另外，連續(xù)幾次評估不合格的，直接剔除集體?！?

眾人精神齊齊一震，眼中滿是驚喜之色。

真是一語驚醒夢中人，這一點他們的確是沒有想到了。

萬事萬物只要能確定好標準，那么就能進行考核和監(jiān)督，這就徹底的解決了因為集體工作而導致的積極性欠缺的問題了。

雖然涉及到了具體的幾項量化，這是下一步的工作，只要制度確定好了，這些都不是問題。

“積極性的問題解決后，我們再來說說如何管理以及集體的領(lǐng)導的權(quán)力壟斷?！?

張子興在木板上寫下了管理和權(quán)力四個字，而后繼續(xù)道：“家支就是一個非常的例子，假設(shè)一件貨物需要十個工序，那么每一個工序的負責就是蘇易，

或者整個集體有十條流水線，那么一條流水線的負責人就是家支中的蘇易，我們稱之為工長，

十條流水線的負責人就是德古，我們稱之為線長，

當然了這個線長不可能是一人，至少得三人。

需要注意的是工長和線長都可以是流水線某個工序的工匠，但工長和線長絕對不能重合。

除此之外，還可以設(shè)立一個議會，用于監(jiān)督工長和線長。

議會的成員可依是全體成員，也可以是村鎮(zhèn)中威望較高的老者，能夠為集體而發(fā)聲的。