“二是治理架構(gòu)：設(shè)立獨(dú)立董事和專業(yè)委員會(huì)（如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)），強(qiáng)化董事會(huì)決策職能。
“三是資本補(bǔ)充：通過定向增發(fā)、發(fā)行次級(jí)債或地方政府專項(xiàng)債以補(bǔ)充核心資本。
“四是業(yè)務(wù)聚焦：壓縮高風(fēng)險(xiǎn)同業(yè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向小微金融、供應(yīng)鏈金融等本地化服務(wù)，開發(fā)適配長寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和需求的信貸產(chǎn)品。
“五是風(fēng)險(xiǎn)隔離：建立表內(nèi)外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理機(jī)制，根據(jù)我們長寧區(qū)域的實(shí)際情況，要嚴(yán)控房地產(chǎn)和地方政府融資平臺(tái)信貸規(guī)模。
“六是數(shù)據(jù)治理：升級(jí)核心銀行系統(tǒng)，強(qiáng)化貸后監(jiān)控和不良資產(chǎn)處置能力，引入第三方審計(jì)，建立長效的、強(qiáng)力的獨(dú)立審計(jì)制度。
“七是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化：根據(jù)長寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)調(diào)整分支機(jī)構(gòu)布局，增強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。
“八是數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大力推進(jìn)市屬銀行線上渠道建設(shè)，如移動(dòng)銀行、電子支付，提升運(yùn)營效率與客戶體驗(yàn)。
“我的通報(bào)完畢，謝謝大家。”
在邱虹講話的時(shí)候，聞?wù)芤恢痹谟^察臺(tái)下的參會(huì)人員。
毫無疑問，今天可能是這些市屬銀行高管們最緊張的一次會(huì)議。隨著兩家銀行的撤并，許多人會(huì)失去原來的位子。
人的慣性也好、惰性也罷，在一個(gè)熟悉和環(huán)境、一個(gè)感覺不錯(cuò)的位子上呆長了、呆慣了，要挪一挪，而且是要調(diào)整崗位、甚至要被降級(jí)，那會(huì)是什么心態(tài)，可想而知?；蚴侨绮苡駠粯佑矂?，或是在暗自煽風(fēng)點(diǎn)火的挑拔是非、煽動(dòng)廣大銀行員工的對(duì)立情緒。
他也在思考，這個(gè)思考自然不是現(xiàn)在開始，而是在顧凌風(fēng)書記向他透露了要重組商行、農(nóng)商行的思路時(shí)，就開始了。
曹玉國的當(dāng)場發(fā)難，其實(shí)不是他一個(gè)人的心態(tài)，而是代表了許多自感“官位”岌岌可危群體的心態(tài)。只是曹玉國自覺“脖梗子”硬，敢當(dāng)場發(fā)飚。這樣的情況，會(huì)成為這次改制工作最大的“攔路虎”。
解決不好，改制工作勢必地動(dòng)山搖。
所以今天不僅要把政策傳導(dǎo)下去，更重要的，是要把參會(huì)人員的心態(tài)把控好，為今后的工作奠定一個(gè)基調(diào)。否則，工作一開始，就會(huì)有許許多多的、各個(gè)層面的“曹玉國”蹦出來唱反調(diào)。
裘啟微在會(huì)場也感覺到了強(qiáng)大的壓力，也是源于對(duì)“董事長”那個(gè)位子的期待。他雖然有他的優(yōu)勢，但是劣勢也是顯而易見的。他在銀行從業(yè)時(shí)間太短，資歷不夠，是一個(gè)硬傷。
不過，今天曹玉國的現(xiàn)場姿態(tài)，讓他有些意外，也有些高興。呵，就讓你小子著急、讓你出來蹦跶，鬧一鬧，你只能更讓領(lǐng)導(dǎo)更瞧不上你！
龍啟澤這時(shí)看看聞?wù)埽耪f：
“下面，讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)市政府副市長、市屬銀行改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長聞市長作指示！”
會(huì)場響起一片熱烈的掌聲。
聞?wù)茴┮谎燮仓?、胡亂拍幾下手的曹玉國一眼，微笑著打開面前的話筒，說：
“金融辦給我準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿，大家手里都有。其中要表達(dá)的意思，我都認(rèn)同贊成，那也是我想要說的。這里我就不念了，大家?guī)Щ厝プ约嚎础?
“在此，我想同大家交交心，因?yàn)槲覀兌加H身參與、見證長寧市市屬銀行發(fā)生巨大變化的人，我們都身負(fù)歷史使命的人，我們都是要向全市人民和銀行員工、還有市委市政府交出答卷的人。
“在此，我想從幾個(gè)方面同大家交流一下。
“首先，自然是大家最最關(guān)心的自己各自的‘位置’問題?！?
會(huì)議為之一靜，人人都樹起了耳朵。
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