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第426章 顧書記送的人參

“是么,有這么一回事?”

聞?wù)苣赣H橫了老公一眼,說:

“是!不是你爸爸打岔,我就認了。多乖巧的女崽子,我喜歡的很。哦,小哲,她多大了,結(jié)婚了嗎?真是同縣長一樣大的官?”

聞?wù)苡醭鲆豢跉?,說:

“呂局長是招商局的副局長,結(jié)婚了,三十五歲。媽媽,你還要了解什么,要人家的生辰八字么?”

聞?wù)軏寢寭u搖頭,有些可惜和失望的說:

“樣子好嫩哩,像不到三十的樣子,怎么比你還大一點?”

聞?wù)艽笮Γf:

“怎么,你還想收人家當(dāng)兒媳婦呀?”

聞?wù)苣赣H這次沒有瞪聞?wù)?,有些傷感的說:

“我說正經(jīng)的,你有沒有合適的女崽子?你的婚事要再拖一拖,就奔四十的人了。你拖的起,我同你爸爸可等不起!”

她又撇了撇嘴說:

“呂局長是個美人坯子,可是瓜子臉、大眼睛、小屁股,這樣的女人不生崽生女的,不好、不好。所以呀,我只想認她當(dāng)干女兒哩?!?

聞?wù)芨缸又缓每嘈Α?

說到聞?wù)艿幕槭拢戏驄D迅速結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。

“是呀,小哲,如果有合適的你就定下來。你現(xiàn)在也是領(lǐng)導(dǎo)了,不結(jié)婚,會被人家在背后說三道四的,說你不穩(wěn)重,對你的影響不好?!?

聞?wù)茳c點頭,父親的看法同顧書記還真是有異曲同工之處。

“我知道,你們放心吧?!甭?wù)苷f著,就告辭上樓去了。

他進了自己的套間,里間是臥室,外間是書房。

他在書桌前坐下,打開臺式電腦,新建了一個文檔,在上面打下一行字:

“關(guān)于對長寧市青年干部進行金融知識培訓(xùn)的工作建議”。

聞?wù)艿南敕?,所謂的“青年干部”,一是指年齡在三十五歲以下,二是指職務(wù)在副科級及以下人員。年齡自不必說,職務(wù)的考慮,是這些人今后有一個發(fā)展的空間。當(dāng)然,三十五歲以下的人員,能到副科級的并不多見。三是人員要從最基層選拔,甚至要重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔。這些地方的優(yōu)秀年輕干部,吃苦耐勞又富有基層工作經(jīng)驗,將來要是提拔起來也好用,而且更有忠誠度。

聞?wù)芸焖俚膶懗隽朔桨柑峋V,點了一支煙,又想起曾國藩的識人、訓(xùn)人、用人之道。

曾國藩在用人方面,有六個特點或者說是特長,

一是廣收人才。廣泛延攬各類人才,包括各個領(lǐng)域的人才,才讓他擁有一個龐大且多才多藝的團隊,為他的事業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。

二是慎用人才。非常注重“慎用”。錯用一個人可能會對整個團隊產(chǎn)生負面影響,甚至導(dǎo)致無法彌補的損失。他對待每一個來投奔他的人,都會先禮貌地收留下來,發(fā)給薪資,然后通過一段時間的考察,再根據(jù)其特長和能力進行適當(dāng)?shù)陌才?。這種慎重的態(tài)度,確保了他所用之人都是真正適合崗位的人才。

三是勤教人才。他的“勤教”的理念,強調(diào)對下屬進行持續(xù)的指導(dǎo)和教育。只有通過不斷的教導(dǎo),才能幫助人才成長,提升他們的能力和素質(zhì)。這種勤教的策略,使得他的團隊成員能夠在實踐中不斷進步,為事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

四是嚴繩人才。在用人過程中,強調(diào)“嚴繩”,用典章對人才進行嚴格的管理和監(jiān)督。同時,他自己也注重通過自身的榜樣作用,樹立良好的風(fēng)氣。這種嚴格的管理方式,保證了他的團隊始終保持高效和紀律性,為事業(yè)的成功提供了保障。

五是識人之法。曾國藩在識人方面有著獨到的方法,并專門著有《冰鑒》一書,專述識人之道。歸納起來是:

邪正看眼鼻:通過觀察一個人的眼睛和鼻子,可以判斷其品行是正直還是邪惡。例如,說謊的人通常不敢正視對方的眼睛。

真假看嘴唇:通過觀察一個人的嘴唇,可以判斷其辭是真還是假。例如,撒謊成性的人嘴角可能會出現(xiàn)不對稱的情況。

功名看氣概:通過觀察一個人的氣概,可以判斷其是否有成就和地位。氣概反映的是一個人的心態(tài)和狀態(tài)。

富貴看精神:通過觀察一個人的精神狀態(tài),可以判斷其生活是否富足。充滿正能量的人往往生活富足。

六是用人之德。曾國藩特別強調(diào)道德品性的重要性。認為一個人的道德品質(zhì)比才能更為重要。因此,在選拔和任用人才時,他首先考慮的是候選人的道德水平。他盡量避免使用那些官氣重、心竅多、投機取巧的人,而傾向于選擇那些吃苦耐勞、務(wù)實肯干的人。這種以德為先的用人原則,保證了他的團隊具有高尚的道德水準和堅定的信念。

聞?wù)芡娔X屏幕上的千字提綱,突然有些惶恐起來。自己是不是想的太多了,自己的這個舉動,可是有些“僭越”呀。

想了想,他決定開辦兩種類型的培訓(xùn)班。

一個是各縣區(qū)分管金融工作的副縣長、副區(qū)長,這有必要,也說的通。

另一個,就是自己更想辦的班,即提綱上說的那個人員范圍。

兩種班,一個方案。由金融辦提出來,如果通過市長辦公會,自己就來兼任這個培訓(xùn)班的班主任并兼職老師。

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