技術(shù)主管不得已，將數(shù)據(jù)調(diào)出來(lái)給商贏查看。

讓商贏絕望的是，過(guò)去24小時(shí)里，樂(lè)掏網(wǎng)的數(shù)據(jù)，低到了慘不忍睹的地步！

樂(lè)掏上線的24小時(shí)里，新增注冊(cè)用戶只有2.5萬(wàn)……

商贏定的目標(biāo)是，在五一大促之前的半個(gè)月里，增加1500-3000萬(wàn)的用戶，平均到每天的目標(biāo)就是最少100萬(wàn)的注冊(cè)用戶！

可是24小時(shí)過(guò)去了，新增用戶居然只有區(qū)區(qū)2.5萬(wàn)！

連預(yù)期的3%都沒(méi)有達(dá)到?。?！

至于訪問(wèn)用戶，只有50萬(wàn)左右，相當(dāng)于20個(gè)訪問(wèn)樂(lè)掏的用戶里，只有一個(gè)留下來(lái)注冊(cè)的。

這個(gè)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直慘到聽(tīng)者傷心、聞?wù)呗錅I。

要知道這兩天發(fā)布會(huì)，加全國(guó)廣告費(fèi)、宣發(fā)費(fèi)用，已經(jīng)花了2億了！??！

一天2億，就他媽換回來(lái)2.5萬(wàn)個(gè)注冊(cè)用戶！

平均一個(gè)用戶的成本超過(guò)了8000塊錢?。?！

這個(gè)成本簡(jiǎn)直高到令人目瞪口呆?。?！

2004年是3g網(wǎng)絡(luò)時(shí)代開(kāi)啟的元年，截止到現(xiàn)在，3g網(wǎng)絡(luò)也不過(guò)才開(kāi)啟了一年多的時(shí)間，大夏國(guó)，包括全世界的互聯(lián)網(wǎng)使用用戶成本還低的可憐。

現(xiàn)在有些便宜的地方，一個(gè)有效注冊(cè)用戶的成本也才不到5毛錢。

甚至在20年后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廝殺成一片紅海，app注冊(cè)用戶的成本最高最高了算，也就50塊錢一個(gè)。

可是樂(lè)掏呢？

8000塊錢一個(gè)?。?！

這是2005年?。。?！

8000塊錢買一個(gè)注冊(cè)用戶，簡(jiǎn)直是匪夷所思！比20年后的互聯(lián)網(wǎng)推廣成本還要高出十幾倍！??！

商贏不懂互聯(lián)網(wǎng)，可他懂成本??！

看完這個(gè)數(shù)據(jù)，商贏整個(gè)人陷入到了一種深深的絕望之中。

這種絕望，比之前任何時(shí)候來(lái)的都強(qiáng)烈！

2億雖然不是很多錢，但是折算到成本里，這就是天文數(shù)字了！

如此慘淡的數(shù)據(jù)，若是讓基金會(huì)和天王星看到了，一定會(huì)對(duì)樂(lè)掏，對(duì)商家，甚至是對(duì)自己失望至極！??！

基金會(huì)也好，天王星也罷，甚至是五省商盟的高管們，現(xiàn)在是對(duì)商贏馬首是瞻。

可他們又不是傻子，不可能無(wú)限容忍商贏犯錯(cuò)誤！

感覺(jué)已經(jīng)火燒眉毛的商贏立刻通知所有樂(lè)掏的高管開(kāi)會(huì)，包括還沒(méi)有到公司的亞馬孫老總吉福?貝索斯。

10點(diǎn)整，商贏就當(dāng)著高管以及貝索斯的面，把過(guò)去24小時(shí)的數(shù)據(jù)毫無(wú)保留的展示了出來(lái)。

50萬(wàn)訪問(wèn)用戶、2.5萬(wàn)個(gè)注冊(cè)用戶，單個(gè)用戶注冊(cè)成本8000元……

如此匪夷所思的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)直撲的親爹都不認(rèn)識(shí)了！

就單說(shuō)這么恐怖的用戶獲得成本，想賺回本錢，得多長(zhǎng)時(shí)間？

樂(lè)掏的全體高管看到這個(gè)數(shù)據(jù)之后，也都一個(gè)個(gè)心態(tài)蹦了。

就連一直看不起大夏人，高高在上，頤指氣使，覺(jué)得自己已經(jīng)掌控一切的前世界首富吉福?貝索斯都沒(méi)了之前的氣焰，整個(gè)人陷入到了深深的恐懼和驚駭之中。

要知道從一開(kāi)始，商贏就說(shuō)明了他不懂互聯(lián)網(wǎng)，更不懂電商，主動(dòng)將主導(dǎo)位置讓給了吉福?貝索斯?。?！

準(zhǔn)確而，這次的失敗的罪魁禍?zhǔn)祝撬愃魉梗?

幸好廣告投放是商贏搞的，情報(bào)是「孩子們」提供的，他可以甩一部分鍋出去，這是不幸中的萬(wàn)幸。