（二）現(xiàn)場考核個人述職二十分鐘：被考核干部依次進(jìn)行現(xiàn)場述職，結(jié)合崗位實際，圍繞德、能、勤、績、廉，匯報近階段，一般為季度或年度，根據(jù)考核周期靈活調(diào)整，工作開展情況，包括重點任務(wù)推進(jìn)、取得成效、存在問題及改進(jìn)思路等，需用數(shù)據(jù)、實例支撐，避免空洞表述。

評委提問十分鐘，每人四個問題，主要內(nèi)容是鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作、全縣發(fā)展大局等，針對性提問，內(nèi)容涵蓋政策理解、工作難點解決、創(chuàng)新思路舉措等，考察干部思維能力、應(yīng)變能力與對工作的把控度。

最后就是現(xiàn)場打分，工作人員同步收集評分表，進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計與匯總……

對于這個流程，江風(fēng)沒有任何的意見，而這份考核方案，江風(fēng)也看向了最后，也是最重要的，這個考核的結(jié)果決定了考核的力度。

考核的力度再大，最后沒有結(jié)果也沒有什么用的，大家也不會重視的。

優(yōu)秀干部激勵表彰宣傳：對考核優(yōu)秀的干部，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公開表彰，通過縣委官方渠道宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

重點培養(yǎng)：將考核優(yōu)秀的副科級干部列入縣委組織部重點培養(yǎng)名單，建立“優(yōu)秀干部儲備庫”。后續(xù)副科級干部提拔正科級崗位時，優(yōu)先從儲備庫中選拔；正科級干部在縣里向市里推薦副處級干部人選時，優(yōu)先推薦。

評優(yōu)評獎傾斜：各類縣級及以上評優(yōu)評獎，如優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)工作者等，在同等條件下，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的干部，激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

這些基本上都是按照江風(fēng)的想法來的，最后是對于不合格干部的處理，給予為期三個月的觀察期。

觀察期內(nèi)，縣委組織部會同所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，為其制定針對性幫扶提升計劃，明確整改任務(wù)、措施及時限，安排專人進(jìn)行談心談話、工作指導(dǎo)，跟蹤整改情況。

二次考核：觀察期滿后，再次組織考核。若考核仍不合格，由縣委研究決定，對其進(jìn)行調(diào)離原工作崗位處理，調(diào)整至更適合或能鍛煉提升的崗位，后續(xù)持續(xù)關(guān)注表現(xiàn)，視情況進(jìn)一步調(diào)整使用。

江風(fēng)在三個月的觀察期上，直接改成了一個月，他沒有那么多的時間，等著成長，行就是行，不行就是不行，六十分都做不到，這都不是能力問題，而是各個方面就沒有想要好好干，那夏縣不需要這樣的干部。

這份方案的最后，提到了考核監(jiān)督，江風(fēng)直接寫上了縣紀(jì)委，讓縣紀(jì)委全程參與，必要的時候，就是請市紀(jì)委監(jiān)督行。

江風(fēng)就是要保證公平公正，要讓這個干部隊伍考核方案，發(fā)揮最大的效果。

一份方案被江風(fēng)改的七零八落的，江風(fēng)重新把改過的方案，遞給了丁重陽。

“把方案重新整理一下，然后通知縣里的縣委常委，以及通知不在家的兩位縣委常委，電話參會，對這份方案進(jìn)行表決，會議的時間，定在今天下午下班之后的六點鐘?！苯L(fēng)直接說道，這是考慮到王放和白悅寧兩人的時間，怕影響兩人在招商引資大會期間的工作。

下午下班以后的時間正合適。

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