他還真沒想到，竟然是田富國這個(gè)省公安廳一把手要見自己。
“好，我馬上過去?！?
孫健立刻點(diǎn)頭答應(yīng)下來。
沈青云沒有再說什么，便掛斷了電話。
之所以讓孫健過來，自然是有原因的。
首先孫健是屬于沈青云的自己人，這一點(diǎn)毋庸置疑，讓他去綏華市最起碼能夠穩(wěn)定大局。
更重要的是，沈青云也希望把自己的影響力擴(kuò)大到江北省政法系統(tǒng)的各個(gè)地方。
以前他不明白為什么官場(chǎng)上大家都喜歡搞山頭，搞派系。
現(xiàn)在沈青云總算明白過來，你想要做事，如果沒有自己的團(tuán)隊(duì)，那是真的不行。
其實(shí)官場(chǎng)當(dāng)中的派系行成和存在，有很多原因的。
首先，官場(chǎng)派系的形成往往基于共同的經(jīng)濟(jì)和政治利益，官員們通過結(jié)成派系來維護(hù)和擴(kuò)大自己的利益，形成一種利益共同體。這種利益共同體使得派系成員在資源分配、權(quán)力爭(zhēng)奪等方面能夠相互支持，從而在官場(chǎng)中占據(jù)有利地位。1
另外，派系的形成也受到情感和地域的影響。
官員們往往因?yàn)榈赜蛴^念、家族背景或師徒關(guān)系而結(jié)成派系。
例如，地域派系基于地方利益和地方觀念結(jié)成同盟，家族派系則通過家族勢(shì)力來鞏固地位，師承派系則基于師徒關(guān)系維持團(tuán)結(jié)。
還有就是在政治斗爭(zhēng)中，派系成為了一種重要的斗爭(zhēng)手段，各個(gè)派系之間為了權(quán)力和利益進(jìn)行無形的較量，傾軋與爭(zhēng)斗是派系政治的突出特點(diǎn)。
通過形成派系，官員們可以在政治斗爭(zhēng)中獲得更多的支持和保護(hù)，從而在官場(chǎng)中立于不敗之地。
這種事情很正常，官員們通過拉幫結(jié)派來鞏固自己的地位，這種文化傳統(tǒng)和歷史原因使得派系現(xiàn)象在官場(chǎng)中根深蒂固。
不過在沈青云看來，如果你沒有屬于自己的派系，你的政治理念和想法，就沒有辦法貫徹下去。
這才是最重要的原因。
孫健的行動(dòng)速度很快，連夜坐著火車就抵達(dá)了省城。
第二天早上，沈青云就在辦公室見到了孫健。
昔日里還是自己下屬的年輕人，今天卻已經(jīng)成為了副廳級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，孫健再次見到沈青云，還真是感慨萬千。
“老領(lǐng)導(dǎo)，這好幾年沒見，你看著可老了?！?
沈青云笑著對(duì)孫健說道。
“我都要五十了，能不老么？”
孫健面對(duì)沈青云的調(diào)侃，笑著說道：“你以為我跟你似的，還是年輕人啊！”
說實(shí)話。
對(duì)于沈青云這個(gè)年紀(jì)來說，他在官場(chǎng)當(dāng)中，真的是個(gè)年輕人。
要知道，在公務(wù)員系統(tǒng)中，選拔任用和職務(wù)晉升確實(shí)有最低年限的規(guī)定，但這些年限只是基礎(chǔ)條件，并不意味著只要時(shí)間一到就能順理成章地獲得提拔。
最為關(guān)鍵的，還是要看組織的實(shí)際需求、個(gè)人的工作業(yè)績以及表現(xiàn)。
正因?yàn)槿绱耍瑫x升并不只是“到點(diǎn)了”就提上日程，而是在更廣闊的背景下，結(jié)合組織的規(guī)劃和個(gè)人的貢獻(xiàn)來決定。
所以，務(wù)必要明白：晉升不是一個(gè)機(jī)械的流程，不能僅僅依賴于“年限滿足”這一個(gè)條件。很多時(shí)候，職位的空缺、組織對(duì)干部的需求、單位的工作重心等因素都會(huì)影響到選拔進(jìn)程。即便年限已達(dá)到，如果個(gè)人的工作表現(xiàn)不夠突出，或者與組織的整體需求不符，晉升的機(jī)會(huì)依然可能延遲。
因此，工作中的實(shí)際業(yè)績、所承擔(dān)的責(zé)任以及為單位發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，才是推動(dòng)職務(wù)晉升的核心動(dòng)力。
通常情況下，普通科員在沒有擔(dān)任具體職務(wù)時(shí)，職級(jí)為二級(jí)科員。
