事實證明，陳默的策略非常的管用。

春節(jié)起家s級城市的用戶根本沒得選，只能用飯團外賣。

而在春節(jié)之后，餓了嗎的主管們甚至都沒著急上班，有些等著過完元宵節(jié)再說。

但飯團外賣這邊，卻是在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘。

如果騎手介紹朋友過來還給發(fā)獎金。

這使得飯團外賣在正月十五前就恢復(fù)了運力。

反觀餓了嗎這邊，過完年之后，很長時間都招不到騎手。

即便是加大給騎手的訂單提成，也無濟于事了。

很多用戶在春節(jié)期間已經(jīng)用慣了飯團外賣，已經(jīng)不太愿意換平臺了。

商家更是被飯團外賣的獨家補貼瘋狂吸引。

用戶慣性使用習(xí)慣，商家跑路，導(dǎo)致餓了嗎的訂單量一跌再跌。

沒單子接，你就算把所有提成都給騎手又能怎樣？

差不多一個月的時間，餓了嗎被飯團外賣打的毫無還手之力。

市場份額一跌再跌。

搞高端營銷，春節(jié)期間不留騎手，這兩個致命的失誤，導(dǎo)致了餓了嗎團隊嚴重焦慮。

商贏開始瘋狂的擴充人手，妄圖扳回一局。

非?？上У氖牵@種做法又間接引發(fā)了飯團外賣內(nèi)部匯報線的混亂。

一件事經(jīng)常需要多個部門互相協(xié)調(diào)，才能做出決定。

比如一個員工想找老板匯報工作，居然還要別的部門老板點頭！

嚴重的降低了團隊的效率。

這個時候，餓了嗎團隊已經(jīng)是人心渙散。

上層領(lǐng)導(dǎo)摸不到未來的方向，中層領(lǐng)導(dǎo)混日子，報喜不報憂，喪事喜辦，底層員工被層層加碼，布置了很多不知所云，沒有屁用的任務(wù)。

這天白梟等高管們瞞著商家人一起吃飯。

酒足飯飽間，白梟一邊抽著煙，一邊說道：“兄弟們，我估計餓了嗎撐不到這個月底了，咱們得想辦法謀出路了?！?

另外一名叫金洋的高管開口道：“飯團外賣的王星是我同學(xué)，他私下跟我接觸過，想挖咱們過去，給的待遇不比這邊差。

依我看，當(dāng)斷則斷吧?！?

龔兵則道：“商贏背后不是有天王星加基金會當(dāng)靠山嗎？后續(xù)會不會繼續(xù)給餓了嗎輸血?。俊?

龔兵算是高層里面的保守派，輕易不舍得這份薪資豐厚的工作，也不太敢得罪商贏和天王星。

白梟冷笑道：“要是錢多，就什么都做得成的話，基金會不早統(tǒng)治世界了？

純虧錢的業(yè)務(wù)，縱使是所羅門親自搞出來的，基金會都不可能再出錢輸血！”

這些風(fēng)生水起的公司，為啥能不停的拉投資，燒錢而實際利潤和發(fā)展?jié)摿Τ闪舜我模?

就是因為后續(xù)份額燒出來了，能把對手一一清下臺，自然就有利潤了。

壟斷永遠是最賺錢的，至于前提的投入和虧損，再所難免。

一旦沒了前景，看不到希望，再進行投資燒錢，那就是純純的傻子了，資本絕不會干這事！

而基金會又是最典型的資本代表，就算是跟陳默有多么深的仇恨，不賺錢的業(yè)務(wù)，它也絕對不可能繼續(xù)燒錢！

金洋點頭：“商贏，還有那些五省商盟的老古董們，懂個屁的互聯(lián)網(wǎng)??！

從一開始到現(xiàn)在，商贏獨斷獨行，出了多少昏招了？

現(xiàn)在公司內(nèi)部混亂的要死，根本沒人用心做業(yè)務(wù)了。我看啊，不需要到月底，再有倆星期餓了嗎就得倒?！?

白梟掐滅煙，“大家舉手表決一下吧，同意跳槽的舉手?！?

白梟和金洋率先舉手。

其他的大部分人也都舉手了。

剩下的兩三個人，一看這大勢所趨，百分之九十的高層都要出走了，這公司就要成空架子了，那他們還留個毛線??！

龔兵這些保守派也都舉手了。

“ok，全票通過！金洋，麻煩你聯(lián)系一下王星那邊，說我們餓了嗎高層愿意集體跳槽，并且?guī)н^去不少商戶資源。

以這個為籌碼，你好好跟他談?wù)?。?