李楚峰面子上掛不住了，他不會直接對老劉這種級別。

這種事，一般是手下的工地負責人直接對接老劉。

而負責人是對工地總指揮負責，也就對方總負責。

楚峰是集團老總，只會跟工地總指揮也就方總對接，不然的話，楚峰手上這么多工地，每天楚峰得被工地上各種爛事纏的沒法脫身。

楚峰很不悅的斜了一眼方總道：“方總指揮，我多次叮囑，不能出現(xiàn)拖欠工資的情況，你怎么！”

方總指揮板著臉抽煙：“李總，你滿世界看看去，哪有不拖欠工資的工地？

要么你就全工種自營，你可以做到集團垂直管理，把錢直接發(fā)到工人手上。

這樣你就得養(yǎng)很多工人。

一旦集團沒有項目做，這些工人就得閑置，你也得發(fā)工資給別人。

凹口山這個項目，400多工人全是分包合作的。

假如你集團直營請這400人，一天沒事做，就得多開支八九萬出去。

開玩笑呢？

工地就是這樣的，哪怕是國企的也是這樣搞的。

工人們這里做完去別的地方做，跟著工頭走，這是行業(yè)特殊性決定的。

你不能說，利用了工頭的便利，利用了工頭的低成本，又不接受工頭的一些短板。

這說不過去的呀。

你掐這么死，以后哪個工頭還敢跟著你干？”

方總指揮說著直撇嘴，弄得楚峰也不知道該咋接這話了。

他不單單是說給李楚峰聽的，更多的是說給我聽的。

方總指揮講的情況，實際上跟江湖上的幫派很類似。

許多地方的黑社會，一樣采取這種“工頭制”、“分包制”的管理形式。

平時沒事，幫會大佬跟手下幾個頭目，是沒有直接的利益關(guān)系的，大佬不直接給小頭目和小頭目的手下們發(fā)錢。

大佬要辦事了，要用人了，就把小頭目叫過來，給他們錢。

小頭目中間卡一手，弄些利潤，再發(fā)點給手下小弟，大家一起跟著大佬出去砍人。

而我們社團，從許夢嬌那時候開始，就是我們直接發(fā)錢到小弟手上，全部人員，采取放總指揮口中的“直營制”，垂直管理，不存在中間有人吃拿卡要或者拖欠的情況。

所以我們短時間內(nèi)成了朋城最大的社團。

之前的寶鄉(xiāng)三霸，無不是采取的“分包制”，手下人看著多，其實人心渙散，根本經(jīng)不住我們打。

兩種形式，在組織管理中各有利弊。

“別人我不管。

我只管我眼前的事。

在我的工地上，不準出現(xiàn)拖欠工人工資的事。”

我冷冷的回道。

全場鴉雀無聲。

劉工頭看剛才方總指揮站出來幫他說話了，此時也有了些膽氣，感覺找到了主心骨，眨眨眼睛說道：“這是我們的管理手段。

工地上的工人，絕大部分都是農(nóng)民工。

他們家里很多還種著地呢，而且一般都是上有老下有小，不然誰能吃這苦？

這些人家里，三天兩頭有事。

不是請假回去個割禾，就是請假回去帶老媽看病。

不是說孩子發(fā)燒了，就是老婆鬧離婚了。

不押他們錢，我怎么管理他們？

他們能聽指揮嗎？

這工地進度咋完成？

到時候影響了進度，你們又怪我?！?