長寧支行的員工大會，因為未致平行長的辭職，而推遲了一天召開。

長寧支行在春天東大道上有一幢六層的辦公營業(yè)大樓，最大的會議室就在六樓。

今天的大會，員工到會率是罕見的高，因為帶著每個人的職業(yè)生涯通道。三百七十一人中，有三百六十人參加。

只是未行長的辭職缺席，讓大家心中陰云密布。

大家望著主席臺正中位置上的新行長劉中驛，多數(shù)人心中忐忑。劉中驛是今天上午，由總行曹理事長親自帶著上任的，在上午的支行中層干部會上宣布正式上任，而未致平根本沒有參加中層干部會議。

顯然，支行其他領(lǐng)導(dǎo)對劉行長的上任也是意外，但是對立情緒并不大。因為現(xiàn)在是特殊時期，誰來坐這個一把手的位置，誰就要面對改制工作的巨大壓力，特別是現(xiàn)在首當(dāng)其沖的干部減編、員工減人的工作。

而這個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，可是有些不接地氣呀。說話好像是一個高高在上的外人，似乎這次事關(guān)每個人的改制工作，他只是一個揮著鞭子的執(zhí)行者、監(jiān)督人一樣。

銀行有些像部隊，存在許多鄙視鏈。其中，在一線工作的業(yè)務(wù)骨干，骨子里就看不起從沒有下過基層、搞過業(yè)務(wù)的干部。比如這個新行長劉中驛，一直在總行機關(guān)工作，也沒有業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷?，F(xiàn)在直接到支行當(dāng)一把手，身份是挺壓人的，可是資歷壓不住人。至于有沒有能力，暫時不能定論。

支行副行長關(guān)豐裕把總行的試點方案念完，會場一片寂靜。

支行要減三分之一的人！這是什么神操作？

而減員的方法有幾種，

一是末尾淘汰，方式就是書面考試，支行每個部室、每個營業(yè)所都有減員指標(biāo)。至于怎么考試，由總行出題、監(jiān)考、閱卷，然后按分?jǐn)?shù)進行未必淘汰。凡末尾淘汰的，一律自動解除勞動合同，沒有任何補償。

末尾淘汰的比例，是驚人的百分之十！

二是買斷工齡。就是參照員工在銀行的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結(jié)合銀行的實際情況，經(jīng)銀行與員工雙方協(xié)商，報有關(guān)部門批準(zhǔn)，由銀行一次性支付給員工一定數(shù)額的貨幣，從而解除銀行和員工之間的勞動關(guān)系。買斷工齡按照工作年限一年大約八千元左右。

買斷工齡的，人數(shù)不限、條件不限。

三是內(nèi)退。規(guī)定年齡要求是女五十歲、男五十五歲，工齡三十年以上的員工，強制內(nèi)退。不滿三十年的，可視情況辦理內(nèi)退。

會場上的員工震驚之余，大家都看看自己的前后左右的同事，也就是說，也許今后說不定是誰，大家就不能在一起開會共事了。

大家都不是傻子，明白這減員“三件套”是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的。

所謂的“末尾淘汰”只是一種“恫嚇”的手法罷了，因為只要選擇買斷工齡，就可以避免被農(nóng)商行“凈身出戶”，而總可以拿到一種補助。而那些符合內(nèi)退的員工，則可以“平安著陸”了。

臺下的幾百號員工從沉默到低聲竊竊私語，劉中驛似乎感覺到了一種潛在的危險的暗流在涌動。

這個試點方案的反彈是預(yù)料之中的事，因為在總行行長辦公會討論這個方案時，總行領(lǐng)導(dǎo)間的意見分歧也很大，最后是曹玉國強力堅持下，才以微弱多數(shù)通過。

主持會議的魏副行長轉(zhuǎn)臉看看劉中驛，意思是請他講話，鎮(zhèn)一鎮(zhèn)會場的氣氛。

魏大寧副行長心里其實也是萬分的不爽。他在長寧支行干了七八年的第一副行長，早就應(yīng)該提拔了。他同曹玉國的關(guān)系也不錯，一直抱著被重用的希望。這次未行長突然的辭職，而且走的非常決絕，連宣布劉中驛任職的會議也沒有參加。本來他還是抱著一絲希望的，自己順位接班也是太正常不過的事。誰知道半路殺出一個劉中驛，真是扯淡！