“姜董，這個辦法好，現(xiàn)在就安排。”張衛(wèi)義笑著說道，林生也點點頭，去打電話安排。

東南方面輿論上的變化，李先生也注意到了。

“李先生，是林家出手了。”助理匯報到。

李先生點點頭，心里贊嘆一聲，好快的反應速度啊，這剛曝光出來，姜小白就收到消息，并且反應過來了。

一般來說企業(yè)做的越是大，這反應速度就越慢，企業(yè)做大了，相對來說機構(gòu)就會慵懶一點。不是說個別的現(xiàn)象，這主要是企業(yè)內(nèi)部的互相制衡和一些必要工作流程，出事以后需要一級一級的往上匯報，要是沒有這么工作流程，那企業(yè)的管理就會失控的

。

這一點在跨國企業(yè)上表現(xiàn)的更加的明顯一點，因為跨國以后，面對的情況更加的復雜。

不用說他們這些剛剛跨入世界五百強的企業(yè)，就是一些知名的世界五百強企業(yè)，都存在這一點。

企業(yè)大了，派系多了，制衡多了，人員復雜了，機構(gòu)臃腫了，上報和處理應急事件的程度更加的繁瑣了。

集團的董事長很多時候，只能夠坐在辦公室里邊聽匯報，有時候下邊發(fā)生什么事情，并不清楚，或者說消息來源特別的滯后。

不是說發(fā)生了就能夠知道的。尤其是發(fā)生在國外的時候，有時候下邊的人處于一些衡量，也許會把這件事給捂下來，并不第一時間匯報，或者說有時候不知道這點事情應不應該第一時間往上

匯報。

這耽誤的都是時間，和反應的速度。

兩可樂在內(nèi)地的競爭中就存在這樣的問題，國內(nèi)的飲料企業(yè)，說降價就降價，可是兩可樂等上報，等到上邊反應下來的時候，人家可能已經(jīng)第二輪降價了。

這個反應速度，有時候就能夠看出一個企業(yè)的競爭力來。

比如說國營企業(yè)在競爭過程中，國營企業(yè)的廠長看好一個項目，經(jīng)過考察以后，先在廠子里邊開會，決定以后，制定計劃，然后往上報。等到這個項目一層一層的往上報，上邊需要審核的項目比較多，等到這個項目通過的時候，可能已經(jīng)是一年以后，甚至是兩年以后了，而這個時候市場可能已經(jīng)

變了。

原來看好的產(chǎn)品可能市場都有了，甚至說已經(jīng)淘汰了，面臨的競爭壓力大。

而民營企業(yè)呢，看好了，創(chuàng)始人拍板就上馬了，可能只用幾個月的時間產(chǎn)品就出來了。

而越大的企業(yè)反應越慢，這已經(jīng)成為一個定律了。

可是現(xiàn)在發(fā)生在國外的事情，姜小白竟然兩天的時間就反應過來，并且迅速的做出了反應，這反應出來的一定程度上是華青控股集團的競爭力。

和華青控股集團年輕的生命力。這說明這家企業(yè)還很年輕，還在積極進取的階段，雖然很龐大，但是機構(gòu)還不臃腫，派系還不復雜，不管是底層還是中層的員工，還充滿了活力。_l