網(wǎng)票系統(tǒng)的任務(wù)布置下去后,又得需要不短的時(shí)間去發(fā)酵和推進(jìn)了。
有時(shí)候陳默在想,要是創(chuàng)業(yè),搞項(xiàng)目,能跟炒股和炒期貨一樣時(shí)間短,見效快,輸贏明了就好了。
時(shí)間很快到了2005年9月20號(hào)。
樂掏公司全公司上下都忙碌成一片,因?yàn)樨愃魉瓜铝睿诮衲甑膰?guó)慶節(jié),復(fù)刻出一個(gè)掏寶的雙十一奇跡!
“我們目前的市場(chǎng)份額只比掏寶差一點(diǎn),只要稍微努努力,就有可能趕超掏寶,登頂大夏!”
“今年的國(guó)慶節(jié),應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有史以來流量最高的一天,我們應(yīng)該牢牢把握!”
“這是我親自寫的一個(gè)企劃案,大家都看看,然后在國(guó)慶節(jié)之前,安排好各部門去執(zhí)行具體細(xì)節(jié)!”
“今年的國(guó)慶節(jié),我要復(fù)刻掏寶去年的雙十一購(gòu)物節(jié)奇跡,打造一個(gè)屬于樂掏的購(gòu)物節(jié),并且要在市場(chǎng)份額和銷量上,全面趕超掏寶!
讓全世界所有看不起我的人,狠狠被打臉?。?!”
貝索斯說著把自己寫的企劃案發(fā)了下去。
高管們看了之后,都心有靈犀的互相看了一眼。
這個(gè)企劃案一看就能成功,因?yàn)椤?
這是貝索斯完全抄襲了陳默的掏寶雙十一購(gòu)物節(jié)企劃案!
所有細(xì)節(jié),環(huán)節(jié),幾乎是全面復(fù)刻,一點(diǎn)沒不同的。
但是貝索斯的讓利很高!
這次的國(guó)慶樂掏購(gòu)物節(jié),貝索斯寧愿一分錢利潤(rùn)不要,把利潤(rùn)全部讓利給客戶!
這就很恐怖了!
眾所周知,樂掏這邊的貨90%是高仿、冒牌貨,利潤(rùn)率比掏寶平臺(tái)的正品行貨高了三倍!
這些利潤(rùn)全讓出去,在某些客戶眼里可能跟白送沒區(qū)別!
這樣的優(yōu)惠力度,加上抄襲的成熟完善的企劃案,這他媽能不成功就怪了!
“掏寶這些完了!”
“樂掏逆襲,就在國(guó)企了!”
“過完這個(gè)國(guó)慶節(jié),我們就是電商界的老大了!”
“終于等到這一天了,咱們所有的憋屈,一并還給掏寶?。?!”
“……”
高管們紛紛興奮的表態(tài)。
貝索斯同樣驕傲道:“兄弟們,只要這個(gè)國(guó)慶購(gòu)物節(jié)能搞好,我保證今年年底樂掏就能啟動(dòng)ipo!明年年初,咱們就能上市在大夏撈一大筆錢!”
“到時(shí)候,所有人手里的原始股和期權(quán)都能兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由不是夢(mèng)!”
“好?。?!”
“老板萬歲?。?!”
……
……
與此同時(shí)。
這段時(shí)間陳默的默訊網(wǎng)票系統(tǒng)經(jīng)過了兩個(gè)月的測(cè)試,獲得了無與倫比的效果!
很多以往對(duì)電影消費(fèi)不太感興趣的客戶,在經(jīng)過tt和掏寶等諸多默苑系app的巨大流量宣傳下,開始進(jìn)行了電影消費(fèi)行為。
陳默瞄準(zhǔn)痛點(diǎn),把“愛情”跟“電影消費(fèi)”牢牢結(jié)合在一起。
每天都根據(jù)大數(shù)據(jù),推送給目標(biāo)客戶軟文,什么愛她就帶她去電影院,什么秋天里的第一場(chǎng)電影,還有電影院是促進(jìn)感情的最佳場(chǎng)所。
本來2005年就處于電影消費(fèi)的增量時(shí)期,加上陳默運(yùn)用了上一世諸多消費(fèi)主義話術(shù),不少人都被洗腦了,開始愿意進(jìn)行電影消費(fèi)了。
這種情況下,大家又“意外”發(fā)現(xiàn),默訊出了線上購(gòu)票!
而且線上購(gòu)票優(yōu)惠力度很大!
尤其是新用戶,前5張票,每一張能便宜5塊錢!
這便宜,不占白不占?。?
而國(guó)內(nèi)很多電影院,在接觸了默訊網(wǎng)票系統(tǒng)后,也全都十分感興趣了起來。
為啥?
因?yàn)楣?jié)省成本?。?
有了這套軟硬結(jié)合的解決方案,直接能解放至少3個(gè)員工的生產(chǎn)力!
并且數(shù)據(jù)清晰明了,一目了然,查賬、記賬、報(bào)稅等等,只需要輕輕敲一行命令就能解決。
這些玩意,以往電影院可都是需要請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)來搞的!并且給的工資非常高!