看到敢為集團(tuán)報(bào)上來的用地規(guī)劃后，有那么一兩秒，盧廣效甚至萌生了將女兒嫁給邊學(xué)道的想法。

實(shí)在是太體貼人意了。

在官場上，舉報(bào)信不是稀罕物。普通公務(wù)員當(dāng)然沒這待遇，到了一定級(jí)別又手握實(shí)權(quán)，若是掌握不好“平衡”二字，那就不好說了。

前次的舉報(bào)信，倒不至于讓盧廣效多被動(dòng)，省里收到舉報(bào)信的幾個(gè)部門，甚至都沒正式跟盧廣效提過這件事，說明大家不認(rèn)可舉報(bào)內(nèi)容。

可是盧廣效如芒在心，不除不快。

然而怎么除？學(xué)問很大。

首先，他不能大動(dòng)肝火，也不能大動(dòng)干戈。這種事情，他的反應(yīng)越大，失分就越多。一旦反應(yīng)強(qiáng)烈，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為盧廣效沒有城府，沒有肚量，這樣的人不適合身處重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

同樣，一旦他反應(yīng)強(qiáng)烈，暗處的對(duì)手會(huì)覺得抓住了盧廣效的痛腳，本著你越在乎我越高興的原則，會(huì)變本加厲用舉報(bào)信惡心盧廣效。

可是，完全沒反應(yīng)也不是上策。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)固然信任你，可是信任不是無限的，不能只消耗信任，不鞏固信任。

問題的難點(diǎn)在于，怎么樣巧妙化解，四兩撥千斤。

盧廣效心里憂慮的事，邊學(xué)道主動(dòng)幫他分憂了。

分憂的代價(jià)是敢為集團(tuán)出讓了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

當(dāng)初，為了回報(bào)邊學(xué)道獻(xiàn)策之功，敢為集團(tuán)拿到的幾塊地都是盧廣效屬意特批的。當(dāng)然，該走的招投標(biāo)程序都走了，這方面絕對(duì)挑不出問題。

現(xiàn)在，邊學(xué)道把幾個(gè)優(yōu)質(zhì)地塊都還了回來，申請(qǐng)置換幾個(gè)次級(jí)地塊，然后企業(yè)出資在地塊上建公園、體育場等公共文化體育設(shè)施。

這等于邊學(xué)道給了盧廣效三支箭。

第一支箭，地塊回收。

棚戶區(qū)改造一盤棋，資質(zhì)不夠、資金不足、進(jìn)展緩慢跟不上工程指揮部部署的，收回地塊。這事有先例，敢為集團(tuán)就是。

第二支箭，捆綁加碼。

以敢為集團(tuán)為例子，盧廣效可以向不聽吆喝、不是一條心的參與企業(yè)加碼，將工程項(xiàng)目和公共設(shè)施進(jìn)行捆綁，讓他們拿出部分地塊建公共文化體育設(shè)施，削弱他們的利潤點(diǎn)，逼他們自己退出，或者示好讓利。這個(gè)碼加

不加，加多少，完全是盧廣效說的算，等于給了盧廣效一個(gè)拿捏其他企業(yè)的正當(dāng)理由。

第三支箭，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓市民高興。

北江建設(shè)文化大省的口號(hào)一直在喊，可是成果寥寥。邊學(xué)道要是把這幾個(gè)公園、廣場、體育場建起來，無論是提出口號(hào)的，還是跟著喊口號(hào)的，大家都舒心。

再者，盧廣效上任兩件大事，一個(gè)是修繕農(nóng)田水利，一個(gè)是棚戶區(qū)改造。兩件事，說起來都是為百姓謀利的事，可也都不是立竿見影的活兒。

主抓的工作不能立竿見影，拿不出好看的經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)，兩會(huì)上的工作報(bào)告就不好寫，如果再拖了全省增速的后腿，壓力可想而知。再者，把錢花到農(nóng)田里去了，城市里的市民看不見，偏偏相對(duì)農(nóng)民，市民有更多話語權(quán)，會(huì)在各種渠道質(zhì)疑。

所以，盧廣效能堅(jiān)持農(nóng)業(yè)和棚戶區(qū)改造兩件工作，是很不容易的。

要知道，近些年官員任期沒有一定，彈性很大。一任一兩年的有，一任兩三年的有，一任三五年的有，干了七八年的也有。

任期縮水，就導(dǎo)致一些官員短期行為嚴(yán)重，上任后，重顯績輕潛績，工作的重點(diǎn)只放在形象工程、路邊工程和面子工程上。

正因此，國內(nèi)很多城市，樓越來越高，下水道卻多少年不修不換，城市一下雨就變澤國，馬路甚至能淹死人。原因就在于，把錢花在下水道上，誰都看不見，等自己調(diào)離后，都留給繼任者享受掌聲了。

可是很顯然，盧廣效不是這樣的官，他是真想為百姓干點(diǎn)事，主持大范圍的農(nóng)田水利修繕，就說明了這一點(diǎn)。