如果想要晉升到副科級(jí)干部，通常需要先達(dá)到四級(jí)主任科員的職位，這個(gè)晉升過程通常至少需要四年時(shí)間。
然而，對(duì)于大多數(shù)普通科員來說，晉升機(jī)會(huì)較為有限，尤其是在沒有特殊機(jī)會(huì)的情況下。
因此，一些特殊選拔途徑，比如中央選調(diào)生或定向選調(diào)生，提供了快速晉升的可能性。而對(duì)于普通公務(wù)員來說，大多數(shù)情況下會(huì)在這一職級(jí)停滯不前，終其一生難以突破。
而從副科級(jí)到正科級(jí)，尤其對(duì)于有實(shí)職的干部來說，這一過程通常在兩年左右就可以順利完成。
然而，對(duì)于非領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，這一晉升周期可能會(huì)更長，通常需要三到四年時(shí)間。
正科級(jí)被認(rèn)為是公務(wù)員生涯中的一個(gè)重要分水嶺，許多公務(wù)員如果無法在這個(gè)階段突破，未來的職業(yè)發(fā)展可能會(huì)遇到較大瓶頸。
接下來的正科級(jí)晉升到副處級(jí)是一次重要的跨越，因?yàn)閺恼频礁碧幉粌H僅是職務(wù)的提升，更代表了一個(gè)干部從基層管理層進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)的范疇。
原則上，這個(gè)晉升過程通常需要三年時(shí)間，但實(shí)際上，由于各單位對(duì)副處級(jí)干部的要求差異較大，晉升節(jié)奏也不盡相同。
比如，同樣是副處級(jí)干部，政府部門的副處級(jí)往往意味著更多的責(zé)任和資源，而事業(yè)單位或國企的副處級(jí)職務(wù)則可能更具技術(shù)性或?qū)I(yè)性，晉升難度和標(biāo)準(zhǔn)都有很大區(qū)別。
在體制內(nèi)，年輕是最大的資本。雖然晉升路徑有時(shí)會(huì)受限于外部因素，但年齡較輕的干部往往擁有更多的機(jī)會(huì)和耐心去等待晉升。
這次晉升不成，下次還可以努力，因此許多年輕公務(wù)員在四十歲之前達(dá)到副處級(jí)是一個(gè)重要目標(biāo)，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)年齡前取得副處級(jí)職務(wù)，才能在未來的仕途中繼續(xù)獲得組織的關(guān)注和重用。
從副處級(jí)晉升到正處級(jí)的難度顯著增加，隨著職務(wù)級(jí)別的提升，職位數(shù)量逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。
原則上，副處級(jí)干部在兩年后具備晉升正處的資格，但在實(shí)際操作中，能夠在這么短時(shí)間內(nèi)成功晉升的情況非常少見。
通常情況下，副處級(jí)干部需要在崗位上至少干滿一屆，約為五年時(shí)間，才能繼續(xù)向上晉升。在這段時(shí)間內(nèi)，干部不僅需要穩(wěn)扎穩(wěn)打完成本職工作，還需要在關(guān)鍵項(xiàng)目或政策執(zhí)行中表現(xiàn)突出，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
因此，能在四十五歲右達(dá)到正處級(jí)的干部，通常被認(rèn)為是非常出色的人才，已經(jīng)具備了更高層次職位的潛力。
至于廳局級(jí)干部的晉升難度非常高，無論是正廳還是副廳，都需要在政績、工作年限以及人際關(guān)系上表現(xiàn)出色。
對(duì)于一萬名處級(jí)干部來說，可能只有兩到三人能夠晉升為廳局級(jí)，說明了這一級(jí)別職務(wù)的稀缺性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
由于廳局級(jí)職務(wù)的晉升門檻高，大多數(shù)目前擔(dān)任該職務(wù)的干部年齡普遍在五十歲以上。
沈青云能夠在三十出頭就擔(dān)任副廳級(jí)干部，足可見他的含金量有多高。
這也是為什么孫健也好，田富國等人也罷，對(duì)沈青云刮目相看的原因。
實(shí)在是因?yàn)榇蠹叶己芮宄?，他以后的前途，真的是不可限量。_c