流水線式的征服。

這些概念在他的腦海中轟然炸響，讓他感受到了一種前所未有的恐懼。

他深吸了一口氣，努力壓下內(nèi)心翻涌的情緒，然后轉(zhuǎn)頭看向埃斯特爾，瑪瑞斯特女王的代理人。

埃斯特爾的臉色波瀾不驚，保持著代理人慣有的冷靜與優(yōu)雅，然而，她微微收緊的手指暴露了她內(nèi)心的不平靜。

如果說卡拉希爾的恐懼來源于對未知的敬畏，那么埃斯特爾的恐懼則更加深層。

她看到了艾尼爾與杜魯奇未來的巨大差距，如果這一切真的實(shí)現(xiàn)，那么艾尼爾該如何應(yīng)對？艾尼爾的相關(guān)體系在塔爾?利塔內(nèi)爾，在瀑布后面，那里的瓦爾祭司們依舊抱著古老的鐵匠工坊，打造著一柄一柄精致的劍，而杜魯奇已經(jīng)開始批量化生產(chǎn)戰(zhàn)爭，制造一整套屠殺世界的體系。

她沉默地看著達(dá)克烏斯，仿佛第一次真正看清了這個(gè)男人的可怕之處。

貝爾-艾霍爾的神情則更加復(fù)雜，他的嘴唇微微翕動(dòng)，像是想說什么，但最終還是沉默了。他越是深入杜魯奇的社會(huì)，就越是感受到一種無法喻的恐懼。沒有實(shí)景，一點(diǎn)也沒有，但他從達(dá)克烏斯的話語中看到了恐怖，杜魯奇正在建立一個(gè)龐大、冷酷且充滿秩序的新體系，一個(gè)阿蘇爾們根本無法建立的新體系。

在阿蘇爾的世界里，一切都依賴傳統(tǒng)與個(gè)人的技藝，而在這里，一切都被拆解成了精確的流程，每個(gè)齒輪都被嚴(yán)格計(jì)算，每個(gè)個(gè)體都被規(guī)劃進(jìn)更大的機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)。

杜魯奇正在用一種徹底不同的方式，去塑造一個(gè)屬于他們的未來，一個(gè)充滿秩序、效率和無可撼動(dòng)的力量的未來。

“如果這一切實(shí)現(xiàn)了，杜魯奇將變得比過去任何時(shí)候都更加強(qiáng)大……”

這不是夸張的假設(shè)，而是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

而貝爾-艾霍爾，作為一個(gè)阿蘇爾，正親眼見證這一切的發(fā)生。

“工人待遇和管理，也要標(biāo)準(zhǔn)化。”

達(dá)克烏斯說完這句話后，陷入了短暫的沉默。這不是一個(gè)簡單的問題，而是一個(gè)涉及面極廣的系統(tǒng)性工程。

工人待遇的制定，不僅僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還涉及社會(huì)穩(wěn)定、階級流動(dòng)、軍隊(duì)士氣等多個(gè)層面，一個(gè)不慎，就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，甚至動(dòng)搖整個(gè)杜魯奇社會(huì)的根基。

他的大腦飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，思考著該由誰來負(fù)責(zé)這件事，又該如何制定合適的政策。

如果他沒記錯(cuò)的話，開放后，南方某紡織廠的女工加班加點(diǎn)一個(gè)月能掙1400元，而那個(gè)時(shí)候京城的人均工資才200多出頭。有些女工干了幾年，把攢下來的錢帶回老家，直接買了一套房子，過上了回家養(yǎng)老的生活。

杜魯奇社會(huì)，絕不能這樣搞，這么搞非常容易出問題，

如果普通工人的收入遠(yuǎn)超軍隊(duì)，那么誰還愿意去當(dāng)士兵？還當(dāng)個(gè)球的士兵，當(dāng)工人不香嗎？

杜魯奇是先軍社會(huì)，軍隊(duì)永遠(yuǎn)是統(tǒng)治階級的根本，士兵的地位必須高于普通工人，這是社會(huì)穩(wěn)定的基石。

但與此同時(shí)，工人階級的待遇也不能過低，否則整個(gè)工業(yè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)陷入癱瘓。這是一場精細(xì)的平衡游戲，如何在確保生產(chǎn)效率的同時(shí)，維持軍隊(duì)的優(yōu)越性？

