海運(yùn)段是物流鏈中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，價(jià)格波動(dòng)最大的環(huán)節(jié)，利潤(rùn)空間常被擠壓，而定制化的物流供應(yīng)鏈服務(wù)更為穩(wěn)定，可以幫助航運(yùn)巨頭在運(yùn)價(jià)下行時(shí)，增強(qiáng)客戶粘性，減少對(duì)單一運(yùn)價(jià)的依賴。

目前多家航運(yùn)巨頭未來的大方向都是布局定制化的物流解決方案，走‘航運(yùn)、港口、物流’三位一體的戰(zhàn)略路線……而嚴(yán)先生名下的藍(lán)脈航運(yùn)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱bpl）作為巨頭之一，當(dāng)然是不可能落后的。

近兩年，bpl已經(jīng)在部分國(guó)家布局了物流供應(yīng)鏈服務(wù)，但在中國(guó)大陸市場(chǎng)尚且是一片空白；

如果成功收購(gòu)九域物流，bpl就不用自己在hong國(guó)大陸搭建物流平臺(tái)了，可以直接得到九域物流強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，還有全球超兩百多家的優(yōu)質(zhì)海運(yùn)客戶，一萬多名經(jīng)驗(yàn)豐富的物流業(yè)人才，深度切入亞太消費(fèi)市場(chǎng)……

正是做了這樣的一番深謀遠(yuǎn)慮，嚴(yán)先生最終決定了采取曲嫣然提供的收購(gòu)方案，并且決定讓她的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)做各項(xiàng)調(diào)查，評(píng)估，價(jià)格談判……

“預(yù)算10億美元，全資收購(gòu)。”嚴(yán)玨對(duì)她說出關(guān)鍵點(diǎn)。

“10億？”曲嫣然聽到他的預(yù)算，雖然是美元，折合成人民幣也有七八十億了，但她還是面露為難，“這個(gè)價(jià)格，九域那邊可能不會(huì)接受。”

她早就跟九域物流的幾大股東接洽過，對(duì)方能接受的出售價(jià)格最低是18億美元，目前對(duì)他們有收購(gòu)意向的還有另外兩家外資航運(yùn)公司。

“這是你該解決的問題。”嚴(yán)玨說完這話，用叉子叉著一小塊惠靈頓牛排放進(jìn)嘴里，默默的細(xì)嚼慢咽著，吃相十分安靜優(yōu)雅，滿滿都是上流貴族的紳士感，跟他那亦正亦邪的眼神形成鮮明對(duì)比。

“……”曲嫣然聽了他這話，又有點(diǎn)被噎住。

她也沒想到這個(gè)男人這么‘扣’，居然想用十個(gè)億美元的預(yù)算就讓她幫忙去收購(gòu)一家各方面資產(chǎn)都屬優(yōu)良的公司，這不故意刁難她嗎？

“能不能再添點(diǎn)，15……14個(gè)億？”她問。

“不能。”男人語氣平淡又生硬的拒絕她后，又飆出一串英文，“你是我花錢請(qǐng)的專業(yè)人士，應(yīng)以我的需求為準(zhǔn)。想辦法達(dá)成我的要求，才是你的價(jià)值所在?！?

曲嫣然，“……”

她不得不在心里承認(rèn)他的說辭。

自己是他特地遠(yuǎn)道而來，親自面談，確定合作的‘專業(yè)機(jī)構(gòu)’負(fù)責(zé)人，確實(shí)是應(yīng)該從他的利益出發(fā)；

自己的價(jià)值就是用最少的錢幫他購(gòu)買到一堆最具價(jià)值的優(yōu)良資產(chǎn)，如果他能通過花高價(jià)輕而易舉收購(gòu)這個(gè)企業(yè)，那又何必多花錢來找她這個(gè)第三方機(jī)構(gòu)合作呢？不是多此一舉嗎？

“好。”

曲嫣然也不再跟他討價(jià)還價(jià)了，盡管有點(diǎn)心虛但表面還是一副‘勝券在握’，“jude，放心吧，我到時(shí)候會(huì)按你的預(yù)算去跟那邊談，最終的成交價(jià)保證不會(huì)高于你的預(yù)期！”

嚴(yán)玨眉頭微挑，顯然對(duì)于她這么痛快的保證稍感意外。