沈雅安又從煙盒里抽出兩支煙，跟桌子上比作“天橋”的那支，湊成三支煙，攥在手里。

他捏出一支，煙嘴朝下，小心立在桌子上。

然后看著邊學道說：“你的微博想要真正成功，必須有三樣東西立得住才行?！?

邊學道盯著桌子上的煙說：“我猜第一個是技術?！?

沈雅安欣然點頭。

洪誠夫說：“我剛才猜的是運營?！?

沈雅安說：“運營太強勢，不重視研發(fā)，時間久了，就是一個頭重腳輕的局面。it企業(yè)，必須在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚技術的氛圍，強調(diào)技術為王，以技術為主導，因為技術是創(chuàng)新的基礎，技術是將想法變成現(xiàn)實的保障?！?

接著，沈雅安又在桌子上立起第二支香煙。

見沈雅安看向自己，邊學道想了想，笑著搖頭。

洪誠夫不甘心第一次猜錯，說：“第二個是資金。谷歌能做起來，背后是斯坦福大學和風投在支撐；facebook能撐住，哈佛和華爾街資金功不可沒。只有技術沒資金的話，早死在微軟的鐵蹄之下了?！?

沈雅安笑著說：“我理解中的第二位是品牌?！?

“一切行業(yè)，都會周期性爆發(fā)殘酷競爭潮。競爭其實不是壞事，在競爭中，行業(yè)技術和管理會整體前進，同時品牌逐漸形成。品牌非常關鍵，不僅投行重視品牌，用戶和消費者也重視品牌，在隨后的競爭中，沒有品牌的企業(yè)利潤會越來越低，最后剩下的往往是有品牌的企業(yè)。”

沈雅安將手里最后一支煙立在桌子上，說：“其實，以你的財力和能力，打造技術團隊和建立品牌都不是難事，最難的是第三點，也是我剛才說的兩個戰(zhàn)略不足之二?！?

看見邊學道和洪誠夫兩人如饑似渴的眼神，沈雅安接著說：“你這個微博確實有搞頭，可是最好從現(xiàn)在開始就設計出它的盈利模式，要那種切實可行又足夠創(chuàng)新的盈利模式，這是重中之重?！?

創(chuàng)新盈利模式……

聽沈雅安這么說，邊學道眼巴巴地看著他，心說：我要是有那個本事，還能跟你們在法國閑扯？

洪誠夫忽然說：“小邊你也別藏著掖著了，說說之后的整體計劃，我怎么想怎么感覺你這個微博都只是一個載體，是一個鏈條上的一環(huán)?！?

干風投的，眼睛果然毒！

其實也不奇怪，風投賭的是什么，賭的就是企業(yè)前景。

企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)品和項目，是預判前景的主要依據(jù)。在洪誠夫這樣的行家看來，邊學道沒理由在盈利前景不明的情況下，只為打造一個熱鬧的“名利場”就投入如此重金。那么就可以推測邊學道肯定另有所圖，因為邊學道這個層次的企業(yè)家，犯這樣錯誤的概率微乎其微。

邊學道聽了，把自己的口碟放在桌子中間，伸出手指，在口碟旁邊的桌面上畫了一圈，說：“安全衛(wèi)士。”

又畫了一個圈：“輸入法。”

又一個圈：“瀏覽器。”

又一個圈：“導航頁?！?

……“微博?！?

……“游戲

?！?

……“視頻。”

……“搜索。”

……“支付?！?

圍著口碟畫了一圈，邊學道在洪誠夫和沈雅安的注視下，用手指點著口碟邊緣說：“安全衛(wèi)士、輸入法為第一級平臺，用它們拉動瀏覽器和導航頁。一級平臺是免費的，但瀏覽器和導航頁可以盈利?！?

“微博是第二級平臺，它負責將一級平臺的沉默用戶，發(fā)展為互動用戶。在用戶規(guī)模發(fā)展到一定程度的時候，把流量向伙伴項目引導，對接內(nèi)置游戲平臺、視頻網(wǎng)站、購物網(wǎng)站等基于互聯(lián)網(wǎng)的服務，對接電影院、酒店、快餐等經(jīng)濟實體。二級平臺中，都是高投入高產(chǎn)出的項目，這些項目是必須的，既為了盈利，也為了通過企業(yè)直系或旁系提供的各種產(chǎn)品和服務，將影響力范圍覆蓋到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)所能涉及的方方面面，擴張企業(yè)版圖。”

做了大半天的求教者，邊學道終于在洪沈二人面前露出了鋒芒。