曾獻(xiàn)沉聲道：“但說無妨！”

“銀股起源于晉商、徽商，他們在合資經(jīng)營的時候需要明確出資的份額。

銀股是按比例分紅，可繼承或轉(zhuǎn)讓，但有兩個問題。

一是這種時間長了之后員工就會懈怠，且整個的集體內(nèi)人員會被固化。

二是某個銀股的持有者意外死亡或者說兒子不想進(jìn)入工坊接替父親的位置，集體工坊怎么處理？”

眾人眉頭皺了起來，這兩個問題看似簡單，但卻是極為棘手的問題且是相對矛盾的問題。

因為無論是哪一個都是每個銀股持有人都會遇見的，干不動了不想干了，工坊就將持有銀股收回去？那數(shù)十年之后這個工坊還是原來他們合力創(chuàng)建的嗎？

大家冒著那么大的風(fēng)險不就是為了子孫后代過的好嗎?

當(dāng)然了，銀股有繼承權(quán)，大不了分紅就是了，可數(shù)十年后，這個集體工坊就只能從外面招人進(jìn)來。

當(dāng)整個工坊全都是外人的時候，拿著不算太高的月錢會跟銀股的人一樣拼命嗎？

當(dāng)然不會，因為在他們的潛意識中，工坊就是一個大型的商號，他們這些人就是打工的而已。

在這種認(rèn)知下就會出現(xiàn)貨物瑕疵、消極怠工、效率低下等等問題，進(jìn)而導(dǎo)致競爭力下降，收益降低，分紅降低。

是不是想想說發(fā)現(xiàn)消極怠工等等直接開掉再招人？那么招人成本和培訓(xùn)成本有沒有算上？

說完第二個問題后再說說第一個問題，假設(shè)所有銀股持有人都有人接班，那么整個集體工坊階層固化、管理固化、技術(shù)固化等等問題，這更不利于壯大。

“所以我在想，能不能在銀股之外再設(shè)立一個股，以勞動貢獻(xiàn)換取分紅權(quán)，不占本金，我稱之為身股?！盻c