這些辦法雖然沒辦法完全杜絕問題，卻可以大大增加他們違法亂紀(jì)的成本，其后等工作中發(fā)現(xiàn)了新的問題再做修改。

新攤位建成后，兩千個攤位很快租光，每天進(jìn)出的客人超過萬人，只要稍微有點(diǎn)能力的，都在里面賺得盆滿缽滿，外面還有好多人拿著錢排隊準(zhǔn)備進(jìn)場。

開業(yè)之初，邱英杰就抓了兩個出售假冒偽劣產(chǎn)品的典型，將他們趕了出去，市場的秩序頓時為之一肅，賣好東西就能賺到錢，而賣假貨則有被趕出去的風(fēng)險，誰還敢冒這個險？

消息傳開，義烏小商品市場名氣大振，更多外地人朝義烏涌來，小商品市場的年銷售額很快就破了億，上繳給政府的利稅比起過去翻了八倍多。

沈隆也在這一過程中賺到了大量的錢財，他生產(chǎn)的扣子和襪子占了市場同類產(chǎn)品一半兒以上的份額，浪莎襪子和華聯(lián)紐扣也一躍成為全國知名的品牌，許多外地的商人都專門沖著這兩個牌子，趕來義烏大批量購買。

幾年后，陳家村工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力已經(jīng)無法滿足市場需求了，而且也面臨著技術(shù)更新?lián)Q代的問題，必須要購買新設(shè)備了。

如今再用以前的老設(shè)備已經(jīng)不行了，國產(chǎn)其它設(shè)備也有些落后，所以沈隆將目光放到了外國進(jìn)口設(shè)備上，所以他帶著從國營襪子廠拐來的大學(xué)生小蔣來到上海，準(zhǔn)備參加展銷會，尋找合適的產(chǎn)品。

“現(xiàn)在日本流行一種發(fā)展模式，叫雁型模式，具體是指率先實現(xiàn)工業(yè)化的日本依次把成熟了的或者具有潛在比較劣勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲四小龍，后者又將其成熟的產(chǎn)業(yè)依次轉(zhuǎn)移到東南亞諸國，從而形成技術(shù)密集與高附加值產(chǎn)業(yè)——資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)——勞動密集型產(chǎn)業(yè)的階梯式產(chǎn)業(yè)分工體系?！?

“也就是說，簡單的來說就是日本覺得，開工廠生產(chǎn)低技術(shù)的產(chǎn)品賺錢太慢了，還不如把這些活交給咱們來做，他們依靠資本和技術(shù)賺錢就行了！所以我們這次來展銷會，一是賣咱們的扣子和襪子，二是從日本人那兒買機(jī)器！”沈隆給小蔣上著課。

“陳大哥，我怎么感覺和你在一起，你更像是大學(xué)生??？懂得比我多多了！”小蔣很是佩服。

倆人進(jìn)到展銷會現(xiàn)場，布置好自己的展柜，沈隆讓小蔣看著，自己轉(zhuǎn)悠起來，然后一眼就看見了楊雪！_a