這件事，必須慎之又慎。

不僅如此，南北的經(jīng)濟(jì)差異、物價(jià)體系、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等問題，也必須納入考量。等到君臨奧蘇安后，南北杜魯奇來個(gè)對賬，納迦羅斯的杜魯奇?zhèn)兟犕昕峙聲?huì)直接裂開。

“大家都在流血流汗，怎么就差了這么多？這合理嗎？”

所以，他必須建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，確保杜魯奇工業(yè)體系能夠健康發(fā)展，而不會(huì)因?yàn)榇龇峙洳痪l(fā)社會(huì)矛盾。

在待遇方面，他準(zhǔn)備設(shè)立最低工資標(biāo)準(zhǔn)，參考『公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法』。這項(xiàng)法律是1938年由羅斯福政府通過的勞工法案，目的是改善工人的生活條件，減少資本剝削。

當(dāng)時(shí)，阿美工人的工資普遍偏低，生活條件極為惡劣，該法案規(guī)定最低工資為每小時(shí)0.25美元，確保工人能維持基本生計(jì)。他打算借鑒這一模式，為杜魯奇工人制定最低工資保障制度。

工作時(shí)長，也必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

目前，工人們每天工作10-14個(gè)小時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度高得離譜，幾乎是在透支生命。

達(dá)克烏斯決定推行八小時(shí)工作制，一些特殊的，比如不能停爐的這種實(shí)行三班倒，這樣不僅能改善工人生活質(zhì)量，還能提高整體生產(chǎn)效率，避免因?yàn)檫^度勞累導(dǎo)致的事故和低效生產(chǎn)。

八小時(shí)不多，也不少，正正好好。

1940年6月26不攻自破的聯(lián)盟頒布『關(guān)于轉(zhuǎn)變到八小時(shí)工作日、七天工作周和禁止職工擅離企業(yè)和機(jī)關(guān)職守法令』，實(shí)行七小時(shí)工作日的企業(yè)延長到八小時(shí)，六小時(shí)的延長到七小時(shí)，當(dāng)然，有害健康的工種除外。六日工作周改為七日工作周，每周第七天作為休息日。

1941年6月26，戰(zhàn)爭爆發(fā)了，肯定要加班了，『關(guān)于戰(zhàn)時(shí)職工的工時(shí)制度』頒發(fā)，也就五條內(nèi)容。每天加班一到三小小時(shí)，報(bào)酬增加50%；未成年參加義務(wù)勞動(dòng)，一天不超過兩小時(shí)；孕婦懷孕的第六個(gè)月和喂奶婦女在六個(gè)月的喂奶期內(nèi)不參加義務(wù)加班，產(chǎn)孕假則不變；例假和補(bǔ)休取消，但發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)，只有病人才能休假。

至于福利制度，這也是他必須要考慮的一個(gè)環(huán)節(jié)。

醫(yī)療保障、崗位津貼、勞動(dòng)環(huán)境的改善，都是必須納入的范疇。雖然精靈沒有退休這一概念，但他可以從醫(yī)療補(bǔ)助等方面入手，為工人提供基礎(chǔ)的安全保障，避免過度消耗勞動(dòng)力。

尤其是那些不是人干的活，但又必須得有人干的崗位，比如爐頂工、爐前工、焦?fàn)t熱修工等等，這些崗位不僅工作強(qiáng)度大，環(huán)境還極端惡劣，干幾個(gè)月提桶跑路的事經(jīng)常發(fā)生。而且一旦出現(xiàn)失誤，可能會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，甚至引發(fā)嚴(yán)重事故。

所以，必須設(shè)立高額崗位津貼，同時(shí)建立完善的責(zé)任體系，確保這些崗位的從業(yè)人員具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和穩(wěn)定性。

