網(wǎng)票系統(tǒng)的任務(wù)布置下去后，又得需要不短的時(shí)間去發(fā)酵和推進(jìn)了。

有時(shí)候陳默在想，要是創(chuàng)業(yè)，搞項(xiàng)目，能跟炒股和炒期貨一樣時(shí)間短，見效快，輸贏明了就好了。

時(shí)間很快到了2005年9月20號(hào)。

樂掏公司全公司上下都忙碌成一片，因?yàn)樨愃魉瓜铝睿诮衲甑膰?guó)慶節(jié)，復(fù)刻出一個(gè)掏寶的雙十一奇跡！

“我們目前的市場(chǎng)份額只比掏寶差一點(diǎn)，只要稍微努努力，就有可能趕超掏寶，登頂大夏！”

“今年的國(guó)慶節(jié)，應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有史以來流量最高的一天，我們應(yīng)該牢牢把握！”

“這是我親自寫的一個(gè)企劃案，大家都看看，然后在國(guó)慶節(jié)之前，安排好各部門去執(zhí)行具體細(xì)節(jié)！”

“今年的國(guó)慶節(jié)，我要復(fù)刻掏寶去年的雙十一購(gòu)物節(jié)奇跡，打造一個(gè)屬于樂掏的購(gòu)物節(jié)，并且要在市場(chǎng)份額和銷量上，全面趕超掏寶！

讓全世界所有看不起我的人，狠狠被打臉?。?！”

貝索斯說著把自己寫的企劃案發(fā)了下去。

高管們看了之后，都心有靈犀的互相看了一眼。

這個(gè)企劃案一看就能成功，因?yàn)椤?

這是貝索斯完全抄襲了陳默的掏寶雙十一購(gòu)物節(jié)企劃案！

所有細(xì)節(jié)，環(huán)節(jié)，幾乎是全面復(fù)刻，一點(diǎn)沒不同的。

但是貝索斯的讓利很高！

這次的國(guó)慶樂掏購(gòu)物節(jié)，貝索斯寧愿一分錢利潤(rùn)不要，把利潤(rùn)全部讓利給客戶！

這就很恐怖了！

眾所周知，樂掏這邊的貨90%是高仿、冒牌貨，利潤(rùn)率比掏寶平臺(tái)的正品行貨高了三倍！

這些利潤(rùn)全讓出去，在某些客戶眼里可能跟白送沒區(qū)別！

這樣的優(yōu)惠力度，加上抄襲的成熟完善的企劃案，這他媽能不成功就怪了！

“掏寶這些完了！”

“樂掏逆襲，就在國(guó)企了！”

“過完這個(gè)國(guó)慶節(jié)，我們就是電商界的老大了！”

“終于等到這一天了，咱們所有的憋屈，一并還給掏寶?。?！”

“……”

高管們紛紛興奮的表態(tài)。

貝索斯同樣驕傲道：“兄弟們，只要這個(gè)國(guó)慶購(gòu)物節(jié)能搞好，我保證今年年底樂掏就能啟動(dòng)ipo！明年年初，咱們就能上市在大夏撈一大筆錢！”

“到時(shí)候，所有人手里的原始股和期權(quán)都能兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由不是夢(mèng)！”

“好?。?！”

“老板萬歲?。?！”

……

……

與此同時(shí)。

這段時(shí)間陳默的默訊網(wǎng)票系統(tǒng)經(jīng)過了兩個(gè)月的測(cè)試，獲得了無與倫比的效果！

很多以往對(duì)電影消費(fèi)不太感興趣的客戶，在經(jīng)過tt和掏寶等諸多默苑系app的巨大流量宣傳下，開始進(jìn)行了電影消費(fèi)行為。

陳默瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，把“愛情”跟“電影消費(fèi)”牢牢結(jié)合在一起。

每天都根據(jù)大數(shù)據(jù)，推送給目標(biāo)客戶軟文，什么愛她就帶她去電影院，什么秋天里的第一場(chǎng)電影，還有電影院是促進(jìn)感情的最佳場(chǎng)所。

本來2005年就處于電影消費(fèi)的增量時(shí)期，加上陳默運(yùn)用了上一世諸多消費(fèi)主義話術(shù)，不少人都被洗腦了，開始愿意進(jìn)行電影消費(fèi)了。

這種情況下，大家又“意外”發(fā)現(xiàn)，默訊出了線上購(gòu)票！

而且線上購(gòu)票優(yōu)惠力度很大！

尤其是新用戶，前5張票，每一張能便宜5塊錢！

這便宜，不占白不占?。?

而國(guó)內(nèi)很多電影院，在接觸了默訊網(wǎng)票系統(tǒng)后，也全都十分感興趣了起來。

為啥？

因?yàn)楣?jié)省成本?。?

有了這套軟硬結(jié)合的解決方案，直接能解放至少3個(gè)員工的生產(chǎn)力！

并且數(shù)據(jù)清晰明了，一目了然，查賬、記賬、報(bào)稅等等，只需要輕輕敲一行命令就能解決。

這些玩意，以往電影院可都是需要請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)來搞的！并且給的工資非常高！