“是么，有這么一回事？”
聞?wù)苣赣H橫了老公一眼，說(shuō)：
“是！不是你爸爸打岔，我就認(rèn)了。多乖巧的女崽子，我喜歡的很。哦，小哲，她多大了，結(jié)婚了嗎？真是同縣長(zhǎng)一樣大的官？”
聞?wù)苡醭鲆豢跉?，說(shuō)：
“呂局長(zhǎng)是招商局的副局長(zhǎng)，結(jié)婚了，三十五歲。媽媽，你還要了解什么，要人家的生辰八字么？”
聞?wù)軏寢寭u搖頭，有些可惜和失望的說(shuō)：
“樣子好嫩哩，像不到三十的樣子，怎么比你還大一點(diǎn)？”
聞?wù)艽笮?，說(shuō)：
“怎么，你還想收人家當(dāng)兒媳婦呀？”
聞?wù)苣赣H這次沒(méi)有瞪聞?wù)?，有些傷感的說(shuō)：
“我說(shuō)正經(jīng)的，你有沒(méi)有合適的女崽子？你的婚事要再拖一拖，就奔四十的人了。你拖的起，我同你爸爸可等不起！”
她又撇了撇嘴說(shuō)：
“呂局長(zhǎng)是個(gè)美人坯子，可是瓜子臉、大眼睛、小屁股，這樣的女人不生崽生女的，不好、不好。所以呀，我只想認(rèn)她當(dāng)干女兒哩。”
聞?wù)芨缸又缓每嘈Α?
說(shuō)到聞?wù)艿幕槭?，老夫婦迅速結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。
“是呀，小哲，如果有合適的你就定下來(lái)。你現(xiàn)在也是領(lǐng)導(dǎo)了，不結(jié)婚，會(huì)被人家在背后說(shuō)三道四的，說(shuō)你不穩(wěn)重，對(duì)你的影響不好。”
聞?wù)茳c(diǎn)點(diǎn)頭，父親的看法同顧書記還真是有異曲同工之處。
“我知道，你們放心吧。”聞?wù)苷f(shuō)著，就告辭上樓去了。
他進(jìn)了自己的套間，里間是臥室，外間是書房。
他在書桌前坐下，打開臺(tái)式電腦，新建了一個(gè)文檔，在上面打下一行字：
“關(guān)于對(duì)長(zhǎng)寧市青年干部進(jìn)行金融知識(shí)培訓(xùn)的工作建議”。
聞?wù)艿南敕?，所謂的“青年干部”，一是指年齡在三十五歲以下，二是指職務(wù)在副科級(jí)及以下人員。年齡自不必說(shuō)，職務(wù)的考慮，是這些人今后有一個(gè)發(fā)展的空間。當(dāng)然，三十五歲以下的人員，能到副科級(jí)的并不多見(jiàn)。三是人員要從最基層選拔，甚至要重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔。這些地方的優(yōu)秀年輕干部，吃苦耐勞又富有基層工作經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)要是提拔起來(lái)也好用，而且更有忠誠(chéng)度。
聞?wù)芸焖俚膶懗隽朔桨柑峋V，點(diǎn)了一支煙，又想起曾國(guó)藩的識(shí)人、訓(xùn)人、用人之道。
曾國(guó)藩在用人方面，有六個(gè)特點(diǎn)或者說(shuō)是特長(zhǎng)，
一是廣收人才。廣泛延攬各類人才，包括各個(gè)領(lǐng)域的人才，才讓他擁有一個(gè)龐大且多才多藝的團(tuán)隊(duì)，為他的事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是慎用人才。非常注重“慎用”。錯(cuò)用一個(gè)人可能會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失。他對(duì)待每一個(gè)來(lái)投奔他的人，都會(huì)先禮貌地收留下來(lái)，發(fā)給薪資，然后通過(guò)一段時(shí)間的考察，再根據(jù)其特長(zhǎng)和能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才拧＿@種慎重的態(tài)度，確保了他所用之人都是真正適合崗位的人才。
三是勤教人才。他的“勤教”的理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和教育。只有通過(guò)不斷的教導(dǎo)，才能幫助人才成長(zhǎng)，提升他們的能力和素質(zhì)。這種勤教的策略，使得他的團(tuán)隊(duì)成員能夠在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，為事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
四是嚴(yán)繩人才。在用人過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)繩”，用典章對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。同時(shí)，他自己也注重通過(guò)自身的榜樣作用，樹立良好的風(fēng)氣。這種嚴(yán)格的管理方式，保證了他的團(tuán)隊(duì)始終保持高效和紀(jì)律性，為事業(yè)的成功提供了保障。
五是識(shí)人之法。曾國(guó)藩在識(shí)人方面有著獨(dú)到的方法，并專門著有《冰鑒》一書，專述識(shí)人之道。歸納起來(lái)是：
邪正看眼鼻：通過(guò)觀察一個(gè)人的眼睛和鼻子，可以判斷其品行是正直還是邪惡。例如，說(shuō)謊的人通常不敢正視對(duì)方的眼睛。
真假看嘴唇：通過(guò)觀察一個(gè)人的嘴唇，可以判斷其辭是真還是假。例如，撒謊成性的人嘴角可能會(huì)出現(xiàn)不對(duì)稱的情況。
功名看氣概：通過(guò)觀察一個(gè)人的氣概，可以判斷其是否有成就和地位。氣概反映的是一個(gè)人的心態(tài)和狀態(tài)。
富貴看精神：通過(guò)觀察一個(gè)人的精神狀態(tài)，可以判斷其生活是否富足。充滿正能量的人往往生活富足。
六是用人之德。曾國(guó)藩特別強(qiáng)調(diào)道德品性的重要性。認(rèn)為一個(gè)人的道德品質(zhì)比才能更為重要。因此，在選拔和任用人才時(shí)，他首先考慮的是候選人的道德水平。他盡量避免使用那些官氣重、心竅多、投機(jī)取巧的人，而傾向于選擇那些吃苦耐勞、務(wù)實(shí)肯干的人。這種以德為先的用人原則，保證了他的團(tuán)隊(duì)具有高尚的道德水準(zhǔn)和堅(jiān)定的信念。
聞?wù)芡娔X屏幕上的千字提綱，突然有些惶恐起來(lái)。自己是不是想的太多了，自己的這個(gè)舉動(dòng)，可是有些“僭越”呀。
想了想，他決定開辦兩種類型的培訓(xùn)班。
一個(gè)是各縣區(qū)分管金融工作的副縣長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，這有必要，也說(shuō)的通。
另一個(gè)，就是自己更想辦的班，即提綱上說(shuō)的那個(gè)人員范圍。
兩種班，一個(gè)方案。由金融辦提出來(lái)，如果通過(guò)市長(zhǎng)辦公會(huì)，自己就來(lái)兼任這個(gè)培訓(xùn)班的班主任并兼職老師。
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