當(dāng)然，這類高溫崗位的問題，在這個(gè)世界其實(shí)相對好解決。

畢竟精靈擁有火神信仰，還有屏蔽熱量的魔法道具。但這并不意味著可以完全忽視現(xiàn)實(shí)問題，高溫、粉塵、噪音、劇毒氣體，這些都需要納入考量。

勞務(wù)派遣是耗材，杜魯奇可不是。

在建設(shè)工業(yè)體系的過程中，達(dá)克烏斯從未考慮過依賴矮人勞務(wù)派遣來填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)工人的空缺。首先，矮人的數(shù)量太少，根本無法支撐起大規(guī)模的工業(yè)體系。

即使尋找『愿意為杜魯奇效力』的矮人工匠，也不過是杯水車薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工業(yè)化所需要的龐大勞動(dòng)力需求。除非搞個(gè)大遠(yuǎn)征，把扎爾矮人在黑暗之地的老家給揚(yáng)了，但這……

其次，矮人是極其難以控制的種族，當(dāng)然這對杜魯奇不算什么事就是了。

所以，矮人絕不能成為工業(yè)體系的支柱，真正的工業(yè)體系，必須掌握在杜魯奇自己手中！

后續(xù)，達(dá)克烏斯準(zhǔn)備收容一下，將納迦羅斯的矮人打包送往艾希瑞爾，查佩尤托北方巨蛇群島的制造模式還停留在工匠時(shí)代，那里是專門為杜魯奇和蜥蜴人打造魔法裝備的地方，那里適合矮人們發(fā)光發(fā)熱，保持傳統(tǒng)。

因此，達(dá)克烏斯將主要精力放在了兩股真正有價(jià)值的精靈勢力身上，女術(shù)士與瓦爾祭司。女術(shù)士們掌握著深?yuàn)W的魔法知識，許多涉及冶金、材料學(xué)、化學(xué)的領(lǐng)域都與她們息息相關(guān)。

在某些關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝中，魔法可以極大提升效率，甚至解決常規(guī)工藝無法克服的問題。無論是高溫熔煉、材料強(qiáng)化，還是精準(zhǔn)加工，魔法都能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

然而，女術(shù)士們的數(shù)量終究有限，絕不可能讓她們親自投入到生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，她們的價(jià)值在于技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)，以及提供獨(dú)特的魔法輔助，而不是作為普通的工人來填補(bǔ)工業(yè)體系的勞動(dòng)力空缺。

而瓦爾祭司則是最頂尖的精靈匠師，他們擁有整個(gè)精靈族群中最精湛的鍛造技藝，能打造出最精美、最強(qiáng)大的武器與裝備。但和女術(shù)士一樣，他們的數(shù)量同樣稀少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐起整個(gè)工業(yè)體系。

因此，達(dá)克烏斯將這兩個(gè)群體的定位為管理者和引領(lǐng)者，而非直接的操作者。

他們要做的不是親自去打造每一件武器，而是制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝流程，構(gòu)建精靈世界前所未有的工業(yè)體系，讓杜魯奇的普通工人也能按照精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，而不只是依賴少數(shù)大師的技藝。

真正龐大的工業(yè)體系，絕不僅僅依靠少數(shù)精英，而必須依靠整個(gè)杜魯奇社會(huì)的支撐。工業(yè)體系，才是杜魯奇真正的基本盤，才是杜魯奇未來崛起的核心。它不僅僅是生產(chǎn)武器和裝備的工具，更是杜魯奇社會(huì)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的保障。

達(dá)克烏斯太清楚了，一旦杜魯奇建立起強(qiáng)大的工業(yè)體系，將徹底擺脫傳統(tǒng)鍛造模式的限制，讓整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)前所未有的繁榮時(shí)代。

這不僅僅是戰(zhàn)爭的工具，更是印鈔機(jī)、維系統(tǒng)治、提升國力、塑造社會(huì)秩序的基石。

君臨奧蘇安后，工業(yè)體系更是達(dá)克烏斯在政治博弈中手中的一張強(qiáng)有力的王牌。工業(yè)體系是他的底氣，是他的籌碼，是他的武器。

工業(yè)體系和軍隊(duì)一樣，將成為杜魯奇穩(wěn)坐鳳凰王王座的基石，確保杜魯奇的統(tǒng)治不可撼動(dòng)！

所以，工人不是消耗品，而是生產(chǎn)體系的重要組成部分，合理管理工人待遇，是工業(yè)化得以持續(xù)發(fā)展的前提。

“工人待遇這塊我來負(fù)責(zé)。”

在思考了一圈后，達(dá)克烏斯最終下定了決心，這件事，必須由他親自制定。接著，他轉(zhuǎn)頭看向了他的堂姐，語氣不容置疑地說道。

“工人管理的標(biāo)準(zhǔn)化由你們來負(fù)責(zé)?！?

