當然了，像內(nèi)務府、愈傷房和執(zhí)法堂等沒有產(chǎn)出，但又必須存在的職能部門。

它們無法通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接盈利，因此需要掌門制定專門的貢獻補助制度，確保這些部門的弟子能夠獲得應有的貢獻度回報。

聽到最后，柏九自己也進行了一番總結。

與以往相比，新模式有兩方面變化最大：

首先，門派內(nèi)部將不再使用靈石作為結算和流通手段，改為貢獻度結算。

所有靈石都將集中在門派手中，用于對外事務；

其次，對于非緊急性的工作任務，尤其是那些涉及到生產(chǎn)和補充資源的工作，掌門不能再僅僅依靠口頭命令來安排，而必須給予明確的貢獻度獎勵，以激發(fā)弟子們的積極性。

這種以貢獻度為核心推動門派內(nèi)循環(huán)的方式，旨在提高門派的生產(chǎn)效率。

通過合理分配貢獻度，從而激勵弟子們積極參與到各項工作之中。

不僅能調(diào)動弟子們的主觀能動性，還能有效避免因靈石不足導致的運轉(zhuǎn)不暢，形成一個良好的發(fā)展氛圍。

換句話說，即便初期靈石不足，門派也能利用虛擬貨幣讓各個部門高效運轉(zhuǎn)起來。

“嗯，這個方法聽上去確實不錯?！?

表示認可地點了點頭后，就見柏九一邊用手指輕輕敲打著桌椅扶手，一邊張口猜測道：

“如果沒猜錯的話，貢獻制度的驅(qū)動核心，就是邱長老之前所說的‘門派貨架’吧？”

聽到這話，邱菱婉嘴角微翹，頷首回道：

“沒錯！

門派貨架上的兌換物資，便是弟子們前行的動力與激勵核心。

想要大伙賣力肯干，這些物資就必須極具誘惑力，且數(shù)量充足。