自從省文旅指導(dǎo)小組成立后，文旅一切事務(wù)，都是由指導(dǎo)小組做決策。

副組長與組員擁有提議資格，提議后，相關(guān)提議上會討論。

一名正組長，外加四名副組長一共五人，贊同者超過兩人，相關(guān)提議形成正式?jīng)Q策，由省文旅廳執(zhí)行。

若是沒有超過兩人，相關(guān)提議會被否決。

黃克聲作為組長，他壓力是很大的。

之前，文旅業(yè)由省廳主導(dǎo)，他不是第一責(zé)任人，文旅業(yè)的興衰都在省文旅廳。

文旅業(yè)興旺，他是以領(lǐng)導(dǎo)的身份贊揚(yáng)省文旅廳。

若是文旅業(yè)顯現(xiàn)頹勢，他則以領(lǐng)導(dǎo)的身份指導(dǎo)省文旅廳工作。

如今，他成為第一責(zé)任人，接下來文旅業(yè)的興衰都與他每一個(gè)決策息息相關(guān)，他的感受自然又不一樣。

他擔(dān)心文旅業(yè)在他手中衰落，出現(xiàn)頹勢，所以，他要求組內(nèi)成員都要提議，然后這些提議上會討論，討論通過，立刻由省文旅廳去執(zhí)行落實(shí)。

左開宇作為組員，他沒想到事情會演變到這一步。

他之所以建議由省一級主導(dǎo)省文旅業(yè)的發(fā)展，是因?yàn)槭∫患壷鲗?dǎo)文旅業(yè)，文旅領(lǐng)域能獲得更大的權(quán)限。

不僅如此，還能夠更高效的促進(jìn)文旅業(yè)的發(fā)展。

且省政府能夠時(shí)刻盯著文旅業(yè)，文旅業(yè)成為全省的核心經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在各個(gè)方面都有一定的優(yōu)勢。

可最終，這個(gè)小組成立后，作為組長的副省長黃克聲竟然將權(quán)限鎖死在一個(gè)組長與四個(gè)副組長手中。

當(dāng)然，這是符合規(guī)則的做法。

可是，在左開宇看來，這是迂腐與守舊的表現(xiàn)。

到了省一級，身為省領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)文旅業(yè)，應(yīng)該具備開拓精神，要有敢于嘗試的勇氣，敢于推陳出新的思維。

可是，黃克聲沒有。

他在守舊。

這些天下來，他讓副組長與組員提議，副組長中，只有省文旅廳的廳長嚴(yán)柏韜能夠提出幾個(gè)相對中肯的建議，符合文旅業(yè)發(fā)展的建議。

其他幾個(gè)副廳長，他們的本職工作就不是文旅業(yè)，所以根本提不出，也不想提出相關(guān)建議。

至于組員，的確，大部分組員是省文旅廳的副廳長，可是，這些副廳長都是分管各個(gè)處室，每天各處室的工作都忙得焦頭爛額，哪里還有心情去提什么建議啊。

都是敷衍了事，將往日的一些問題找出來，拿到會議上去提出來，然后讓組長與副組長做決策。

這一切，在黃克聲看來，是很完美的。

指導(dǎo)小組的工作是有成效的，大家都很積極，能夠踴躍發(fā)。

而且，相關(guān)提議，只要通過后，第二天就能落實(shí)下去，辦事效率極高。

左開宇看得出來，這些都是假象。

他看著這些組內(nèi)成員，暗暗想著，難道只有自己是清醒的嗎？

能夠看出來，這些都是假象嗎？

其實(shí)這個(gè)指導(dǎo)小組，就是一個(gè)空架子？

左開宇很疑惑。

但是每天，大家都樂此不疲的參加會議，討論提議，然后執(zhí)行決策，落實(shí)指示。

左開宇再也忍不住，他知道繼續(xù)這樣下去，西海省的文旅工作根本得不到發(fā)展，甚至?xí)呦缕侣?，到時(shí)候問責(zé)，說不定省政府還會責(zé)怪他，是他建議把文旅工作上升一級的。

左開宇去到了辛越的辦公室。

“辛廳，忙嗎？”左開宇看著辛越。

辛越笑看著左開宇，說：“是開宇啊，來，來，坐?！?

“我在找提議呢，前兩天的提議在會上通過，我這已經(jīng)落實(shí)了?！?