他敲了敲桌面，目光掃視著在場的核心成員，他的語氣雖然平靜，但卻帶著一股不容置疑的威嚴(yán)。

“從招聘與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核體系、安全生產(chǎn)規(guī)范三個(gè)方面入手。”

“首先，招聘與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，工人的技能水平參差不齊，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不穩(wěn)定，而在工業(yè)體系中，不穩(wěn)定就是致命的問題。所以，我們要制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程，確保每一名工人都能快速掌握所需的操作技能，而不是依賴經(jīng)驗(yàn)去慢慢摸索?！?

“其次，績效考核體系。不同工人之間的效率不同，有些人工作認(rèn)真，有些人懶散，如果我們沒有一個(gè)透明且公平的績效評估體系，那么生產(chǎn)效率就會(huì)受到嚴(yán)重影響。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和績效指標(biāo)，我們可以確保管理的公平性，避免低效，讓每個(gè)人的工作都能得到公正的評估。”

“最后，也是最重要的，安全生產(chǎn)規(guī)范。工廠里并不是人人都能像我們一樣使用魔法護(hù)身，普通工人面對的是沉重的機(jī)器、高溫的熔爐、鋒利的金屬，哪怕是再熟練的工匠，一個(gè)不小心也可能釀成慘劇。

是，我們可以將病患送往艾希瑞爾治療，但這一來一去的時(shí)間……所以，我們必須給工人配發(fā)安全設(shè)備，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，減少工傷事故，確保他們在生產(chǎn)過程中生命安全得到保障?！?

“同時(shí)，管理崗位職責(zé)與工人每日工作的流程也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，管理方面，設(shè)立生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理?！?

他尋思好了，生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理由術(shù)士體系來負(fù)責(zé)。他前世是工人家庭出身，他太了解工人了，這一世他是杜魯奇，他太了解杜魯奇了。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)具體產(chǎn)線的排產(chǎn)與執(zhí)行，開班前需要制定當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，需要與工人打交道，交給術(shù)士正好。術(shù)士知道該去如何正確管理工人，而且一旦出了事，責(zé)任人也有了。

質(zhì)量管理同樣如此。

設(shè)備管理需要保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，制定維護(hù)計(jì)劃。安全管理需要落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。來納迦羅斯的瓦爾祭司一共就那么些，但正好夠用，到時(shí)候配輛自行車就是了，明目的載著保持傳統(tǒng)的，穿梭在各個(gè)工廠之間，巡查、落實(shí)。

他頓了頓，隨后輕笑了一聲，自問自答道。

“這么做有意義嗎？當(dāng)然有！標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心在于減少混亂，提高效率。如果每個(gè)工廠都按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，那么無論是調(diào)配工人、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，還是擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，都能在最短的時(shí)間內(nèi)完成?！?

“通過行業(yè)規(guī)范，我們可以確保工人獲得公平待遇，同時(shí)，還能減少貧富差距，讓杜魯奇社會(huì)的不同階層都能享受到工業(yè)化帶來的紅利，而不是讓財(cái)富只集中在少數(shù)人手中。”

他的語氣逐漸加重，他知道，工業(yè)化不僅僅是機(jī)械的變革，更是一場社會(huì)變革。而在這個(gè)世界，與變革沾邊的，多少都有些那啥，所以要慎之要慎。直白的說，所有的一切都是他在與奸奇對弈的方式，一個(gè)沒處理好，或是注意到就得出事。

“工人待遇和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是工業(yè)化進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。它不僅是生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵，更是社會(huì)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的基石?！?

他的聲音在房間中回蕩，空氣仿佛都變得沉重了幾分。

“只有當(dāng)我們的社會(huì)建立在一個(gè)高效、公正的體系之上，我們才有資格去征服、去統(tǒng)治、去塑造真正屬于我們的未來！”(本章完)_c