經(jīng)過咖啡館的實踐證明，只要給予技師充足的尊重，她們就能給你帶來想象不到的業(yè)績。

別的不說，要不是我尊重技師，阿荷會心甘情愿幫我頂罪？

如果我們是段風(fēng)那樣以毒為主的產(chǎn)業(yè)，或者是刁九以賭為主的產(chǎn)業(yè)，那倒也算了。

關(guān)鍵我們的產(chǎn)業(yè)大多圍繞‘情’展開，必須確定和技師保持一個良好且穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第三，管理調(diào)動。

除了賭坊和車行，其他幾處產(chǎn)業(yè)的管理基本上全都調(diào)動了。

而且，只能隨身攜帶兩名心腹。

這個舉動主要是為了杜絕搞小山頭的情況出現(xiàn)。

連紅道都知道任期不能太長，同樣的道理也適合我們道上的江湖。

對于這些享受慣了的管理來說，我的這三個決定絕對是顛覆性的。

無論是哪一個，都讓他們不是很滿意。

尤其是最后一個，直接引起了大范圍的抗議。

他們的抗議有用嗎？

當然是沒有用的。

我給了他們兩個選擇，第一，服從；第二，走人。

然后，當場有五名管理憤然離開，打電話向覃三江告狀去了。

不過，半個小時后，他們統(tǒng)統(tǒng)乖乖返回。

同時，我也接到了覃三江的電話。

在我這個替死鬼還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用之前，覃三江對我還是很客氣的。

他沒有批評我，他只是對我的這種管理感到費解。

他不明白我為什么親技師遠自己人。

按理說，自己的兄弟不是應(yīng)該更親近一點嗎？

干嘛要給予非親非故的技師相當高的地位呢？

為什么呢？

我也不知道，因為這些都是曹老頭告訴我的。

曹老頭對類似的事情非常熟稔，無論的小弟的做人之道，還是香主（也叫堂主或舵主）的管理之道，又或是幫會老大的馭人之道。

又或是和超級大佬的相處之道、話術(shù)之道、安身之道等等等等，他都有一套非常讓人信服的理念。

這種理念的核心思想就兩個字：仁和舍。

仁是仁義的仁，舍是舍得的舍。

一句話，對兄弟仁義，對自己舍得。

沒有進入江湖之前，我不懂。

甚至覺得他的思想有些迂腐。

可回首我一路走來的種種事情，我才猛然發(fā)現(xiàn)，我的行事作風(fēng)一直都在被曹老頭的這種思想所影響。

潛移默化之下，我就是曹老頭的另一個江湖代人。

正是因為獲得了成功，所以，我才對他的這種理念奉為圭臬。

這些管理不懂沒關(guān)系，覃三江不懂也沒有關(guān)系，我自己懂就好了。

其實我也不是單純的親近技師而疏遠手下，對于小弟，我的待遇差了？

像小六，除去工資，僅是福利，過年回家的時候，我一下子就給了他三萬。

還有小邦，他想開個車回家裝逼，我二話沒說，直接給他找了一臺三十多萬的皇冠。

我只是想打造一個上下齊心，且關(guān)系其樂融融的團隊而已。

只有這樣的團隊，才能在創(chuàng)造巨大利潤的同時，也能將風(fēng)險降到最低。

我知道很難，但我也沒有想過在短時間達成。

不過，第一步總得要邁出去的。

今晚的會議，就是我邁出去的第一步。

最后，覃三江默認了我的舉動，并讓所有管理積極配合。

結(jié)束通話的最后一句，覃三江問我什么時候付出行動。

我沉默片刻，然后告訴他，

明天。

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