“總行領(lǐng)導(dǎo)、劉主任也是一片菩薩心腸，謝謝！總行的‘試點(diǎn)方案’我們晚上召開員工大會(huì)，就通知下去，爭取做出讓總行和理事長滿意的結(jié)果?！?

劉中驛搖頭笑道：

“不、不，不是‘爭取’，是一定要！大家既然在這個(gè)問題上沒有了分歧，我就再把總行的意圖說說。就是在對下面員工的‘減員’問題上，總行的意思，無論是買斷工具、還是內(nèi)退、還是病退，還是強(qiáng)制性的末尾淘汰，或者別的什么方法，我們支行的減員數(shù)量，要達(dá)到支行員工總數(shù)的三分之一！”

會(huì)場的人又是倒吸了一口涼氣！

這也太離譜了吧？

未行長皺眉說：

“劉主任，我們支行員工是三百七十一名，三分之一的減員，就是要減掉一百二十多個(gè)員工呀！這個(gè)、這個(gè)怎么減？會(huì)出亂子的呀！這個(gè)力度也太大了，市委市政府的方案并沒有這樣的規(guī)定嘛?！?

未致平再怎么想在未來的新銀行中占有一席之地，也不想通過這樣的方式來“爭取”。

其他支行領(lǐng)導(dǎo)也是一臉的難色。這可幾乎是啃不動(dòng)的石頭呀。

未致平說：

“劉主任，請你要向總行、向理事長匯報(bào)，這個(gè)恐怕我們是難以完成的！”

劉中驛不悅的說：

“未行長，這樣的同總行斤斤計(jì)較、這么大的畏難情緒，怎么搞好工作？還說什么在改制中爭取主動(dòng)？”

未致平苦笑著說：

“劉主任，你想一想，我們支行的三百七十多號人，除了想離開銀行另謀出路的、還有身體和年齡原因想病退、內(nèi)退的，總共就二三十個(gè)人吧。要減一百二三十的人，我是沒有辦法去推動(dòng)。要不然，請總行派出工作組來，讓工作組直接去推動(dòng)落實(shí)好了。”

劉中驛皺眉說：

“未行長，你這算是在同總行、同理事長在談價(jià)錢？”

未致平心一橫，說：

“不是那樣的事。是這樣的減員不但現(xiàn)在難以推動(dòng)，即使推動(dòng)了，將來會(huì)有許多‘后遺癥’的。而且，剛才也說了，市委市政府的方案，并沒有這樣強(qiáng)制性的要求嘛。我是感覺到壓力太大了，請劉主任把我們的困難向總行反映。我個(gè)人也會(huì)向理事長去匯報(bào)具體的情況?！?

劉中驛絕然的一擺手，說：

“我就是代表總行領(lǐng)導(dǎo)來貫徹總行精神的。如果什么困難都往上交，還要我們這些中層干部干什么呢？未行長，你要考慮你的角色，還有未來的定位?！?

未致平咬咬牙說：

“劉主任，如果是這樣，我自己辭職！”

全場的人都是驚。

劉中驛已經(jīng)忍無可忍，一拍桌子說：

“未行長，請你注意你的行！在這樣的重要時(shí)刻，你辭職，是對組織極端不負(fù)責(zé)任的行為，也是一種逃避的表現(xiàn)。我希望你說話要對自己負(fù)責(zé)！”

未致平一臉的霜色，看看劉中驛，苦笑著說：

“劉主任，我在我們農(nóng)商行工作了二十多年，是個(gè)什么樣的人，大家都清楚。我贊成改制，不改制，我們農(nóng)商行將很難發(fā)展。但是，這樣以犧牲廣大員工利益的做法，我有自己的看法。我沒有能力改變現(xiàn)狀，可也不能干對不起員工的事?！?

劉中驛說：

“未致平同志，你這樣說話是要負(fù)責(zé)任的。”

未致平說：

“劉主任，工作是一時(shí)的，當(dāng)官也上一時(shí)的，可是做人卻是一世的。我未致平不想因?yàn)檫@件事，讓員工罵我一輩子，讓我自己負(fù)疚一輩子。我說了，方案不改，我就辭職。”

其他支行領(lǐng)導(dǎo)都勸未致平不要沖動(dòng)。

未致平把面前的筆記本和文件一收，起身說：

“劉主任，你既然代表總行過來，我現(xiàn)在就向你提出辭職?！?

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