“這次改制的關(guān)鍵就兩點，一是中層干部的減編、二是普通員工的減員。

“中層干部的減編，由于政策的優(yōu)惠、還有工作組的督導(dǎo)，可能好辦一些。即使有人想不通，不想退出現(xiàn)職，我們也要爭取把工作做到位。但是，艱難的是普通員工的減員很難，這里我有一個思路?！?

劉開洪行長看了曹玉國一眼，對理事長的表現(xiàn)有些意外。今天上午在市政府的會上，聞市長可沒有給理事長什么好臉色，就差指名道姓的批評了?？煽蠢硎麻L的樣子，并沒有生氣。

曹玉國個性很強(qiáng)，一般人真不在他眼睛里面。按理，聞?wù)苣敲床唤o面子，改制工作的啟動，他非要晾一段時間的。

曹玉國說：

“我的思路，技術(shù)性改制、業(yè)務(wù)上的融合工作，照市里的方案按部就班的推進(jìn)就行。

“可是，減員工作哩，要針對我們行的特點來搞。我大致的思路就是，在試點的前提下，減員工作‘先支行、后總行。’、‘先員工、后干部。’這樣，可以從骨干的層面保持全行的基本穩(wěn)定?！?

人事部主任劉中驛小心的說：

“理事長的意思，要試點？按照市里的文件要求，時間夠么？方案上就給了七十天的時間呀?！?

劉開洪行長也點點頭說：

“是呀，即便搞，也要同督導(dǎo)工作組明天商量一下?！?

曹玉國笑笑，說：

“試點嘛，不是沒有時間要求的，我們要求半個月搞完，然后在全行全面推開，誤不了時事。工作組那邊，我會溝通的?！?

劉開洪只好說：

“那么我們找一家小的支行試點，這樣即使有問題，影響也不會大?！?

曹玉國搖頭說：

“不，那樣沒有示范作用，意義不大，也沒有必要。我準(zhǔn)備在長寧支行搞，明天就啟動?！?

大家聽了也是一驚。

長寧支行在農(nóng)商行的最大的一個支行，而且在長寧市中心地帶，員工三百七十多人，資產(chǎn)規(guī)模二十多個憶。這個規(guī)模在大型銀行當(dāng)然微不足道，可是在農(nóng)商行，那可以支柱型支行。

劉中驛有些擔(dān)心的說：

“理事長，長寧支行的地位特殊，有什么問題，就是牽一發(fā)而全身，是不是，”

曹玉國笑著一揮手說：

“我們就是要牽一發(fā)而動全身，大家想想，把長寧支行的改制搞好了，全行的工作就容易多了。

“而且，我是有私心的。長寧支行是我們最大的支行，改制好了，支行同商行的支行合并，我們的干部在占位上就主動了、就有競爭力了。

“我曹玉國的去留、得失我是無所謂的，但下面的同志、包括你們在座的，我可是‘有所謂’的！不能讓同志們跟著我受委曲嘛！”

大家一是有些感動，也有些傷感。

劉開洪卻瞥了曹玉國一眼，不禁起了憂慮。但是，曹玉國的話并沒有任何不對，他一時也找不到勸阻的話來。

曹玉國對劉中驛說：

“你根據(jù)市政府文件的精神，專門起草一個在長寧支行先行改制的文件，立即實施?！?

“是！”

曹玉國瞇著眼睛說：

“要充分用好市里給的‘買斷工具’的政策，劉主任你要在我們行的實施細(xì)則上重點強(qiáng)調(diào)一下，‘買斷工具’既是自愿的，但也是強(qiáng)制的。”

劉中驛有些不解的看著理事長。

曹玉國說：

“我說的‘強(qiáng)制’的意思，不是要押著一些員工去買斷工齡，而是從銀行發(fā)展的形勢上去理解。

“‘買斷工具’從政策上講，是給不適應(yīng)了銀行工作員工的最后一次選擇的機(jī)會。今后，銀行的淘汰機(jī)制就是末尾淘汰，不存在有什么‘買斷’的優(yōu)惠政策了。這一點，要說清楚。”

劉開洪一皺眉，說：

“理事長，這樣的解讀，恐怕不是市里方案的本意吧？”

曹玉國目光冷峻，笑道：

“‘慈不掌兵’，改革嘛，就是一種優(yōu)勝劣汰，長痛不如短痛。我的想法，一般員工的減員率，要大于方案中的三分之一，我的目標(biāo)，是十分之三的淘汰率！當(dāng)然，還有內(nèi)退、轉(zhuǎn)編的手段嘛。”

劉開洪聽了就緊張起來，他張了張嘴，還想說什么，可是曹玉國卻看看總行財務(wù)部總經(jīng)理劉純元，說：

“劉總，我們再把今年財務(wù)費用的事理一理?！?

_l