎng)整體對外推廣、或者拓展新的合作渠道時，再標(biāo)注從屬關(guān)系，這樣既能保住我們的客戶基礎(chǔ)，也能配合新聯(lián)網(wǎng)的品牌整合?！?

蔣婷斟酌了一下后才回應(yīng)道：“李總的顧慮我們理解，但是品牌整合的核心是統(tǒng)一認(rèn)知，我們可以約定，終端客戶對接時可側(cè)重迅龍品牌，但官方文件、合作洽談、媒體宣傳等正式場景，必須標(biāo)注從屬關(guān)系，這樣既不影響客戶維護(hù)，也能實現(xiàn)新聯(lián)網(wǎng)的品牌協(xié)同，你看可行？”

這次全資收購迅龍網(wǎng)和之前入股空中網(wǎng)不一樣，這次收購成功后，新聯(lián)網(wǎng)可以說是百分百掌握迅龍的命運，不可能說是白白做好人，完全為了迅龍發(fā)展。

這次收購，就是為了讓迅龍賺錢，是為了補齊新聯(lián)網(wǎng)的短板，提高新聯(lián)網(wǎng)的整體實力。

李頌知道這個問題蔣婷那邊已經(jīng)有所退讓了，畢竟迅龍網(wǎng)整體都要并入新聯(lián)網(wǎng)，如果自己是站在新聯(lián)網(wǎng)的立場，也會提出這個要求。于是緩緩點頭同意這個方案。

隨后，雙方又圍繞人員薪酬、技術(shù)對接、渠道協(xié)同等細(xì)節(jié)展開磋商，全程沒有激烈的爭執(zhí)，語氣平和卻句句都在為己方爭取利益。