來(lái)到天龍之后，他便又故技重施了。

只是有點(diǎn)不巧，沒(méi)等他完美解決這件事，就被我提前知道了。

......

這件事非常復(fù)雜，涉及的人員之多讓我感到頭疼。

林建率先向我檢討，說(shuō)他沒(méi)有做好分內(nèi)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了內(nèi)外勾結(jié)的情況。

陳鋒也向我檢討，說(shuō)他沒(méi)有把好關(guān)，將韓超這樣的人安插到了重要崗位上。

阿慶也因帶來(lái)財(cái)務(wù)上的損失向我道歉。

人無(wú)完人，這件事跟他們也沒(méi)有直接的關(guān)系，所以，我非但沒(méi)有怪責(zé)，還安慰他們不要多想。

雖說(shuō)這件事還動(dòng)搖不了天龍的根基，但卻是天龍成立以來(lái)最嚴(yán)重的一次管理、信譽(yù)以及工程事故。

當(dāng)然，我也是第一次遇到。

雖然雜亂無(wú)章，但我結(jié)合諸多建議，最終采取了一種我自認(rèn)為還算合理的處理方法。

首先，我解決了迫在眉睫的拖欠工資事宜。

確定欠薪的事實(shí)后，在第二天我就結(jié)清了之前積壓的欠款。

并親自向幾個(gè)工頭表達(dá)了歉意。

對(duì)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，我先讓專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如果確定不合格后，那就把所有的房屋推倒重建！

掙錢(qián)歸掙錢(qián)，但我也不能昧著良心掙錢(qián)，這點(diǎn)大刀闊斧的魄力我還是有的。

其次，我化繁為簡(jiǎn)，只對(duì)郝良和張曉軍等主要罪魁禍?zhǔn)走M(jìn)行追責(zé)，至于韓超和其他人，僅是對(duì)他們作出了退還贓款，并扣除年年終獎(jiǎng)金的處罰。

這兩年，我一直都在強(qiáng)調(diào)管理的重要性。

可還是有人頂風(fēng)作案。

我自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)殺雞儆猴的機(jī)會(huì)。

至于為什么沒(méi)有對(duì)韓超等其他人追責(zé)，中間的原因也有很多。

我要是以鐵血手腕處理這件事，龍城這邊的分公司瞬間癱瘓不說(shuō)，還會(huì)讓其他人有人人自危的感覺(jué)。

過(guò)剛易折的道理我還是懂的。

再說(shuō)，大部分的涉案金額都達(dá)不到定刑的標(biāo)準(zhǔn)，那我就沒(méi)必要趕盡殺絕了。

至于韓超這個(gè)窩囊廢，在了解事情真相后，我最終選擇給他一個(gè)將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)。

韓超的管理能力是有，就是魄力不夠。

在這件事情上，他是被郝良和張曉軍二人架起來(lái)了。

他怕遭到這倆人報(bào)復(fù)，然后不敢如實(shí)向上匯報(bào)。

又怕東窗事發(fā)，他也不敢多拿錢(qián)。

所以，我說(shuō)他是個(gè)窩囊廢。

我網(wǎng)開(kāi)一面算是千金買(mǎi)骨了，得知我的做法后，韓超激動(dòng)的痛哭流涕，信誓旦旦的向我保證一定會(huì)好好的為集團(tuán)效力，絕對(duì)不會(huì)再出現(xiàn)類(lèi)似的情況了。

知錯(cuò)就改善莫大焉，我也相信他會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智的。

最后，以這件事為反面教材，我讓陳鋒完善了很多規(guī)章制度，也收回了很多分公司的權(quán)力。

財(cái)務(wù)方面要集權(quán)，哪怕是外包的工程，也要匯報(bào)每個(gè)人的信息，然后由島城總部這邊打款。

一些基礎(chǔ)物料，比如鋼筋電線水管之類(lèi)的物品，也是由分部匯報(bào)具體數(shù)量，然后有島城這邊采購(gòu)配送。

其實(shí)很多集團(tuán)大企業(yè)都是這么做的，而天龍之所以遲遲沒(méi)有推行，一方面是因?yàn)閿垯?quán)過(guò)多的話，會(huì)讓總部這邊超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

另一方面是因?yàn)榉止驹谶@方面做的非常好，幾乎沒(méi)爆出什么不良的消息，所以，就一直維持到了現(xiàn)在。

總的來(lái)說(shuō)，有利就有弊，雖然損失了一點(diǎn)錢(qián)，但卻推動(dòng)了集團(tuán)的制度改革。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，終歸還是利大于弊的。_c