而是留在了運(yùn)動館里面。

在伴隨著公司做的越來越大，我越來越發(fā)現(xiàn)自己欠缺的有點(diǎn)多，最主要的是身邊沒有一個(gè)能夠幫我統(tǒng)籌帷幄的高手。

張君算一個(gè)。

但張君第一是主要經(jīng)營娛樂夜場的，第二，我肯定不可能把他放到一家運(yùn)動館里面，雖說這家運(yùn)動館投了我不少錢，也花了我不少心血。

但張君屬于開創(chuàng)性的人物。

我更愿意讓他能夠幫我把安瀾地產(chǎn)跟外界打交道的工作給攬過去，在與人交際方面，張君要比我強(qiáng)出不少，這一點(diǎn)我從來都是承認(rèn)的。

這也是我的缺點(diǎn)。

我永遠(yuǎn)會正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，也會正視自己和別人的差距，因?yàn)橹挥姓暳撕蛣e人的差距才能知道自己欠缺在哪里，又怎么去改正。

同時(shí)我也在考慮運(yùn)動館開業(yè)之后，該怎么去推廣，酒香也怕巷子深。

最后我想到了市委書記李衛(wèi)國。

從拿下運(yùn)動館設(shè)計(jì)裝修到現(xiàn)在，我還沒有跟李衛(wèi)國報(bào)告過進(jìn)展，而目前運(yùn)動館已經(jīng)裝修好了，而且肯定是遠(yuǎn)超于李衛(wèi)國心里面標(biāo)準(zhǔn)建造的。

這相當(dāng)于我完成了一個(gè)可以讓他滿意的成績單，現(xiàn)在是可以交成績的時(shí)候了，至于vip制度，可以先等等王曉楠到時(shí)候提交出來是怎樣的，我再綜合考慮一下要不要采納。

另外。

安瀾地產(chǎn)也得找一個(gè)合適的經(jīng)理人，到時(shí)候經(jīng)理人和張君一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外，中層靠著張偉和王哲去撐著，這樣公司的框架就算搭建起來了。

不對。

還有會計(jì)財(cái)務(wù)。

會計(jì)財(cái)務(wù)也得招一個(gè)。

在想到這里，我不禁發(fā)現(xiàn)自己以前真的只顧著往前跑，卻從來沒有停下來休整一番，這才導(dǎo)致公司的人員配置跟不上公司的發(fā)展速度，這樣持續(xù)下去的話，遲早有一天是要出問題的。

第二天一早。

我首先回到了公司，張君也在公司，張君看到我來了，跟我來到了辦公室，也跟我說了一些工地上的情況，目前在最后兩家釘子戶都同意拆遷后，工地算是進(jìn)展非常順利了，目前只等基礎(chǔ)配套設(shè)施完善之后，就可以把項(xiàng)目轉(zhuǎn)賣出去了。

到時(shí)候我直接拿錢走人。

這也是我一開始跟張君商量好的，只掙許關(guān)這個(gè)項(xiàng)目50%的錢，剩余的50%轉(zhuǎn)讓出去讓別的公司去掙，因?yàn)榍捌诘?0%利潤是最好掙的。

而后期的50%則是需要花大精力去開發(fā)了，時(shí)間長不說，回本也比較慢，我有點(diǎn)等不了。

在聊完工地之后。

我便跟張君說起了運(yùn)動館要籌備開業(yè)的事情，以及想招一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的想法，在管理企業(yè)方面，我跟職業(yè)經(jīng)理人還是有不少差距的。

而擅長的事，自然是要交給擅長的人去做的。

臨近中午。

我估算了一下李衛(wèi)國可能是休息時(shí)間，主動打電話給了李衛(wèi)國，電話不是李衛(wèi)國接的，是他秘書接的，我在電話里說了運(yùn)動館裝修好了的事情之后。

幾分鐘后，李衛(wèi)國給我回了電話。

電話里，李衛(wèi)國問我下午有沒有時(shí)間，有時(shí)間的話，他下午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間去安瀾運(yùn)動館看看現(xiàn)場裝修的怎么樣了。_l