招聘的日子到了。
為了這次招聘，邊學(xué)道把洪誠夫和沈雅安從歐洲叫到了松江。
德國帕希姆機(jī)場(chǎng)的談判已經(jīng)全部結(jié)束，凱旋天際投資公司從11家國際競購方中勝出。祝家的團(tuán)隊(duì)還在德國為簽署最終協(xié)議忙碌，洪誠夫、沈雅安和樸啟年的活則都干完了。
他倆也該亮相了。
兩人都在國際頂級(jí)投行工作過，沈雅安在國內(nèi)外高校當(dāng)過教授，洪誠夫背著包周游了大半個(gè)世界，論起識(shí)人的本事，他倆絕對(duì)比有道集團(tuán)其他人高出幾個(gè)等級(jí)。
見到洪誠夫和沈雅安，聽邊學(xué)道簡單介紹了兩人的資歷，有道集團(tuán)的人明白過來了，難怪老板總往歐洲跑，原來是挖人去了。
這下壓力大了。
眼前這兩人一到，似乎就把coo和cfo給預(yù)定了。
不過誰也說不出“不服”兩字。
有道集團(tuán)現(xiàn)在的管理層，丁克棟、唐琢、吳天、呂濟(jì)琛、楊恩喬、王一男……有一個(gè)算一個(gè)，對(duì)上洪誠夫和沈雅安，別的不論，就說畢業(yè)院校，耶魯和麻省理工已經(jīng)足夠有說服力了，遑論后面還跟著高盛、雅虎、軟銀的工作資歷。
至此，有道集團(tuán)面試官陣容出奇的強(qiáng)大。
招聘考場(chǎng)分兩個(gè)，一個(gè)在有道集團(tuán)總部，一個(gè)在智為科技公司。
總部考場(chǎng)面試集團(tuán)缺口崗位和智為需要的項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品營銷類崗位，智為考場(chǎng)則招聘程序開發(fā)人員。
因?yàn)閼?yīng)聘的人太多，開會(huì)討論時(shí)，hr主管康華提議集體面試，用“多對(duì)多”模式，快速篩選，同時(shí)考察。
邊學(xué)道同意了康華的提議。
他讓人力資源部根據(jù)招聘崗位的核心特質(zhì)，盡快設(shè)計(jì)出“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”、“案例分析”和“角色扮演”等環(huán)節(jié)的題目。
康華意識(shí)到，這是自己的一次機(jī)會(huì)。
邊總早就說了，這次招聘他親自參加，那么康華和人力資源部設(shè)計(jì)問題的水平，在招聘中，對(duì)接待、節(jié)奏和細(xì)節(jié)方面的掌控，都將被邊總和新來的兩個(gè)大拿看在眼里。
開會(huì)研究決定，集團(tuán)總部考場(chǎng)面試官一共8人，分別是：邊學(xué)道、沈雅安、洪誠夫、吳天、丁克棟、唐琢、楊恩喬和李裕。
智為科技考場(chǎng)，則由王一男全權(quán)坐鎮(zhèn)主持。
后來，鑒于招聘的崗位中，近13都是影視傳媒公司的崗位，就把影視傳媒公司負(fù)責(zé)人于今也加了進(jìn)來，變成了9個(gè)面試官。
在確定誰當(dāng)主面試官時(shí)，出現(xiàn)了一點(diǎn)小波折。
本來大家想讓邊學(xué)道當(dāng)主面試官，邊學(xué)道給推了，他說他當(dāng)個(gè)自由人，看見想問問題的人就問一句，其他時(shí)候只負(fù)責(zé)觀察。
后來大家讓洪誠夫和沈雅安中的一人出任，兩人說初來乍到，對(duì)集團(tuán)和崗位了解有限，婉拒了。
推來推去，就推到了吳天頭上。
只能是吳天了。
丁克棟和唐琢，臉都比較冷，說話也硬，而主面試官呢，需要一定的親和力，起碼說話的時(shí)候不能人為的給應(yīng)聘者造成心理壓力。
除了這幾人，剩下的還有楊恩喬、李裕、于今。然而他們仨
里，楊恩喬太年輕，李裕和于今不僅年輕，在集團(tuán)的資歷也太淺，不適合。
議到此處，邊學(xué)道當(dāng)即拍板，吳天當(dāng)主面試官。
在邊學(xué)道住院期間，吳天表現(xiàn)出了足夠的忠誠度和威懾力，他這個(gè)敢為集團(tuán)元老，還是得扶住的。
………………
敢為集團(tuán)總部。
面試已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)。
從一大早開始，康華就忙得腳不沾地。
稍稍有點(diǎn)諷刺的是，他這個(gè)人力資源主管，沒能坐到大會(huì)議室里當(dāng)面試官。
不過他也想開了，只要好好表現(xiàn)，把現(xiàn)在的位置坐穩(wěn)，好日子在后頭呢！
在等候區(qū)，人力資源部將到場(chǎng)應(yīng)聘人員編號(hào)分組。
應(yīng)聘同一崗位的人，9人一組，一起進(jìn)入大會(huì)議室進(jìn)行面試。
進(jìn)入面試室后，每個(gè)應(yīng)聘者有兩分鐘的自我介紹時(shí)間，然后進(jìn)入讓面試官觀察應(yīng)聘者能力和特質(zhì)的小組互動(dòng)環(huán)節(jié)。最后，9個(gè)面試官開始隨機(jī)提問。
群面不僅節(jié)省了大量時(shí)間成本，效果也不錯(cuò)。
把應(yīng)聘者放同一平面上，可以降低“近因效應(yīng)”和“暈輪效應(yīng)”。而且，讓他們同臺(tái)競技，很容易就能看出各自的差異。應(yīng)聘者中，誰思維敏捷，誰邏輯清晰，誰更積極主動(dòng)，誰語表達(dá)能力更強(qiáng)，誰更有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，誰更沉穩(wěn)老成，誰想法多……當(dāng)然，也能看出誰長的更帥更漂亮。
與此同時(shí)，每個(gè)人的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)也會(huì)暴露出來。誰顯得急躁，誰自信不足，誰凌駕于其他應(yīng)聘者之上，誰過于愛表現(xiàn)自己，誰不善談……
上午的三個(gè)多小時(shí)里，邊學(xué)道一未發(fā)。