“不過，你前面的阻礙不少，一是探索出盈利模式；二是品牌構建；三是持續(xù)的增長力；四是不被控股，保持獨立發(fā)展?！焙檎\夫說。

餐廳里有人在拉小提琴。

琴聲宛轉悠揚，似在表達一場甜蜜的愛情，配合頭頂?shù)乃艉椭車难b飾，氣氛十足，恰到好處。

邊學道有意引導話題，他換了個角度問洪誠夫：“誰會是未來幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭？”

洪誠夫說：“我剛才說的百度、騰訊和淘寶?！?

邊學道故意問：“三大門戶呢？”

洪誠夫擺手說：“天時已過，垂垂老矣，沒戲?！?

邊學道拿起醒酒器，給洪誠夫倒了半杯，然后問裴桐和董雪“續(xù)酒嗎？”

給兩位女士也續(xù)了酒，邊學道繼續(xù)問洪誠夫：“能詳細說說嗎？”

洪誠夫笑著說：“你心里比我清楚，為什么一定要我說？”

邊學道沒否認，端起酒杯跟洪誠夫說：“互相印證?！?

洪誠夫看著杯里的酒，點頭說：“也好?！?

其實剛才邊學道和洪誠夫說話時，裴桐一直在旁邊看著他倆，當然，百分之九十的時間她看的都是洪誠夫。在裴桐眼里，跟邊學道在餐桌前指點互聯(lián)網(wǎng)版圖的洪誠夫特別有魅力，特別迷人，給人的感覺他是一個優(yōu)秀棋手，可以在棋盤上殺伐掠地，可以于方寸間翻云覆雨。

洪誠夫說：“我不是做互聯(lián)網(wǎng)的，完全是從智為的視角來理解競爭格局。”

裴桐用手拄著臉說：“快說吧。”

洪誠夫說：“要成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，需要滿足幾個基本條件，第一要有足夠的品牌知名度，應該是普通網(wǎng)民家喻戶曉的品牌；第二要有足夠龐大的用戶數(shù)量，這個數(shù)量應該是以數(shù)千萬甚至以億為基本單位的；第三要有足夠的活躍度和產(chǎn)品黏性，也就是網(wǎng)民使用這個網(wǎng)站應該是很頻繁的，而且用戶質(zhì)量要高；其四，該網(wǎng)站提供的產(chǎn)品和服務具有較強的需求空間和生命力，不能是一陣風式的熱度；最后一點，股權不能過于分散，必須有一個可以一九鼎的核心人物?！?

裴桐幫邊學道問：“股權分散？有反面例子嗎？”

洪誠夫說：“有，不過名字我就不說了，舉這個例子可能對小邊有幫助。我知道的一家大型網(wǎng)站，因為股權分散，導致內(nèi)部派系林立，這些山頭，不僅內(nèi)部員工

如數(shù)家珍，就連外人都一目了然?！?

喝了一口酒，洪誠夫繼續(xù)說：“派系和山頭是什么？是內(nèi)耗之源，是**之根。因為派系，內(nèi)部產(chǎn)品立項的時候有很多博弈，并非從企業(yè)發(fā)展和廣告主的需求出發(fā)，導致一些不受歡迎的產(chǎn)品可以上線。也因為派系，每個產(chǎn)品的立項、上線都需要激烈的討論、博弈，勢必影響效率?！?

“而且，派系爭權，必然導致架構調(diào)整頻繁。在企業(yè)里，沒有人能擺脫架構調(diào)整的影響，換了你我是企業(yè)員工，眼看著城頭變幻大王旗，也肯定在心里琢磨一下……這個月跟著這個老大，下個月?lián)Q老大了，我沒干完的活還要不要干？做了一半的產(chǎn)品，會不會被新領導砍了重做或者推翻重來？要知道，一次斗爭結束，一次斗爭又會接著開始，三個月一小斗，五個月一大斗，只要派系存在，斗爭就是反反復復無窮匱?！?

“一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)這種局面，只有四個字結果：混戰(zhàn)、站、混?！?

說到這里，洪誠夫扭頭問裴桐：“知道為什么是這四個字嗎？”

裴桐想了想，搖頭。

洪誠夫又問董雪，董雪也搖頭。

洪誠夫看向邊學道。

這頓飯，邊學道在摸洪誠夫的底，洪誠夫也在摸邊學道的底。

所謂百聞不如一見，說的就是“盛名之下其實難副”，所以，對方到底有幾分斤兩，還是自己親測一下才作準。

平和地跟洪誠夫?qū)σ暎厡W道笑著說：“高層混戰(zhàn)，中層站隊，底層混日子。”

洪誠夫端起杯，跟邊學道示意說：“喝一口?！?

眼看著邊學道和洪誠夫越說越投機，裴桐在一旁心花怒放，董雪則有點算盤落空。