第二天，院線老板們就接到了陳默讓人群發(fā)過(guò)去的默訊網(wǎng)票系統(tǒng)接入標(biāo)準(zhǔn)：
第一，放映廳不得少于3個(gè)。
在霸國(guó)，放映廳少于3個(gè)的電影院，全在各種犄角旮旯的地方，客流量也不大，上座率低。
不過(guò)霸國(guó)的院線95%以上都有4個(gè)放映廳，這第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等于是向全國(guó)院線放開(kāi)接入了。
第二，使用這套系統(tǒng)后，必須使用默訊網(wǎng)票提供的數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)里面，方便管理。
其實(shí)這么做，就是讓默訊網(wǎng)票成為院線的不可替代品。
如果只是商家開(kāi)放接口給默訊，那么管理效率將大大降低，但如果掌控了商家的所有數(shù)據(jù)，那就恐怖了！
這種情況下，就來(lái)到了陳默和默訊最擅長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)板塊了。
這樣，哪怕以后有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再研發(fā)同類型的系統(tǒng)，院線這邊因?yàn)殛惸呀?jīng)成熟的大數(shù)據(jù)操作，會(huì)覺(jué)得其他系統(tǒng)都是垃圾，根本不智能，不好用。
第三，默訊網(wǎng)票系統(tǒng)中，自助取票機(jī)是免費(fèi)提供的，并且提供免費(fèi)維修服務(wù)；但默訊網(wǎng)票要收取票價(jià)5%的使用費(fèi)，用于維持系統(tǒng)的升級(jí)和開(kāi)發(fā)。
之所以免費(fèi)提供自助取票機(jī)，還是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
全霸國(guó)兩萬(wàn)多家電影院，每一家提供三四臺(tái)自助取票機(jī)，這將是一筆非常龐大的數(shù)字！
而且還免費(fèi)維修！
折算下來(lái)，光是硬件這塊就得白白砸進(jìn)去幾十個(gè)億，已經(jīng)堪比一家普通上市公司的市值了。
如果有其他人想研發(fā)同樣的產(chǎn)品，只要稍微一打聽(tīng)成本，絕對(duì)會(huì)望而卻步，不敢下場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。
這叫啥？
這叫生態(tài)閉環(huán)和競(jìng)爭(zhēng)壁壘！
一旦這套系統(tǒng)在全霸國(guó)迅速鋪開(kāi)之后，全國(guó)票房起碼有60%將從線下轉(zhuǎn)移到自己的系統(tǒng)上來(lái)，到了那個(gè)時(shí)候，陳默將成為霸國(guó)影視圈的神?。?！
……
……
羅伯特是圣洛都的一個(gè)電影院老板，他手下一共有10個(gè)電影院，50個(gè)放映廳，跟大多數(shù)電影院一樣，長(zhǎng)期困擾羅伯特的問(wèn)題就是上座率低、排片效率低、利潤(rùn)低。
雖然他有10個(gè)電影院，但是這10個(gè)電影院扣除工作人員的工資啊，設(shè)備維護(hù)，水電費(fèi)，以及各種日常開(kāi)銷之后，每年的凈利潤(rùn)少的可憐。
他的電影院，每一年全靠那些爆款電影上映，才勉強(qiáng)維持利潤(rùn)。
一年到頭算下來(lái)，每個(gè)月的凈利潤(rùn)居然只有可笑的2萬(wàn)塊，投入產(chǎn)出比實(shí)在是有些慘淡的驚人。
羅伯特大概也知道原因在哪。
自己的電影院雖然距離附近人流量大的地方很近，但是不知道為啥，觀眾們似乎不太能找到自家的電影院，即便他做廣告了，效果也不盡人意。
一開(kāi)始羅伯特也想過(guò)搞促銷，試圖提升上座率，比如影票打折、第二張半價(jià)之類的，但是都收效甚微。
沒(méi)人來(lái)電影院是最大的問(wèn)題，沒(méi)客流量，自然什么促銷活動(dòng)都沒(méi)用了。
而就在羅伯特沮喪的覺(jué)得自己的電影院沒(méi)救了，想直接轉(zhuǎn)讓或者改做別的生意的時(shí)候，伴隨著《鋼鐵俠》的上映，一套面向全霸國(guó)數(shù)億網(wǎng)民的網(wǎng)票系統(tǒng)誕生了。
在默訊網(wǎng)票系統(tǒng)剛剛上線的時(shí)候，羅伯特就關(guān)注了這個(gè)新鮮玩意。
當(dāng)他看到上面顯示了「附近最近電影院」這個(gè)功能的時(shí)候，羅伯特敏銳的就察覺(jué)到能拯救自己電影院的救星出現(xiàn)了！
如果自己的電影院能接入這套系統(tǒng)，那客流量的問(wèn)題將大大得到解決！
而且只要運(yùn)作的好，自己也能跟tt國(guó)際影院一樣，靠著自助取票機(jī)吸引無(wú)數(shù)人來(lái)打卡，大大提高上座率！