馬向東臉上不經(jīng)意的掠過(guò)一絲疑惑，他不知道為什么魏敬武要針對(duì)自己。他深吸一口氣，正色道：
“魏市長(zhǎng)，我先說(shuō)一句大道理，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的金融架構(gòu)，是每一個(gè)企事業(yè)單位、國(guó)家行政部門、司法部門包括每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。難道，盡義務(wù)還要什么面子嗎？難道，您認(rèn)為我們社會(huì)風(fēng)氣已經(jīng)如此不堪嗎？我相信，在法制日益完善的今天，如果有人不配合，那就讓法律來(lái)說(shuō)話！”
這話一出，會(huì)議室的人的臉色都變了。大家的目光都從魏敬武臉上劃過(guò)。魏敬武瞬間臉色鐵青，但他知道，此時(shí)要是發(fā)火，就太有失風(fēng)度了。
聞?wù)苄闹写筚?，這個(gè)要定了！
馬向東似乎并不理會(huì)大家的臉色，繼續(xù)說(shuō)：
“我們可以通過(guò)與政府部門合作，爭(zhēng)取政策支持，建立信息共享平臺(tái)。政府也希望金融機(jī)構(gòu)能夠更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要我們的方案合理可行，能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相信政府會(huì)給予支持。
“同時(shí)，為合作方提供有吸引力的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在我之前任職的機(jī)構(gòu)，就通過(guò)這種方式成功搭建了供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，取得了良好的效果。我們可以借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合長(zhǎng)寧的實(shí)際情況，將方案進(jìn)一步優(yōu)化完善?！?
一直沉默觀察的方明遠(yuǎn)此時(shí)輕輕敲了敲桌子，發(fā)出“咚咚”的聲響，目光在魏敬武和馬向東之間來(lái)回掃視。他的眉頭微微皺起，眼神中帶著一絲對(duì)魏敬武的不滿。魏敬武剛才的態(tài)度，可不是待客之道。畢竟馬向東是千里迢迢趕來(lái)，可以說(shuō)是市政府的客人。
他的這一舉動(dòng)讓魏敬武稍稍收斂了鋒芒，后背不自覺(jué)地挺直，臉上的表情也變得不那么張揚(yáng)；會(huì)議室的緊張氣氛也略有緩和，眾人都松了一口氣。?
邱虹見(jiàn)狀，連忙引導(dǎo)話題繼續(xù)：“馬先生，如果當(dāng)選行長(zhǎng)，你將如何加強(qiáng)銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力？”?
馬向東調(diào)整了一下坐姿，認(rèn)真地說(shuō)：
“我會(huì)推行人性化管理，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和生活需求。一方面，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我們可以定期邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)舉辦講座，組織員工到先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí)，還會(huì)根據(jù)員工的崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程。
“另一方面，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)成果相結(jié)合，鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作。設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。此外，還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如戶外拓展、文化比賽等，增強(qiáng)員工之間的溝通和信任，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。我相信，只有讓員工感受到歸屬感和成就感，他們才會(huì)全身心地投入工作，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?
監(jiān)管局局長(zhǎng)沈波是魏敬武的老朋友，見(jiàn)魏敬武先被馬向東指責(zé)、后受方明遠(yuǎn)警告，就想給老朋友出出頭。他是駐市機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，身份超脫，說(shuō)話也隨意一些，他對(duì)馬向東說(shuō)：
“馬先生說(shuō)得是好，但未必不是一廂情愿。這些措施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，銀行現(xiàn)在本就資金緊張，哪有閑錢搞這些？你這不是在畫(huà)大餅嗎？”?
馬向東目光堅(jiān)定地看向沈波，語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：
“團(tuán)隊(duì)是銀行發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是對(duì)銀行未來(lái)的投資。而且，我們可以通過(guò)合理規(guī)劃資源、提高運(yùn)營(yíng)效率等方式，在不增加過(guò)多成本的前提下，逐步推進(jìn)這些措施。比如，培訓(xùn)可以利用線上平臺(tái)，降低成本；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以選擇一些低成本但有意義的項(xiàng)目。只要用心去做，一定能夠找到平衡點(diǎn)?！?
一直一不發(fā)的方明遠(yuǎn)靜靜地聽(tīng)著，眼中閃過(guò)一絲不易察覺(jué)的欣賞。隨著面試的進(jìn)行，方明遠(yuǎn)的身體漸漸前傾，不再像開(kāi)始時(shí)那樣靠在椅背上，還時(shí)不時(shí)拿起筆在紙上記錄著什么，這細(xì)微的姿態(tài)變化，透露出他對(duì)馬向東回答的關(guān)注和興趣。?
面試接近尾聲，聞?wù)茏詈髥?wèn)道：
“馬先生，如果你成為行長(zhǎng)，將如何協(xié)調(diào)銀行發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系？”?